据经济之声《天下财经》报道，开业两年后，位于上海的芭比娃娃全球首家旗舰店3月7日宣布停业。公司声称是出于品牌战略升级的考虑，而业内对其进入中国市场遇挫也表示理解，认为这样的受挫案例对于中国企业走出去同样具有教育意义。
3月7日之前，你还能在官方网站上看到这样的口号：旗舰店是“独一无二的女孩体验中心”。但如今已经是店去站空。有人把这一次的关店事件形象地理解成，“芭比决定要做一辈子的女孩，所以选择妇女节前一天离开。”
芭比所属的美泰公司负责这次公关事务的杜凌女士不同意“离开”这种说法。因为旗舰店成立的初衷主要就是品牌推广，如今使命已经完成，也就在更大的战略登场前谢幕：
杜凌：开店的时候主要是想利用这个旗舰店是一个品牌店来推广我们芭比的品牌，传播品牌文化，今年2011年公司决定对公司的品牌在上海比较好的基础上，推广品牌的战略会进一步的升级，店关闭是战略转变的一步。
旗舰店的突然关闭引发了媒体和业界的无数猜测。杜凌声称，别人的揣测无法阻止，但今年美泰公司在中国市场还会有大的动作，相信那时一切都会澄清：
杜凌：接下来我们对外宣称是有一个时间表的，公司确实是有一个长远的计划。2011年也是对于我们来说战略升级非常重要，我们会有一些新的方式，但现在具体的呢我是不能讲的，很遗憾，只能让大家期待一下了。
杜凌的说法得到了中国人民大学市场营销研究中心副主任牛海鹏的理解。在他看来，百思买、美泰这些企业在进入中国这一新市场初期遭遇挫折是正常的：
牛海鹏：跟文化有关的差异，它也并非短期内它就能完全透彻的了解，并且能够推出一种针对性的举措。这些企业在中国开展经营的初始阶段，遇到一些挫折失败应该说都是很正常的。
北京王府井新东安商城一层的玩具店售货员告诉记者，消费者更看重的是价位。品牌玩具价格都在三四百以上，一般的消费者往往难以承受。
记者：您觉得他们对娃娃的品牌方面看重吗？
售货员：不是说特看重，还是主要看价位。品牌的它贵，一看东西都差不多，玩法儿都一样，它就取决于价位。他这一百来块钱挺合适，就可以买了。
王府井百货大楼五层的玩具专柜旁，一位带着六岁女儿买玩具的母亲也说出了相同的看法：
记者：您好，您知道有一个国外品牌叫做芭比娃娃吗？
消费者：知道的。
记者：您给孩子买过吗？
消费者：都是她爸爸的朋友送的
记者：那如果您自己选择呢？您会选择芭比这个品牌吗？
消费者：价格挺高的，挺贵的，我还是不舍得。
作为营销专家的牛海鹏一一剖析了旗舰店关闭的原因。不过他也表示，这些企业肯定有长期计划，关店不等于退出，不等于放弃中国市场：
牛海鹏：芭比娃娃在美国发展的历史非常长，某种意义上它已经非常深入人心了。那么它在中国它面临的是一个全新的市场，你现在面临的竞争又是非常强大的。因为一个方面它没有市场基础，另一个方面又面临着强大的竞争，另外重要的还是这种文化隔阂，我想这个是它选择关店的主要原因吧。
此外，牛海鹏还谈到，这样失败的例子对于中国企业走出去同样具有教育意义：
牛海鹏：这个意义可能是在于中国的企业你走出去，你到那些国家你也可能面临同样的问题，你在去做市场研究、跨文化沟通这些方面，我是觉得具有普遍意义。
(记者黄耀伟）
