居里夫人曾经说过：“人类最需要梦想者，但他们往往忽略了自己。”古永锵就是这种人。看着旭日阳刚、西单女孩等“草根明星”在2011年春节联欢晚会上成功亮相，身为中国最大视频网站优酷网老总的他笑了。因为，他感受到了梦想实现的喜悦。
“再次创业，我要做老大”
白皙的皮肤、考究的眼镜、沉稳的谈吐，使古永锵看起来更像是一位稳健的学者。但实际上，他的胆子大得惊人。
1966年，古永锵出生于香港，先后就读于澳大利亚新南威尔士大学、加州大学伯克利分校。毕业后，已经加盟贝恩投资公司的古永锵又考上了斯坦福大学。当时，公司愿意负担他所有的学费，条件只有一个——“毕业后，回公司服务两年”。他答应了。然而，在斯坦福大学的校园里，古永锵被成功“冼脑”，决定自主创业。他掏出自己的全部积蓄，又借了两三万美元，给了贝恩投资公司6万美元的违约金，然后坐上飞机去了北京。
1998年的一个夏天，在北京国际饭店的一间咖啡厅里，古永锵品着茶，搜狐网创始人张朝阳喝着咖啡，两人兴致勃勃地谈着如何给搜狐网融资。谈到一半，张朝阳忽然对古永锵说：“老古，你来搜狐吧！”就这样，古永锵成了搜狐网的财务总监，后来又当上了首席运营官、首席执行官、总裁。在竞聘首席运营官时，他的对手是一个长相奇怪的男人。那人拉着他的手说：“我听说过你，我觉得，你是最适合做搜狐首席运营官的人。我不会去搜狐，我准备开一家公司，叫阿里巴巴。”这个男人就是马云。
2004年，古永锵忽然有了功成身退的打算。他找到张朝阳，说自己想离开，理由居然是——陪老婆去读书。不过，他没有陪老婆太久。 2006年，他拿出自己的所有家当——300万美元，创办了优酷网。
环球人物杂志：为什么要离开搜狐网而去做视频网站？
古永锵：离开搜狐网，主要缘于天时、地利、人和这三个因素。“天时”，是当时我们看到宽带的普及以及视频的广泛应用，而且市场上需要一个好的视频网站。“地利”，是我的团队都是在国内互联网和媒体圈摸爬滚打了十几年、具有核心竞争力和经验的精英。“人和”，就是我个人很喜欢看视频，喜欢拍摄、旅游，做这一行完全不觉得累。现在，我觉得每天上班都是最快乐的事情，跟我喜欢的人一起做喜欢的事。
环球人物杂志：离开搜狐的时候，您还说了狠话。
古永锵：哈哈……我当时是说了狠话。第一句：“我希望去一个100人以下的公司创业”；第二句：“再次创业，我要做老大。”
“除了视频，优酷什么都不做”
为了以最快速度站稳脚跟，他把优酷网的发展模式定义为“除了视频，优酷什么都不做；只要是视频，优酷什么都做”。靠着炒作一系列社会热点事件，优酷网闯出了名堂。此后，古永锵又推出了“草根明星计划”(也称“牛人计划”)。他在全国雇了2000多人，专门拍摄平民百姓有趣和特殊的生活故事。而优酷网的编辑们，则24小时不间断地寻找、审核可以达到“草根明星”级别的候选者，加以推广。2010年，优酷网推出自己拍摄制作的短片《十一度青春系列》，其中的《老男孩》一剧，创造了400万次点击率的网络纪录，引领了整个社会的“怀旧之风”。
环球人物杂志：优酷网捧红了很多“草根明星”，其中您印象最深的是谁？
古永锵：2009年，哈尔滨理工大学的同学唱了一首《我相信》，在优酷网上创造了300万次的点击率纪录。这首歌也唱出了我们的梦想，告诉人们要相信自己的梦想。现在，我也很喜欢旭日阳刚唱的《春天里》。
环球人物杂志：优酷网为何能够挖掘到这么多“草根明星”？
古永锵：首先，我们有一个开放的平台。其次，我们有很多拍客 (利用数码设备拍摄图像或视频，通过计算机编辑处理后上传到网络的人群)。拍客的作品上到优酷网的头条，就会获得1000元奖金。现在，优酷网覆盖了2亿以上的家庭与办公用户及6000万网吧用户。这个平台的影响力是很多人向往的。
关键在于“专注、创新和合作”
2009年，优酷网的年收入突破亿元。2010年12月8日，它成功地在美国纽交所上市，市值超过30亿美元。现在，古永锵要探索出一个属于他自己的发展模式。
环球人物杂志：从优酷网成立到上市，您最大的感受是什么？
古永锵：开心加忙碌，就像一个中学生考上了大学。这5年来，我们的团队都向着一个梦想而努力。在美国上市那天，是“优酷人”开心的一天，也是分享的一天。我们管理层都去了纽约，一起敲钟庆祝，然后各自飞回自己所在的城市继续工作。上市成功，对我们未来的发展是一个新的机会。
环球人物杂志：优酷网为什么能够成功？
古永锵：关键就在于“专注、创新和合作”这个发展基因，还有就是应用“中国模式”。比如，美国最好视频网站的内容以原创短视频为主，但这种形式的视频在中国就很难被广泛接受，因为中国网民更爱看影视综艺节目；美国网民几乎覆盖了所有的年龄段，而中国网民的年龄段集中在18—40岁。“中国模式”其实就是超越美国的模式。
环球人物杂志：现在很多年轻人都想加入优酷网，您对他们有什么建议吗？
古永锵：只有3个：一是合作第一，二是速度定成败，三是热爱视频。
