被追逐的哈药直销
北海传销人员千里投奔哈尔滨
从2010年6月至今，《中国经济周刊》数次赶往哈尔滨，对哈药直销现状进行采访。哈药品牌的影响力和号召力，令记者印象深刻。
“我们是冲着哈药的品牌来的。”很多哈药直销的会员向记者表示，哈药是国企，要实力有实力，要政策有政策，跟着哈药干，准没错。
在这些会员中，有普通职工、大学老师、机关干部，还有不少的离退休人员，及从事过其他品牌直销的业务人员。
此外，还有一个特殊的群体混迹其中：来自广西等地的曾经从事非法传销的人员。也许正是他们，让哈药直销，开始变得“像传销”。
据知情人透露，在一名叫汪庆(音)的“大团队领导人”带领下，这些人员曾在哈药直销业务创办之初，参与过哈药直销培训班的创建及管理。
为何传销人员会看中哈药直销？
“这群人看中的，就是哈药直销诱人的奖金制度。”一位知情人士告诉记者，在汪庆的手下，有两个二号人物，一个叫路平(音)，一个叫高武(音)。此二人分别掌控一个“超级团队”，二人手下的三号人物群体中，有些人就是从广西而来。三号人物群体的下面，则是蜘蛛网一样的会员分支网络。
而无论在网络的哪个节点上，其最主要、也是必须做的一件事，就是首先要成为哈药直销的会员，然后才可以去发展团队。
辛某化名，女，30岁左右，黑龙江人。2006年开始，辛某一直在广西北海从事一种叫做“纯资本运作”的传销活动。
5年来，辛某在北海的日子可谓充满辛酸。2010年春天，辛某得知哈药开始做直销，就从北海回到了老家黑龙江，在哈尔滨住下来，并开始对哈药直销进行深入了解。
“我觉得哈药的这个项目非常值得做。这有点像广西的‘资本运作’，只是‘资本运作’需要你发展三条线，哈药直销只要发展两条线就可以，而且，最主要的，哈药是国企，可信。”辛某对记者说。
成为哈药直销会员之后，辛某迅速把业务发展到了自己熟悉的北海。她在北海租了房子，建立了“哈药直销驻北海工作室”，购置了电脑及必要的办公用品 ，开始在北海发展业务。
“加入哈药直销，路平是我的介绍人，也就是我们常说的团队大领导，为了支持我工作，路平还远赴北海，去我的‘哈药直销北海工作室’指导工作，并对我的工作表示赞许。我现在的团队已经有30多人，他们绝大多数是原来做‘资本运作’的，来自甘肃、江西、山东、河南等十多个省。我的下线们个个经验丰富，所以业绩上升很快。”辛某坦言，做哈药直销，没人在意到底销售多少产品及产品的质量到底好不好，大家在意的，是如何发展下线，把巨额奖金揣入怀中。
辛某表示，从广西来加入哈药直销的这些人，大都做得很“成功”。“这些人有经验，知道如何发展下线，半年多的时间里，我的团队中，有好几个人都在外地建立了自己的团队。”辛某向记者表示。
据记者调查了解，哈药直销团队的带头人，被下属称为“网头”，在哈药直销的体系中，一共有三大团队，每个团队的“网头”下面都是一个庞大而复杂的网络，来自广西的人员，几乎个个都是网络中的骨干力量。
“目前，我已经在全国拥有三个工作室了，如果不是公司出了状况，我的业务会非常好。”辛某告诉记者，由于近期公司业务发生了变动，“违背了当初的承诺”，“所以我们坚决退单，现在每天去找他们(哈药健康产业)负责人，但没人给解决。”2010年底开始，辛某带领自己的团队开始“上访”。
除了“上访”，还有很多会员选择了退单。
哈药集团的直销业务究竟采用的是何种运营模式和奖金分配制度？为什么会让传销人员如鱼得水？而造成会员“上访”、退单的原因又是什么？
突如其来的整顿
“一本好经念歪了”？
2009年底，哈药集团旗下的哈药健康产业有限公司，作为哈药直销的主体运营公司，在哈尔滨市道里区友谊路420号，挂出了“哈药集团直销管理中心”的牌子 。
今年4月中旬，记者在哈尔滨采访时发现“哈药集团直销管理中心”已经搬迁到了偏远的城乡接合部，“直销管理中心”也被“哈药健康产业”的巨大招牌所取代。记者发现尽管名称变了，但管理团队等“直销业务”却一如从前。
“当时，前去咨询的人络绎不绝，很多人都想知道，哈药直销和安利 、雅芳等外国品牌直销有哪些不同？加入哈药直销真能快速致富吗？”回忆当时的情景，一位哈尔滨市民告诉记者，当时有很多哈尔滨人，包括不少机关干部和公务员都加入哈药直销了。“外界传得很玄乎，说加入哈药直销就等于搭上了致富的快车，所以我也买了一份，还用儿子的身份证也买了一份。”
“和其他直销品牌相比，哈药直销最诱人的，除了奖金制度，还有‘哈药’这两个字的‘价值’。”2010年10月16日，记者在哈尔滨采访期间，曾做过6年完美保健品直销、现加入哈药直销的王女士向记者表示，当时，很多原来做过安利、完美、天狮直销的人，都放弃了原来的业务，加入了哈药直销的队伍，“和那些外国品牌比，哈药当然最有竞争力，做安利、天狮，家人和亲属会反对，做哈药，所有人都赞成，因为哈药是国企，是诚信企业，我们大家相信它。”
哈药集团从2006年申牌，到2009年底试运营，这中间经过了3年多的前期准备。试运营期间，公司潜心研究制定了一套复杂的营销模式和奖金分配制度。但直销业务在试运行了半年后，却于2010年6月开始进行规范整顿。
“2010年6月10日上午，我们接到通知说，行业进入规范调整期，从当天的半夜，也就是11日零时开始，暂时停办新会员加盟手续，规范调整期暂定截止为2010年6月30日零时止。”哈药直销会员孙小姐向记者表示，当时正在她大力发展团队，业绩即将登上一个新台阶的时候。
“这对我们的业务影响很大，而且，20天期限到了，原以为可以继续发展业务，可是，期限又延长了一个月时间，到了7月底，公司解除禁令，可我的团队也散了。”4月15日，孙小姐在接受记者采访时表示，她觉得公司不信守承诺。
今年5月14日，记者在哈药健康产业有限公司官网查到一篇发表于2010年6月10日的题目为“规范业务行为，夯实业务基础，全面推进正式营业启动进程”的通告。
通告中有这样的文字：“我们是一家大型国有上市公司，是国家批准的合法拿牌企业。越是大企业，我们就越有责任守法经营；越是在阳光下，我们就越要严谨规范，做行业规范经营的典范 。但部分人不按公司要求规范进行宣讲，不经公司审核授权私自印刷制作宣传资料和网站，向市场释放虚假信息和所谓不实利好消息，干扰市场一线。这些严重影响了营销人员的正面形象，是我们所不能容许的……”
“市场中部分人不去认真学习和研究基本业务制度和基本商业模式，一味强调事业导向，片面夸大事业机会，甚至刻意宣扬暴富和不劳而获的思想，这是对我们基本业务制度的曲解和歪曲……”
整顿，让很多人选择了退出。
今年4月3日，前哈药直销会员、哈尔滨市退休干部老王向记者表示，他已经“退出来”了。
“很多人都打算退单。保健品这东西，价格太贵，一小盒都一百多元。按照制度，不管你吃不吃，吃多少，拿不拿去卖，反正你每月都要进货。还有，要想靠自己吃保健品吃出效益来，那是天方夜谭，你只有不断拉来下线，靠拉人头才能赚钱。我们这么大岁数的人了，可不能厚着脸皮去干那事。”
“老王们”退出了。但是梦想靠哈药直销实现富豪梦的人却仍在勇往直前。尤其那些团队里的“领导级人物”。
“哈药集团决定进军直销业，这不但没有错，而且还是个大胆而智慧的选择。可问题的关键是，由于缺乏市场经验，缺乏专业素养，‘一本好经被念歪了’，如果有人说哈药直销是传销，那也是‘被传销’。”今年4月18日，一位不愿透露姓名的国家某行业协会负责人向记者表示。该负责人曾深度介入哈药直销，其妻子即是哈药直销的直销会员。
显然，市场出现的问题引起哈药集团的高度警觉，并及时出手予以整顿。但情况似乎并没有得到根本好转。于是，一个新的决定出台了。
2010年10月16日，哈药健康产业有限公司与宁波三生 日用品有限公司(下称“三生公司”)签署了战略合作协议书。协议书签署当日，哈药健康产业有限公司与三生公司发布了共同声明，包括如下内容：
“哈药与三生的战略合作是两个民族企业之间打破所有制界限，不同于市场中企业兼并、不存在谁吞并谁，是在保持和尊重双方企业独立法人实体基础之上，共同探索市场开发新思路新方式的重要尝试”；
“哈药与三生战略合作的主要内容包括：营销渠道合作、营销人员合作、销售产品合作、生产研发合作四个方面”；
“为推进战略合作，哈药集团健康产业与三生公司要求广大营销人员，根据公司发布的标准文件和统一口径，认真学习、正确理解、准确传达本次合作信息，共同促进战略合作成功”。
