自主创新成就了华为的辉煌，也告诉人们企业是技术创新的主体。
企业是市场的主体，是经济的微观基础，是社会生产力的载体。企业身在市场，是产品的开发者，最知道市场需要什么，用什么样的技术开发和改进产品，满足消费者的需要。企业身在产业，是生产的组织者，最知道急需什么技术，来提高效率降低成本增加效益，增强企业的市场竞争力。企业身在实践，是技术的应用者，最知道如何把技术应用到生产中去，把技术化作现实生产力。离开了创新，企业生产就无法持续，离开了创新，企业就无法满足市场需要;离开了创新，企业市场竞争力就无法提高。企业缺乏活力，整个经济都不会兴旺发达。
创新的动力是需要，创新的目的是应用。科技的主战场在经济，技术创新的主体在企业。一个国家自主创新能力高低，不仅要看科研院所、高等院校创造了多少科技成果，更要看广大企业是否成为创新的主力军，看产学研是不是真正结合起来，看科技成果能不能迅速转化为生产力。只有企业成为主体，自主创新的力量才会生生不息，自主创新的成果才会源远流长，整个国家的科技面貌才会焕然一新，创新型国家才会有强大基础。
我们有一批华为这样的创新型企业，我们从中看到了企业自主创新的巨大潜力。但是从整体上来说，我国企业还远没有成为创新的主体，在通往创新主体的道路上步履艰难。
2009年，全国开展研发活动的工业企业比例为8.5%，研发经费与主营业务收入之比为0.70%;大中型工业企业中有发明专利授权的仅占4.7%，约3家大中型工业企业才有1件授权发明专利。
这组来自《第二次全国科学研究与试验发展资源清查公报》的数据,暴露出我国企业当前存在的两大突出问题：创新动力不足，创新能力不强。
“企业的技术创新是一种经济行为，而获取利润既是企业的生存之本，也是企业发展的内在动力。只有在技术创新能为企业带来利润的前提下，企业才愿意投入人力、财力、物力去搞创新。”清华大学公共管理学院院长薛澜教授认为，由于技术创新的投资很大、风险很高、回报周期偏长，如果没有一个良好的创新环境，让有志于创新的企业获得可观的利润，谁愿意去冒这个险呢?“目前我国鼓励创新的环境还不完善，在制度、政策、市场、产学研合作机制等方面还存在许多现实障碍，致使许多企业不愿创新、不能创新，甚至不敢创新。”
——重眼前轻长远，企业不愿创新。
许多企业缺乏打造百年老店的长远眼光，只看眼前，搞短平快，赚一把是一把，舍不得下力量投入自主创新。不用说势单力薄的中小企业，就是一些财大气粗的大企业也是如此。
重眼前轻长远，背后是企业的价值导向问题。
某市一家研制生产新式电热水器的高科技企业，一度被树为转型升级的标杆。然而这家企业却在去年出人意料地转行，搞房地产去了。该企业的负责人向记者诉苦：“鼓励自主创新，常常是雷声大、雨点小。市里的大小官员整天忙着招商引资，对房地产、钢铁、水泥等投资大、来钱快的大工程、大项目敬若神明，要贷款有贷款、要土地有土地，我们却因为块头小、交税少，要什么都难!”
“有什么样的指挥棒，就会有什么样的政府行为。”一位“全国百强县”县长告诉记者，一些地方之所以“不待见”自主创新，主要是以GDP增长为主要政绩指标的官员考评机制作祟。企业搞技术创新不仅风险大、不确定因素多，而且是典型的“前任栽树后任乘凉”。相比之下，通过招商引资，盖房子、上项目，不仅对GDP增长贡献又快又大，更容易彰显政绩。
在全国政协经济委员会副主任郑新立看来，一些国有企业之所以自主创新的积极性不高，考核机制是首要原因。现在对国企领导班子的考核指标，核心是资产的保值增值，以及当年利润的实现，没有把因技术创新所带来的无形资产增值包含其中，更没有把技术成果列入企业的考核范围。这无形之中导致了企业决策的短期行为。
民营企业在改革中崛起，对经济社会发展贡献巨大，但发展中存在的种种障碍，社会上存在的仇富情绪、原罪指责，使不少民营企业对发展前途缺乏信心，不想打造百年老店，做大做强，自然也不愿搞自主创新，承担风险。
——缺少人才、资金、市场支持，企业不能创新。
自主创新靠人才。我国中小企业众多，普遍缺少技术人才，想创新，没力量。一些国有大企业人才济济，如何充分发挥他们的聪明才智，仍需完善体制机制。现在，大学毕业生愿意到企业特别是中小企业工作的人越来越少，即使是工程领域的博士毕业生，也只有少部分人毕业后选择到企业工作。
创新就要投入资金。中小企业特别是科技型中小企业反映最突出的问题，就是融资难。当前我国风险投资体系、社会资本供给机制尚未形成，一些商业银行对中小企业和大企业，在融资上是“冰火两重天”。虽然近年来设立了科技型中小企业创新基金，推出了创业板，一些地方推出了科技银行和知识产权质押贷款，但由于“僧多粥少”、知识产权价值评估难、风险管控难等原因，中小企业融资依然困难重重。
困扰科技型企业的另一大难题，是费尽九牛二虎之力开发出的新产品难以推广，越是创新价值高、带动性强的新产品，推广起来越是难。“这样的产品由于价格较高，而且之前都没使用过，用户不太放心，推广应用的难度不比研发小。”浪潮集团高级副总裁王恩东道出了许多科技型企业的“创新烦恼”：“如果企业投入大量人力、财力研发出的新产品得不到很好的应用，企业的创新动力就会大大受挫。”
