曹德旺式慈善 中国准备好了吗

　　2010年5月，福耀集团董事长曹德旺先生以个人名义向西南五省区灾民捐款2亿的举动，引起社会各界的广泛关注。经过几个月的实施后，这笔被称为“史上最苛刻捐款”的2亿元人民币善款终于发放完毕。

　　这场被称为“史上最苛刻”的捐款过程很艰难，结果却很美好。10万人受益，差错低于1%，这说明，哪怕只收3%的管理费，哪怕差错率不能高于1%，慈善机构一样能完成得很好。看来，国内慈善事业可挖的潜力不是一点点。

　　令人遗憾的是，公众的口碑很好，业内人士却多不看好，甚至连“史上最苛刻捐款”的执行方——中国扶贫基金会也不认可这种模式。习惯于在宽松不透明的环境中做事、习惯于吃高额管理费，一旦管理费降下来了、一旦公开透明，要对捐款人负责了，有关负责人不适应是正常反应。

　　苛刻是相对而言的，相比于以前，这样的条件自然苛刻，但相比国外，这样的标准又是正常的。根据项目的不同收合理的管理费，向捐助人公开账目、向社会公开账目，这是国际通行做法，并不是什么过高标准。

　　整个捐款过程的成功，清晰地将国内慈善事业存在的弊端暴露在公众面前。看看各方的反应，就可以发现情况基本还在原点。慈善组织说今后不会再接受3%的管理费；各级政府扶贫人员做了很多工作，但更多的人是将其视为份外工作。也就是说，大家并不是出于职责而是怀着一种热情来做这样的事。

　　更为关键的是，曹德旺可以凭借2亿元捐款的强势，对承办方提出“苛刻”的条件，但一次捐个数百上千的普通老百姓，只能接受糊涂捐款的现实。一半的公益基金会，甚至连官方网站都没有，钱是怎么花的，又何从知晓，不糊涂又能怎么办？

　　所以，陈光标选择了自己到灾区去发现金；曹德旺呢，则将“差错率如果超过1%，基金会要按超出部分的资金的30倍进行赔偿”设置为捐款前提。一个高调张扬，一个精打细算；一个讲排场，一个讲制度，貌似两个极端的慈善达人，其实都指向同一个现实问题：信任。正是因为普遍存在的慈善机构信任危机，才迫使两位慈善家不得不“自谋出路”搞慈善。

　　如果慈善机构花掉的每一分钱都公开透明、有迹可寻，陈光标犯不着亲自去发钱；如果不是担心所捐的钱不能尽可能多地流入需要帮助的人手中，曹德旺也没必要提什么苛刻的条件。

　　制约国内慈善事业进步的最大障碍不是爱心而是公信力。不管什么捐助项目，不管大小，管理费一律为10%，这是不讲诚信；花掉的钱不公开账目，这也是不讲诚信；容不下私募基金，无视捐款人的需求，也是一种失信。而此次捐款暴露出来的调查成本过高的问题，也从一个侧面说明，在诚信体系缺失的情况下，从最基础做起是件多么艰难的事，这样的成本至少不该让捐款人付，不该用慈善捐款付。

　　“慈善事业应该装在玻璃瓶中”，但大多数基金会，大多数捐款行为，依然在一种不透明的状态下运作，虽然民间要求改变的呼声很高，但处于垄断地位的公募基金无动于衷，中国的慈善事业需要的是一场革命，这是多少个曹德旺都无法改变的。

　　要让曹德旺式慈善遍地开花，中国还需要继续努力。

　　评论员 高路