主持人：巴菲特被称为有史以来最伟大的投资家。不光是因为他倡导的投资理念风靡世界，更重要的是，巴菲特具有强烈的社会责任感，很多投资人愿意追随巴菲特的脚步进行投资。随着巴菲特年事已高，关于接班人的问题越来越被人关注。谁能接替巴菲特?巴菲特选择的接班人是否能续写神话?
大卫·索科尔， 伯克希尔旗下中美能源公司原董事长，他曾经成功地把伯克希尔旗下的两个企业迅速扭亏为盈，被人们视作巴菲特最可能的继任者之一，巴菲特也曾经这样说过，索科尔一天的所做的事比自己一个星期做的还要多，但是，就在年会前召开不久，索科尔引发了一场涉嫌内幕交易的风波，继而辞职。原因是索科尔在购买了美国润滑油企业路博润之后，劝说巴菲特大举投资，然而就在巴菲特拿出90亿美金买入路博润后，索科尔之前已经购买路博润并获利300万美金的交易被曝光，让一部分股东更加感到生气的是，事发后，巴菲特并没有指责爱将的做法有错，有股东指控，巴菲特作为索科尔的老板没有调查、制止索科尔的行为，属于失职。这个事件引爆了人们对于伯克希尔公司甚者巴菲特本人的各种质疑。 视声誉如生命的巴菲特，会怎样来面对这样严重的一个信誉危机呢?
巴菲特：我是伯克希尔的首席执行官，事情发展糟糕时我要担负责任，事情许多时候也确实是发展地不顺利了。那么股东们会基于整体的成绩来做出判断，他们或许会看到一些问题，但我希望他们有看到更多积极的成果。
对于这个焦点话题，巴菲特终于在年会上正式表态，索科尔的行为不可宽恕，并且承认自己在这项交易中没有尽到监管之职。81岁的巴菲特一直苦于寻找合适的继任者，可以想见，面对这个局面他内心所承受的压力：
记者：我知道您在耐心地等待和考验继任者，在您的职业生涯中， 有没有碰到过最终让您失望的人?
巴菲特：每个人生命中都有对他人失望的时候，在美国离婚率就很高啊。人有时会对他人犯错，但绝大多数的跟我工作过几十年的人，更多的是让我很欣喜(pleased)，有时我会看错，但更多数时候，我信任的那些人，真的值得我信任。我觉得在人这一生中更多的是需要去相信别人，这样的理念无论是对我还是对伯克希尔都很重要。
巴菲特无论是在投资上还是管理上都把信任放在了第一位，索科尔的内幕交易行为并没有动摇巴菲特的用人和管理之道。如果冷静地审视伯克希尔 ，不难看出，经过了四十多年的投资并购，伯克希尔目前的股票资产只占到总资产的15%，它已经不再是一个对冲基金或者投资公司，而是一家控股型的经营公司，它控股的企业已经贯穿于美国经济生活的方方面面，小到儿童玩具，大到飞机铁路，都被伯克希尔王国统治，但是，伯克希尔总部只有20几人，公司从来不参与并购企业的经营管理，并购企业的经理们每隔两年只会收到来自巴菲特的一封信，那种粗放的管理方式看似灵活，但问题是，如果有一天巴菲特离开，这种缺乏管理流程来支撑的信任能让伯克希尔成为一个百年老店吗?
巴菲特：我们至少有三个继承人，即使是明天我出现什么变故了，这三个当中的任何一个人都能够(接替我)，在一些方面，他们甚至能超越我。他们的方式会不同于我，但肯定也会很有成效，他们的性格与我不同，他们的投资兴趣点不同，但他们都很有能力，这一点毫无疑问。其中有一个是被认为是最可能接替我的，即使我今天发生了什么事，相信他明天一早就能挑起担子，并十分出色地接下班。
巴菲特已经明白，要找一个综合能力胜过自己的人并不现实，因此，他计划分设公司的首席执行官及首席投资官等职位，在不同的岗位能分别发挥各自的专长，将来共同传承伯克希尔的企业文化。
记者：您认为伯克希尔哈撒韦的企业文化是什么?
巴菲特：它的文化是非常倾向和保护股东利益的，我们把股东看作我们的伙伴，不是说那些今天买一些明天就卖掉的人，而是那些所谓“永久性”投资人。就仿佛他们是在买一个农场，或是一个不动产那么久，这些人清楚我们的文化，他们理解我们是合作伙伴关系，而不仅仅是股东和经理的关系。我们的经理也有一种理念，就是如果他们找到自己喜欢的领域，他们就会长期地经营，而不是说三五年就把手中的公司卖掉，在许多其他公司情况则不是这样的。
记者：如果有一天您退休，您怎么让公司的企业文化很好地传承下去呢?
巴菲特：这个问题相当重要，来加入伯克希尔的人实际上已经有对于这种文化的觉悟了，他们知道伯克希尔是怎样的氛围，所以我会用“自我筛选”来形容加入伯克希尔的这些人。这种文化自身也是很有影响力的，它不断印证着自己的效力，证明这是一种令人满意的好的文化，真的，有许多人，董事们、经理们、他们都运用这样的文化，没有这么去做的人，就不能很好的融入大环境。
