中新网3月22日电 近日，刚参加完两会的全国人大代表、辽宁盼盼安居门业有限责任公司董事长韩召善透露，盼盼招收的员工70%都是农民，盼盼把职业培训当成头等大事来抓，通过培训，农民工技能和收入均有提高，企业也获得了稳定的高素质劳动力。中国质量万里行促进会秘书长陈传意认为，“盼盼模式”可以理解成为内地企业对就近就业的农民加强职业培训的双赢模式。
盼盼公司在“十一五”期间发展步伐加快，企业规模不断扩大，为当地农民提供了大量的就业岗位。公司积极吸收农民工就业，生产一线吸收达3500人以上，营销方面在全国设经销处2600个左右，吸收达10000多人。目前，企业员工总数已达15000多人，70%都是农民，其中当地农民占50%以上。据统计，盼盼公司所在地——辽宁省大石桥市水源镇每两户就有一个人是盼盼员工。
盼盼公司十分重视对员工的培训。盼盼公司对员工的培训主要分为岗前培训和岗上培训两种。岗前培训是每个员工上岗前必须参加的，主要是普及一些安全常识等，持续约一周时间。另外，一些特殊工种如焊工还要再进行有针对性的技能培训，由公司委托培训机构进行，时间不定，什么时候合格什么时候上岗。
岗上培训采取公司和大专院校合作的模式，建立了专门的职工学校，对员工进行为期三到四年的系统与正规教育。申请岗上培训需要高中或中专学历，年龄不限。培训完成后，主要进入公司的管理部门工作。目前与盼盼公司建立合作关系的大专院校有鞍山科技大学(前身为鞍山钢铁学院)和营口职业技术学院等。
岗前培训和岗上培训的费用均由盼盼公司承担。
盼盼公司不仅定期对员工进行生产技术、产品营销方面的培训，还积极向员工推广科学发展观的思想，不断提高员工的思想政治素质。平均每两个月，就有一次技能或思想政治培训。几年来，仅用于政治理论学习方面的投入近50万元。很多农民掌握了知识，开拓了视野，自己也办起了企业。在盼盼的带动下，当地的第二三产业得到良好发展，产业结构得以调整与优化。
盼盼公司三分厂厂长蒋振永在盼盼工作已有13个年头，他在29岁时就当上了三分厂的厂长。他说，自己的成长离不开盼盼的培养，高中学历的自己这么早就能承担一方重任，真是要感恩盼盼公司。自己进入盼盼工作之后，接受过很多次职业培训，有“鞍山前沿企业文化”培训和辽宁党校大专班函授课程培训等，在企业管理、企业文化、执行力和团队协作等方面的能力都获得了很大提升。
据了解，素质得以提高的盼盼员工们，年工资总额达4500多万元，人均年收入可达15000元。大部分员工家庭因此成为“小康之家”。
中国质量万里行促进会秘书长陈传意说，农民工大部分没有接受过系统和正规的培训，盼盼加强对他们的职业培训，是用“造血式扶贫”替代“输血式扶贫”的一个重要措施，让扶贫帮困落到实处，增加他们的收入，同时还能够提高企业的生产效率，促进企业的发展，这是一件双赢的事，“盼盼模式”可以理解成为内地企业对就近就业的农民加强职业培训的双赢模式。
企业员工职业培训是现代企业管理的重要环节，它能够为企业自身培养高素质的人才，使工作效率提高，成本相应降低，员工能力和收入得以提高，也提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训管理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。
另外，我国珠三角、长三角等地发生用工荒，折射出农民工的结构和需求发生了变化。目前，我国农民工有2.3亿至2.4亿人，其中“80后”占一半左右，“90后”有4000多万人。这些拖着拉杆箱的新生代农民工，跟当初扛着蛇皮袋进城的农民工不一样，他们学历越来越高，不再满足于“出大力、流大汗”的体力打拼，更愿意以技能淘金。 （中新网财经频道）
