公司十分重视民主监督工作。2005年，公司在总经理的提议下，经职代会讨论通过了《民主评议监督领导干部实施办法》，办法规定由职工代表无记名投票决定对总经理的信任度。信任度低于80%，职代会即可要求罢免总经理，并可启动民主选举程序，民主选举新的总经理。使企业民主管理成为刚性的、长效的管理机制。此举，市总工会在公司召开了现场会，省总工会授予了“民主管理创新奖”。
十多年来，公司逐步建立健全了一整套包括日常办公、岗位职责、劳动用工、利益分配、岗位培训、劳动纪律、财务管理、工程技术、项目投招标、安全生产、议会、行政监督、党风廉政等在内的制度体系。编辑出版了各类制度汇编和《员工手册》，并坚持制度面前人人平等。同时，坚持各项工作做到位和“矫枉过正”的理念，不论什么工作，不抓则已，一抓就要抓死，抓到位，抓出成效。
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先进的企业文化推动企业和谐、健康、快速发展
供水排水公司初创之时，正处于我国经济体制改革的关键时期。在新旧体制的交替时期，在一个高新技术产业开发区，一个改革开放的“实验场所”建设一个国有企业，这就决定了这个公司，既不能沿用传统的国企管理模式，又不能完全套用外资或民营的管理方法。在企业创建之初，创业者们就坚定地认为，人是要有一点精神的，企业也是要有一点精神的，这种精神就是共产主义远大理想，就是“为人民服务”。公司以构建“共产主义远大理想就在身边”的企业核心价值观。坚持走“企业和谐之路;共同富裕之路;员工当家作主之路”。大力培育以“劳动优先、员工至上、共同富裕、公平正义、和谐进步”为原则的企业价值观体系。在此基础上，提出了“企业兴旺发达，个人心情舒畅，家庭幸福美满”的企业价值观(发展目标)及“铸好企业生存的锅，捏好自己吃饭的碗”的创业观，将共产主义远大理想具体化，大张旗鼓地在全员中进行“共产主义远大理想就在身边”的理想信念教育。同时，坚持“三个不动摇”：即坚持共产主义信仰不动摇;坚持党的组织建设和党的教育不动摇;坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不动摇。为搭建党建和员工教育的平台。公司投资数十万元建设了“党团活动中心”和“文化展示厅”，从公司创建之初就创办了《源泉》报，党组织除认真落实“一课三会”等正常党建制度和党的教育外，还适时开展各种形式的思想教育活动，使共产主义信念的根牢牢扎在员工的心中。为把企业价值观变为员工自己的价值观，公司还提出了“信念、激情、收获、包容”的员工个人价值观，教育员工坚定共产主义信念，保持旺盛的工作激情，自觉为公司做贡献，陶冶情操拓展胸襟，促进团结与和谐。近几年。公司根据企业发展和员工实际思想状况，还提出了“坚定信念，加强纪律，留住朴素，找回激情”的管理思想，巩固了企业的核心价值观在企业发展中的“灵魂”作用，保证了企业的健康、稳定发展。
经十多年的探索，形成了“效益中心、均衡互动、融合优化、科学发展、刚性制度、责任制衡、质量服务、人本管理、自我超越”等一系列管理理念，形成了独具特色的企业文化体系，并转化成了一种强大的亲和力、凝聚力、执行力和竞争实力。1996年夏季，一场大雨，中山路东段积水达一米多深，公司全体员工竟无一人迟到。因污水厂运行经费从未按时足额拨付，公司资金一旦出现周转困难，全员都自动垫资渡难关。
展望未来，石家庄高新区的拓区发展新战略，石家庄市新一轮全民创业热潮及一系列鼓励创业的政策必将为供水排水公司“二次创业”带来良机，为林自强等创业者们带来了新的创业空间。供水排水公司的战略目标是：到“十二五”末，实现“两个确保”和“1155”的目标，即：确保安全供水，确保污水稳定达标排放;供水能力番1番，经济效益番1番，中水回用量达5万/日吨，人均工资提高5成(50%)。一年激情创业的时代，让石家庄高新区供水排水公司迈向新的征程!文/于兴 图/刘宝英
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