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创业者的人格魅力和创业能力是创业成功的首要条件
为国企选一名好厂长好经理一直是国企改革的关键。在国家不拨付开办经费的条件下创办国企，其成败决定于创业者的个人内质和创业能力。
林自强1948年出生，从小受到家庭严格的传统教育，在他身上具有勤奋好学、尊老爱幼、吃苦耐劳、勤政廉洁、严于律己等等优秀品质。他对事业的那种执著精神，是令人敬佩的，用“全身心投入”来形容他对事业的执著是再恰当不过了。一年365天，除了晚上睡觉，他几乎都在工作一线，达到忘我的程度，父亲、母亲、儿子几位亲人的离世他都在忙于工作，没能守候在身边。他有一种崇高的敬业精神，思想睿智，善于钻研，公司大到上亿元投资的建设项目，小到院内的园林绿化，起初的构想与第一方案都是他亲自和同志们切磋研究的。业务上如此，管理上也如此，方法多，标准高，要求严。
在林自强身上保留着“老共产党员”的那种纯洁，一身正气。他的办公大板台是装修职工之家时用的三合板下脚料做的，连抽屉都没有。在他的办公室挂着两条毛主席语录，一条是《反对自由主义》里“一个共产党员应该襟怀坦白……”那一段;一条是毛泽东与吴玉章的谈话中“一个人做点好事并不难……”那一段。这就是林自强的座右铭，他时时处处以一个共产党员的标准严格要求自己。一辆吉普车他用了七八年，后来在许多领导的劝说下，从公司的形象考虑才换了台“帕萨特”。公司的施工项目一个接一个，他从不在协作单位选择上暗示下级，更不在工程预决算上插手干预，完全公开透明。
林自强对下属的严格管理是毫不留情的，但林自强对员工的关怀和体贴也是无微不至的，这些年公司有不少员工和管理人员因各种原因受到了降职、调岗等处罚，但林自强把违反制度受处罚与生活上关心严格区分开来。一方面严格管理，一方面切实关心员工生活，为员工解除后顾之忧。允许犯错误，也允许改正错误，只要改正好了，仍能找到合适的位置。公司员工队伍逐年扩大，不管是新员工，还是中层以上管理人员，哪家有生老病死、天灾人祸，他都要过问，尽可能登门拜访。一位员工颈椎错位面临瘫痪的危险，他得知后立即亲自送到北京做手术，并几次前去探望。一位家住太行深山区的员工结婚，他带领公司几位文艺骨干去道喜助兴。他常说：“员工就是家人，在这个大家庭都要同甘共苦。”
林自强不仅对自己严格要求，还带出了一个过硬的创业班子和队伍。公司领导班子心齐风正，求真务实，从总经理到每位班子成员，都能严格要求自己，以身作则，为人表率，要求员工做到的班子成员首先带头做到，领导班子成员中没有发生过任何腐败行为和案件，保持了一种勤政廉洁的作风，为全员树立了榜样。每逢急难险重任务，高管人员、共产党员、共青团员都冲在前面，公司几次大的工程会战、汶川抗震救灾等，“共产党员突击队”、“共青团员突击队”的旗帜都飘扬在施工一线。
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艰难困苦的创业环境培育了创业者们自强不息、艰苦奋斗的创业精神
一个白手起家创建的公用事业企业，17年一路走来，面临的困难和问题是不言而喻的。要取得创业的成功，实践中林自强和他的创业者们满足了创业成功的所有条件。首先是自强。租用两间破民房进步的企业，施工靠的是人拉肩扛;“吃面条”曾遭到了各种鄙视、嘲讽，但是，他们依靠自强精神，直面了现实，挺起了腰杆儿，取得了立足之地。其次是团结。面对来自方方面面的重重困难，只有团结，只有发挥团队的力量才能闯过难关。起初跟林自强一起创业的同志，共同在《共同约定书》上摁下了红手印，摽起膀子干一番事业。第三是创新。白手起家，事业怎么干?他们打破思维定式，打破常规，进行了诸多方面的创新性实践，破解了创业难题，走出了困境。第四是拼搏。盛夏酷暑，在广袤的原野上，冒着40多摄氏度的高温，忍着蚊叮虫咬，三班活两班干，通宵达旦，风餐露宿。1995年冬，他们全员出动，两个月工期的污水提升泵站的建设工程，他们20天完成了建设任务。1996年冬，企业的男女老少，每人一天平均装填搬运百余个土袋子，完成了石津渠输水管线的围堰工程。第五是奉献。在极其艰苦的条件下，只要工作需要，只要一声令下，大家做得最多的就是奉献。工期紧张，大家随叫随到;资金短缺，大家踊跃集资。十多年来，公司没有向政府伸过一次手，要过一分钱，申请过一次补贴，再大的困难都是靠发动群众自己克服。第六是求实。他们坚决破除坐而论道、坐享其成的等靠思想，大力弘扬求真务实、勇于实践的实干精神。
在各种艰难困苦中挤压出来的“自强、团队、创新、拼搏、奉献、求实”成为了供水排水公司的企业精神。正是有了这种精神，成为了供水排水公司创业成功的保证。
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坚持依法治企、民主管理，为创业成功提供了政治保障
以人为本。公司自创建之初就健全了工会组织，并充分发挥工会在企业中的民主管理和监督作用，工人的“主人翁”地位得到了应有的体现。一是建立健全了以职代会制度为主的民主管理制度。凡涉及职工切身利益的工资福利、劳动合同等重大问题都要听取工会意见，经职代会讨论通过。凡提交职代会讨论通过的重大问题，都事先由公司集体协商委员会进行充分协商，在协商一致的基础上提交职代会讨论。公司先后被评为省、市级“星级职代会企业”。二是落实了劳动合同制度。公司从1996年开始实行劳动合同制度，定期与工会签订集体合同，与职工签订个人劳动合同，劳动合同签订率为100%。2006年，在签订集体合同的同时，还签订了工资集体协商、劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等专项合同，全面维护了职工的合法权益。此项工作被作为中国人权工作典范，选入了2006年11月国家在北京民族文化宫举办的“中国人权展”，受到世界瞩目。三是坚持厂务公开制度。公司成立有以总经理为组长的厂务公开小组和以工会主席为组长的民主监督小组，在3个主要办公区建有电子大屏幕和设有厂务公开栏及民主监督箱。公司工资调整、职称评定、干部任免、发展党团员、职代会决议、测评“高管”、办公和电话费、公务用车等职工关心的重大问题、热点问题都进行公布和公开。公司还建有局域网，一般公务活动和管理行为都上网，企业管理工作透明，民主气氛十分浓厚。
