曾经
双汇曾一度陷入“说什么都是说谎、做什么都是作秀”的舆论旋涡。
用双汇集团董事长万隆的话说，他讲了十几年的“产品质量无小事，食品安全大如天”，不及央视15分钟的报道。
现在
万隆接受商报采访时说，“我们将这次考验当作一次全面体检”。
目前，双汇集团把生猪在线“头头检测”作为一道工序，实行开放式办厂，邀请广大消费者到企业参观考察和监督。
未来
5月15日，省委书记卢展工指出，双汇在应对瘦肉精事件中表现了不推诿、不埋怨、不气馁的“三不”精神，以及敢面对、敢揭短、敢担当的“三敢”作风。卢展工寄语双汇：来之不易、倍加珍惜，痛定思痛、再创辉煌。
所谓气场，通常是讲架势的高下、魅力的大小、信心的强弱等，与精气神有关。
如何进行自我评价、如何对待社会评价，则是双汇气场的直接表现。
【编者按】
瘦肉精事件，宛若核爆，给双汇带来了剧烈震荡。
当这一事件渐如背影走远，当舆论碎片渐如尘埃落定，双汇迎来后瘦肉精时代。
历经此劫，舛后余生，双汇可见的变与不变都有哪些?
通过双汇，我们可以清晰地察觉河南对质量安全的痛定思痛、所转所变。
毕竟，正如卢展工书记所说：质量是大计、质量是民生、质量是关键、质量是形象。
对双汇集团而言，瘦肉精事件堪称势大力沉的一击。
瘦肉精事件后，作为头人，如今的万隆处在什么样的局面之中?
是四面楚歌，还是八方来援，还是爱恨交织?他是如何总结瘦肉精危机的得失?
5月22日，万隆现身回答了河南商报社记者所提的多个问题。
他说：“我们没有抱怨，没有推诿，也没有气馁。”
他说，这是2个多月来他第一次正式接受纸媒的采访，“我非常坦诚”。
且听他说。
“瘦肉精事件
是对企业生死攸关的考验”
河南商报：瘦肉精事件发生后，两个月过去了，先谈谈双汇的损失吧。为此痛心吗?你们的反思是什么?对瘦肉精事件，双汇是如何定义的?
万隆：瘦肉精事件，在内部，我们将它视为刻骨铭心的教训和生死攸关的考验。对于双汇来说，最令人痛心的损失恐怕还是企业用20多年时间铸就的“放心肉”品牌受到质疑。
但在这个事件中双汇也有收获。双汇集团视监督为帮助，视批评为关心，把整改当关键，把考验当财富，不抱怨，不推诿，不气馁，切切实实地把质量内控措施落实到企业的每一个岗位、每一个环节、每一个员工身上，系统控制保障食品安全。
“我们的销售队伍和客户队伍稳定”
河南商报：具体到双汇供应链条上的人，比如经销商，他们还有信心吗?这期间有没有和双汇分道扬镳、转投他处的?
万隆：双汇品牌20多年来的积累，在消费者心目中还是有基础的。
首先，事情发生之后，双汇集团敢面对、敢揭短、敢担当;为确保食品安全，不惜代价，率先在行业内实施生猪“瘦肉精”在线头头检测，将企业标准提高到了行业标准之上。
其次，截至5月20日，根据公开报道显示，全国已有230多个地市的政府权威部门公布了抽检结果——双汇产品无一例检出“瘦肉精”，这说明，双汇产品在整体上是经得住检验的，双汇集团是在尽力保障食品安全的。
另外从目前来看，我们的销售队伍和客户队伍稳定，消费信心回暖，市场处于恢复性增长阶段。我们相信，随着双汇集团的整改措施进一步落实，随着消费者对双汇品牌信心的重建，双汇的市场一定会实现新的突破。
经销商的信心来源于双汇的品牌影响力、产品质量以及双汇集团应对危机的态度。
