●传统产业并不是不重要，“双童”永远是我们企业发展的基石，我们现在需要做好的，只是需要寻找另外的增长点
●去年6月，我们迈出了第一步。“双童”以100多万元的价格买下多个域名，随后又组建了20人左右的团队，拉开电商平台框架
●对于“淘金网”，我们已做好了三五年打磨的准备。第一年先把流程做好，第二年把组织架构做好，第三年将系统做好，第四年开始销售提升多少年来，“鸡毛换糖”的故事在义乌仍然挥之不去。
如今，时代却正在悄悄改变。微博风云正劲、网购甚嚣尘上，互联网技术不仅仅改变着我们的通讯手段和信息获取方式，甚至在改变我们的生活方式。这使我们不得不思考，定位于传统商贸的义乌企业，出路究竟在何方?
或许，我们又将拿起手中的“砍刀”，再次筚路蓝缕，以启山林。
做稳“双童”招牌
有人说义乌人都是“泰拳”高手，这话一点儿都不假，泰拳招式又狠又快，不耍花拳秀腿。这就是义乌人做生意的秘诀：实用。
20多年前，我开始做吸管，做了20年的创新研究，把几厘钱一根的吸管定义扩大到带有各种功能的8元、10元一根的高附加值吸管，占据了全球1/4市场。规模的迅速扩大，也带来了传统产业无法逾越的“天花板”困扰。
2008年，我那时候曾经想，如果有机会让我选择，我肯定不会再从事做吸管这样的传统产业。“双童”想继续做大，太难了。
劳动力、土地、材料等成本上升的压力越来越大，我也曾考虑像多数东部企业所选择的那样，将工厂西迁，但考察下来的结果不尽如人意：西部城市不完善的产业配套，和大幅提升的内陆运费，对成本下降的效益并不明显。
“西进”成为了不可能的选择，而生产制造业转型无非就是两个出路：一个是创新，找到一个资源价值最大化的解决方案;二，则是再找另外一条出路。
自己否定自己是一件挺难的事情，传统产业并不是不重要，“双童”永远是我们企业发展的基石。更何况，像“双童”这样的品牌对商贸企业来说，无疑还是一块“金字招牌”，我们现在需要做好的，只是需要寻找新的增长点，比如投资、电商等等产业。
转身电子商务
去年底，麦考林、当当网相继在美国成功上市。曾因成本过高等弊端而不为业界看好的B2C电子商务，似乎预备大打翻身仗。
电子商务平台的迅速壮大，让一门心思致力于传统产业生产的“双童”开始反思。传统企业要不要进入电子商务?我现在觉得，这是个彻头彻尾的伪命题。
电子商务进入新的发展时期，传统企业仍然停留在应用阶段，已不能适应新的发展形势，长此以往，企业自己的销售部分将会被越来越多专业公司所取代，企业的经营主动权和发展将进一步受到限制。
