金利斌走了，留下一大堆遗产。这些遗产大体分三类：巨额债务；连锁震动；纠结反 思。从一个小商小贩，发展成经济规模吹成数十亿的民营企业，惠龙集团是包头人所尽知的一个品牌；从成功辉煌到断缆崩舟，该集团的领军人物金利斌也是中国无数民营企业家的一个缩影。
如今，以自焚的形式结束自己一生的金利斌，更多留下的不是烈火中的凤凰涅槃，而是让无数讨债无门的心惊胆寒。
仿佛还是昨天，2010年的春夏，金利斌邀请记者参加他旗下最大的投资项目——福禾豆业的一个庆典仪式，仪式中的锣鼓喧天、彩旗飘荡、领导举杯、群星欢唱的情景似乎还历历在目。
如今，这个福禾豆业的厂房已经人去楼空，连个起码的看门望锁的人都没有。满目荒草中，耳边想起金利斌去年酒后推心置腹的一句话：我已经把全部希望都赌在这个项目上了，明年若成功，将一片光明。如果失败……他当时没有说完如果失败会怎样。只记得那天记者把他的慨叹转发给包头一位资深企业家的时候，这位企业家当时就说：我感觉金利斌此赌必输！
面对现实的是，曾经上演传奇的金利斌如今已经成了离歌，在死了都要债的身后尘埃中，不得不让世人荡起对惠龙集团和他本人的三重反思。
错误决策是怎么制定的？
哈佛管理学中有一条铁律：企业的成功，80%在于决策，20%在于管理。
可惜的是在浩如烟海的企业培训中，更多的企业家的精力倾注在如何加强管理和员工素质能力的培训上，却舍本逐末地忽视了企业的经营决策和方向。君不见台前幕后的企业家慷慨激昂中，更多的是他们如何加强管理、如何加强培训的成功经验陈词灌满了我们的视听。
毋庸置疑，金利斌在惠龙集团发展到如日中天的时候，也犯了这样的一个决策错误。
1967年出生的金利斌，走过和国内很多民营企业家一样的攫取第一桶金的道路。他卖过水果、报纸，贩过蔬菜、百货，并在上世纪末代理一个品牌话梅瓜子，获利数十万元，完成了从小贩到商人的转变。此后，金利斌的经营决策始终专注于他比较熟悉的食品领域的代理营销。
2002年，包头惠龙公司正式成立。历史的机遇让金利斌代理当时区域性销路不畅的伊利液态奶，短短几年，奶业的销路顺畅和包头地区最大牛奶品牌代理商的实惠，使得金利斌赚了个钵满盆满。
借此东风，惠龙集团一路下来，把主业定位在经销各类食品、烟酒品牌代理的商贸、物流的产业链上。并在此基础上，延伸出旗下的洗浴、超市、矿山等多元单位。可以说，惠龙走到2006年时候，基本处于稳健发展的良好态势。
也就是在这个时候，决策的岔路让金利斌觊觎起上市公司的圈钱梦想。2006年-2007年，中国股市上演了一批上市企业的“凤凰传奇”。金利斌也毫不例外地思忖起如何以新的产业项目玩一把上市圈钱的“爱情买卖”。
于是，在一些专业为企业包装上市的公司机构的怂恿下，在自己身边幕僚的齐声附和下，福禾豆业这一目标为3年后光荣上市的项目，拉开了头脑发热的“赤壁之战”。
