“清华烙印”是韧性
同样在1997年，和张朝阳同年考入清华大学的邓锋，放弃了英特尔的股票期权，与几个清华校友一起创立了NetScreen公司;而比张朝阳晚7年考入清华大学的冯军，则在创办华旗资讯数码科技有限公司的基础上，创建了“爱国者”这个品牌。
在中国创业舞台上，清华毕业生的身影越来越活跃，甚至有人把他们称为中国创业界的“清华帮”，研究这个群落的特性。外界认为，“清华帮”的显著特点是，创办一家公司，从创业者到投资人，再到工程师，依靠校友都能解决。
2004年，张朝阳把搜狐公司搬到了清华科技园，紧挨着清华大学的东门。他说，搬公司主要是出于工作上的考虑，“我们当时搜狐处在技术驱动转型阶段，对人才的需求非常大。所以我们要离清华近一点，清华这方面的人才到搜狐实习、工作等各方面都比较方便一点。”他坦言，目前搜狐内部招有大量的清华毕业生。偶尔，他还常会回母校走走，去七食堂和十食堂吃个饭。
“清华人身上大多带有工程师的文化烙印，比较注重细节，比较冷静、理智，不太容易被自己忽悠。”张朝阳说，他觉得清华人比较冷静、比较理智，“十六七岁的孩子，到了北大和到了清华，出来肯定是不一样的。校园文化对这个人会有影响，会有不同的方向。”
“清华人会比较靠谱一些。因为工程师的训练，很多事情特别具体。虽然我平常的高调宣传比较多，但是我做事还是比较靠谱的，特别注重细节。”他笑说。
至于“清华烙印”给创业带来的影响，张朝阳沉吟良久，说了两个字：“韧性”。“清华的几年使我学会了在极端压力下如何去生存。后来融资的压力比起在清华时显然更大，很多人就是在这样的压力下未能坚持过来，变得平庸。你能存活下来，你的心理承受力就炼出来了。”
对话张朝阳：
高校如植物，应各有形态
4月24日是清华大学百年校庆，对于母校，张朝阳有着自己的解读和希冀。
记者：清华大学宣布，计划在2020年达到世界一流大学水平，你认为目前它的差距是什么?
张朝阳：我认为，高校不应该进行线性比较，就像各种植物一样，应该有各种形态，清华有中国的烙印，你是这种形态的树木，没有必要比谁好。而且谁来评世界一流大学?评价机构有什么标准来评?把这个作为一个奋斗目标，作为学校管理者的内部规划是可以的，但是提出这个口号我觉得意义不大。
记者：清华这个植物过去这些年长得很大，继续往下长的话，你希望它怎么长?
张朝阳：首先它得天独厚，有悠久的品牌，国家重点投入，生源好，全世界校友关注和拨款。但是我觉得大学最重要的还是要有思想，不能把大学当做一种行政机构来管理。大学首先是思想探索的园地，学术自由、精神自由很重要。你不是为了某个指标去奋斗，而是建立一个真正有创造性的，创造力能够得以实现，把学生培养得有创造力的园地。
记者：前段时间你有个学妹蒋方舟，她写了一封信表达对清华的批评。你怎么看?
张朝阳：那你说，现在中国哪个大学有自己的思想?这其实是一个大背景。
记者：假如让你给清华写封信，会说什么?
张朝阳：不只是对母校说，我是希望中国的教育能允许这些优秀的大学都有一个更加宽松和自由的探索尺度，思想的尺度。
记者：大家把你列为成功的校友之一，你最希望学弟学妹们学习你的什么?
张朝阳：健康和运动。我觉得中国人需要活得更健康一些，要少喝酒、少吃东西，少抽烟，每天都要保持运动，清华以后的精神风貌不会像现在标准中国人的形象，应该自我管理更好一些。
要有一种精神，一种不妥协的精神，坚持自己，不能放弃自己。清华的学生肯定从小比较幸运，各方面的原因使他们能够在这么激烈的竞争中上清华。那么对自己要求要高一些，清华的学生是一流的。进入社会后身体胖起来了，也变得比较油滑，我觉得不要妥协。
记者：看清华的百年历史，它也很注重沉淀自己的精神。你觉得清华精神中最重要的是什么?
张朝阳：自强不息，就看以后怎么样继续坚持了。
文/本报特派记者邱瑞贤、王丹阳
