“在国外注册一个牌子，在国内生产，这在行业内是司空见惯的，不足为奇。”7月20日，江苏一原木家具制造商市场营销部人士在与记者交谈中如是说，因为套着“洋品牌”的国产货利润可观，国内很多品牌都是这样操作。7月10日，央视《每周质量报告》曝光，国内高端家具品牌达芬奇家居实为“国产洋品牌”，在专卖店要价30多万的双人床，在东莞代工工厂仅需3万元左右。一时间，达芬奇“造假”的消息铺天盖地，很快将该家具企业推上了风口浪尖。
消费者心理成主导
“其实，达芬奇模式与LV等国际奢侈大牌是一样的，以暴利为导向。”上述人士认为，达芬奇说自己的产品都是从意大利进口的，其实犯了最大的错误，忽略了消费者在经济规则中的作用。
他说，多数消费者推崇“洋品牌”，认为洋品牌比国产品牌在质量和使用安全性上好。于是，达芬奇在暴利的驱使下，铤而走险，忽略了产品质量问题，先在国内进行制造，随后兜圈国外，贴上外国“名牌”标签，以高出原价几十倍的价格卖给国内消费者。“但‘顾客是上帝’的市场原则不会改变，真正的发言权永远在消费者手里，有时甚至不需要依靠法律程序，就足以毁灭消费者自己捧起来的东西。”
作为“国产洋品牌”，达芬奇在欺诈消费者的同时，也透射出消费者崇尚外国名牌的心理。其实，在消费者的观念中，进口的就是要比国产的产品贵且高档，无论是欧洲的还是泰国、越南的，“洋品牌”也因此成为奢侈品消费的主要对象。
在欧美国家，奢侈品是高品质生活的象征，一般购买奢侈品的人年纪比较大，是拥有很多财富的上流阶层，然而在中国，奢侈品消费者以年轻人居多，很大程度上是炫耀性消费，而“洋品牌”正是满足了中国消费者的这种心理。
世界奢侈品协会中国区主席欧阳坤说，奢侈品在中国被看作是“社交符号”，中国的新富阶层，一方面要通过奢侈品消费显示自己的经济实力和社会地位；另一方面要通过炫耀式消费来维系和创造个人生存与发展的关系网。可以说，一些并不富裕的中国上班族也省吃俭用，将奢侈消费视为身份、实力、品位的标志。
中国制造“抱团”走出去
虽然现在“洋品牌”遭遇了一些信任危机，但它在消费者心目中的地位一时还难以动摇。上述人士告诉记者，如何做好品牌经营，不再为洋品牌做贴牌嫁衣，才是企业应对市场变化的根本途径。
严格意义上说，中国目前没有真正意义上的本土高端品牌。近几年，由B2B电子商务公司——环球市场集团提出的群体品牌GMC，以群体模式在国际各大展会、活动频频高调亮相。这种群体品牌模式是这样操作的：先通过德国莱茵TUV(技术监督协会)的第三方审核，对国内的制造企业进行标准认证，比如是不是真正的制造商，是否具备生产优质产品的能力，社会责任如何等，通过筛选的企业就可以加入到GMC群体品牌中。
“目前中国企业单独在海外打造品牌的资金不够，相关人才和经验也不足，很难建立个体品牌。如果将一批优秀的中国制造商联合起来，打造代表优质‘中国制造’这一能让国际消费者信赖的群体品牌，就容易多了。”环球市场集团CEO凌风说。
但是，也有业内人士提出，当前国际市场竞争激烈，国有自主品牌始终面临人才不足、管理欠缺、商誉不佳等问题，群体品牌在克服信用、质量等问题的同时，能否承受住新的挑战，究竟能走多远，仍是值得关注的问题。（《国际金融报》记者潘洁）
