施耐德电气王洁：注重人才培养 坚持可持续发展

　　中新网9月19日电 “好的员工要有责任感，有开放的心态，还要有不错的沟通能力，这样的人才在公司的发展空间相对更大。”施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁道出了她眼中好员工的特质。

　　作为一家拥有180多年历史的电气巨头，施耐德电气没有故步自封。提及企业的发展观和人才观，王洁表示：“坚持可持续发展，施耐德电气一直在不断追求创新，既包括公司产品、技术、解决方案和服务的创新，同时也有业务模式的创新，以及人才培养。”

　　鼓励创新 培育人才

　　据介绍，施耐德电气植根中国三十一年来培养了大批人才，如今活跃在其所处领域的很多优秀企业或优秀企业家，大多曾是施耐德电气的合作伙伴或员工。不断成长的企业离不开优秀人才，作为面向在校大学生的“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”为其吸引、发现和培育行业相关人才提供了平台。

　　2018年8月28日“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”中国区总决赛完美收官。据了解，施耐德电气该项活动已经连续举办了八届，以在校大学生为参赛对象，旨在鼓励年轻人创新和关注可持续发展的同时，也体现了施耐德电气作为最佳雇主培养青年人才的人文关怀精神。

　　鼓励提出创新性的想法，是施耐德电气在公司内培育创新氛围和土壤的基础。以上提到的施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛便是体现之一。同时，在企业日常运营中，施耐德电气强调员工开放性思维意识的培养，鼓励技术性问题开放讨论。

　　“施耐德电气的数字化团队，最早就是脱胎于公司的几个年轻人提出的能源可视化的畅想，从领导层到具体计划方案的执行人都愿意尝试，结果证明公司的这个‘投资’非常有价值，不仅鼓励员工勇于承担风险，积极尝试新想法，而且也着实为公司的产品和解决方案开发提供了大量的创意。例如我们的‘千里眼顾问’可为用户创造智能高效的数字化运维体验。还有其他中低压领域的能效管理产品等，都获得了市场的广泛认可。这也算得上公司内部创业，现在施耐德电气的数字化团队已经有几十人的规模。”王洁举了个例子，目前能源系统可视化是施耐德电气创新准则的重要组成部分。

　　重视女性员工培养

　　在人才方面，施耐德电气也十分注重对女性员工的培养。在施耐德电气领导层看来，团队多元化是业务成功的先决条件，实际上，女性正在为这个以男性为主导的行业注入多元化的观点。

　　对此，王洁表示：“施耐德电气希望无论在哪个国家的办事处，女性和男性都有公平竞争的机会。在中国，我们也一直坚持贯彻这一战略。”

　　刚刚结束的施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛，也特别强调了对女性选手的参与。据悉，该挑战赛鼓励多元化和包容性，每个团队中至少有一名成员必须是女性。这一要求再一次体现了施耐德电气对女性领导力，及对女性人才培养的重视。

　　据悉，2015年施耐德电气成立了由公司执行委员会直接发起的女性顾问委员会，其管理层由施耐德电气三个主要业务区域的10位高层管理者组成。该委员会会提出一些新的行动建议，以推动公司内的性别平等并促进性别多元化的企业文化发展。除了女性顾问委员会外，施耐德电气集团董事会成员中女性所占比例为41%。另据了解，施耐德电气全球30%的员工为女性。过去3年中，施耐德电气共招聘了超过23000名女性员工。

　　“成为可持续发展的榜样”

　　一直以来，作为全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者，施耐德电气从最简单的开关产品到复杂的运营系统，以行业领先的技术、软件和服务帮助客户降低能源消耗、优化能源成本、提高能源管理效率，真正做到能效绿色发展。

　　对此，王洁进一步表示：“可持续发展是施耐德电气战略的核心。一方面，施耐德电气保证自己的业务是可持续的；另一方面，通过创新的产品、技术、解决方案和服务帮助客户实现数字化转型，大幅度提升能源管理效率和自动化的水平。”

　　此外，施耐德电气也非常注重给予员工成长和学习的机会。王洁也表达了自己希望：“用施耐德电气的知识帮助更多的人去学习和提升技术，实现环境、效益和人员三个维度的可持续发展。希望施耐德电气成为这样一个可持续发展的榜样。”