劳动密集型产业转型升级的价值空间有多大?数据显示，差价可达3~6倍。
2009年，台湾自行车出口平均单价为300美元，是大陆的6倍，是台湾10年前的3倍。
同样，未转移到大陆而留在台湾的纺织业也大大提升了价值空间。台湾出口成衣的平均单价为17.96美元/件，大陆仅为3.09元/件，同样是大陆的6倍。
差距大就意味着升值空间大。
成功变身
劳动密集型产业转型升级并不意味着抛弃原有传统产业，而是要通过创新促进传统产业企业提升技术含量和附加值。
降低产品投入与消耗。劳动密集型产业普遍投入大、能耗高。广州互太纺织2007年耗资1亿元使用更节能环保的气流染色机，2008年投资4000万元兴建RO反渗透废水深度处理回收利用工程，截至2009年，公司工业产值综合能耗下降28%，单位产品能耗下降17.4%，节能目标超额完成147%。
台湾纺织企业宏远兴业通过流程再造、设备改造以及热能回收等方式，2007年同比节能20%，单位用水的营业收入已由2006年的990元/吨提升至1190元/吨。
加大产品创新与过程创新。广州镇泰集团从传统玩具模型向智能玩具产品的转型，降低了对劳动力的过度依赖，提高了生产自动化水平。台湾自行车厂商集中力量在新材料和新工艺的技术跨越上，自行研发设计与生产关键零部件。
1983年以来，台湾自行车材料从钢管发展到钛合金、镁合金甚至碳纤合金，实现了轻量化，同时保持刚性、韧性和强度的水准。
台湾自行车企业利用原设备生产商(OEM)积累的国外企业先进经验和生产技术，普遍同步由OEM向原设计制造商(ODM)及原始品牌制造商(OBM)转型升级。台湾第一大自行车厂商巨大集团原本以OEM为主，借由为美国Schwinn公司ODM，打造自身设计与市场销售能力。
后来由于Schwinn订单转移，巨大开始创建自有品牌，现在，巨大自有品牌销售收入比重为70%，而ODM客户均为全球知名品牌。现其自有品牌“捷安特”已成为欧洲市场三大品牌之一。
台湾第二大自行车厂商美利达拥有自有品牌“美利达”，2002年入股投资美国自行车第一品牌“闪电”，另又并购德国品牌“百夫长”，产品出口欧美市场，分别占30%和60%份额，台湾与大陆市场仅占10%。
同样以OEM为主的台湾第三大自行车厂商爱地雅2003年以自有品牌“富士”拓展美国与亚洲市场。
市场重新定位、瞄准高端市场。台湾自行车产业的转型成功是基于他们对自行车商品在后工业社会、休闲社会大背景下的商品特性、功能以及消费特性的重新认识和深刻理解。结合产业向大陆转移的背景，将台湾定位于生产中高价位车种，致力于自动化生产与研究开发，将大陆定位于生产中低价位车种为主。在两岸分工产销模式下，明确的自主创新、高品质、高端市场、高附加值的定位使台湾自行车摆脱与大陆的低价竞争，处于全球高级自行车供应的领先地位。
多方开拓
实现劳动密集型产业转型升级，需要对产业进行梳理，认识其新特点、新需求，进行分类指导。
传统劳动密集型产业、企业、产品之间的情况差别很大。当前鼓励低碳节能并提倡健康休闲等观念，赋予劳动密集型产业以新特点、新需求，并可转化为时尚产业、新产业。因此，应针对不同产业的特点，制定不同的升级目标和战略，在政策上加以分类指导。
要加快对高能耗生产设施的改造。
加快利用新能源、新材料，从整体上提升企业、产业效率和效能。通过在节能降耗方面进一步给予税收、创业优惠等政策、措施，形成节能降耗型产业体系。政府应当提倡使用低碳产品，加大推动劳动密集型产业转型升级力度，明确主导部门和相关部门推动和协调产业转型升级的责任。同时，积极推动配套公共设施建设，加强使用低碳环保使用以及健康文化的宣传，广东在全省建成自行车绿色通道就是很好的范例。
要结合产业转移，重新进行产业布局，实现发达地区与欠发达地区共建双赢。当前，东部沿海产业向中西部转移，一些省内也出现和面临产业转移。
2008年广东省开始实施“双转移”战略，在东西部欠发达地区建立了若干个“产业转移园区”，并创新了珠三角发达地区与东西部欠发达地区共建“产业园区”的双赢模式。这为在广东全省形成合理产业布局、推动欠发达地区发展、提升产业价值、发展高端产业创造了空间。
要注意引进与研发新技术、新材料，实现产品、技术升级。许多劳动密集型产业可以通过与先进技术结合而升级。为此，要大力引进、模仿、研发和应用新材料、新技术的力度，增加产品技术含量，改变出口产品结构。从长期看，应加快研发团队建设，提高研发资金的投入，营造好的创新环境，提高技术创新能力。
近年来我国已成为全球消费增量最大的市场。因此要特别注意利用巨大的国内市场培育自主品牌和自主知识产权。另一方面也可实施品牌并购，在较短时间内，获取著名品牌、技术信息、海外市场渠道和市场机会。
大陆许多产品主要面向发展中国家市场。例如自行车出口最多的“凤凰牌”自行车多在亚非等发展中国家，其附加值低，定位停留在低端的交通工具，主要通过超市销售。
为此要结合国际国内两个市场，对产品档次、地区分布重新定位，企业与政府联手加大开发海外高端市场力度，实行加大开发中高价位产品的策略。
毛蕴诗 (作者系全国政协委员、中山大学企业与市场研究中心主任)
