本土日化企业为消化成本压力 寻求转型之道

　　“宝洁、联合利华、立白和纳爱斯四大日化集团不可能进行串通涨价。”在刚刚召开的商会高峰论坛上，广州市立白集团有限公司总裁陈凯旋表示，企业涨价是一种市场行为，在国内四大日化集团不可能串通涨价。但他承认现在原材料价格一直在涨，日化企业压力增大。如何在不涨价的大前提下，消化成本压力，寻找转型之道，成了当前日化企业直至所有企业的共同课题。

　　近期，欧盟市场监管机构宣布，宝洁和联合利华两家公司因为协同汉高在欧盟的8个国家操纵洗衣粉价格，总计将被罚款3.152亿欧元(4.56亿美元)。

　　在国内市场，它们是否会联合操纵洗涤用品价格？此前，中国洗涤用品工业协会公开表示，洗涤用品市场是一个充分竞争的市场，当原材料等成本上升到一定程度时，企业为保证生产经营的正常进行，避免亏损，就不得不采取提高产品价格的方式，涨价行为是企业最后的一道防线。由于产品本身市场竞争激烈，且内资外资共举，故无法形成垄断性的涨价行为。

　　据了解，从目前国内上市日化企业披露的2010年业绩报告或预告来看，除了上海家化全年实现盈利，索芙特、白猫、南风化工公布的业绩预告均显示不同程度的亏损。“上海家化营收上涨14.7%，利润总额上涨2.65%，得益于其高端化妆品业务的出色表现。”广东飘影集团品牌管理中心总监黄志东认为。在目前的经济环境下，企业的经营成本上升很快，原材料的采购成本上升了15%、渠道运营的费用增加了10%、品牌推广成本上升了10%、人力资源成本也大幅上升。

　　“中低端产品利润低，对成本增长的消化能力弱。发力中高端市场，不仅是化解成本压力的有效手段，更是塑造品牌知名度，做大做强本土日化品牌的必经之路。”黄志东认为。

　　“中高端产品附加值较高，对成本有更大的消化能力，因此，‘向上走’策略将是本土品牌化解目前巨大成本压力的有效手段之一。”业内资深人士分析。

　　“长期游走在二三线市场的本土日化品牌，面临品牌同质化、品牌忠诚度不高，品牌后劲不足等问题。”分析人士认为。一方面，人均可支配收入水平大幅提高，人们对于日化产品的选择不再拘泥低价，而更趋向于品牌知名度；另一方面，市场化竞争手段日趋多样化，唯有塑造独一无二的品牌，才能脱颖而出。“日化产品卖的就是品牌，就是营销。”分析人士指出，品牌提升与修炼是当前本土日化做大做强的必修课。（记者程武）