市场饱和？
据艺旅咨询统计，截至6月底中国经济型酒店门店数增至5870家，2011年前6个月内增加750家。增长率达15%，超过整体酒店业增长速度。经过2010年由上海世博会和广州亚运会等拉动的门店扩张潮后，2011年经济型酒店扩张步伐稍有放缓。行业前四大品牌于年初竞相公布扩张计划，但无一达到预期目标。今年5月行业领头羊如家连锁酒店收购莫泰168品牌，门店规模首破千家。未来优质物业资源稀缺和租金成本上涨问题集中凸显，或将牵制经济型酒店扩张步伐，收并购或成为经济型酒店业最具成本意识的扩张方式。
这份数据显示，2011年上半年经济型酒店直营店占比下降至48%，低于去年同期的55%。由于资金的限制和寻找当地优质物业资源的需要，各经济型酒店巨头通过加盟店模式快速占领市场。主要经济型酒店品牌的新店开业计划中，加盟店的布局均高于直营店。
目前，经济型酒店数量在北京、上海等一线城市面临结构性饱和，门店布局向二三线城市过渡是行业大势所趋。格林豪泰酒店2011年上半年新开门店中，仅11%位于一线城市，而二线城市占比达57%，三四线城市达到32%。如家酒店也表示今年新开门店中45%-50%将选址在三四线城市。
加盟者的困惑
在北京朝阳区静安里小区附近，熙攘的居民区中间，坐落着一家开业近三年的如家酒店。晚上，三五盏亮起的客房灯在居民聚集区里显得明显。
2008年奥运会之前，这家酒店正式开张。和其他许多经济型酒店一样，想在奥运之年打捞一笔的梦想并没有成为现实。开业之出的惨淡经营和当初的设想形成了强烈的反差。
而如今这家酒店摇身一变成为了“房东”。酒店一层已经变成快餐品牌的聚集地。而如家酒店的大门却被淹没在这些餐厅耀眼的灯光和招牌中。显然，单纯经营酒店并不能给如家酒店投资者带来理想的利润。
据公开数据显示，自2008年发力加盟店以来，七天酒店的加盟店迅速增加，2008年、2009年、2010年加盟店的数量分别是17家、101家、247家，带来的加盟管理费用收入为134万、765万、8900万。今年一季度，七天酒店的加盟管理费用又创新高，达到4160万人民币，同比增长476.6%。
华美酒店顾问机构首席执行官赵焕焱早前在接受媒体采访时表示：“对于连锁酒店品牌来说，加盟店业务成本很低，90%以上加盟管理费可以算为连锁酒店的纯利润。”如此计算，七天酒店一季度加盟费用4160万，应该可以给七天贡献3500万以上纯利润。七天酒店一季度营业利润740万，这说明直营店业务是亏损的。
“直营店扩张过快是导致业绩不佳的主要原因，而加盟费确实已经成了7天的主要利润来源。用加盟连锁的方式，既节省资金，又不用承担风险，这对连锁酒店这一方来说，是很理想的运营模式。”赵焕焱称。
七天连锁酒店官方网站显示，加盟7天酒店品牌使用费每个房间3000元，加盟商培训费6000元，总部财务和客服人工成本分摊费每月3000元，总部每月还要向加盟店收取营业额7%作为管理费。
2009年开始，七天酒店就大力发展加盟店，并打出“零加盟”的促销。凭借“零加盟”的吸引力，7天的加盟店数量在2009年由17家快速扩张至101家，到2010年末又继续扩充至247家。在2009年年报中，7天结束连续三年的亏损，首度实现盈利。
