杭州连锁业版图生变 沃尔玛在杭门店数位列第二(2)

　　业态之变：试水山姆会员店

　　除了规模之争，沃尔玛并购好又多，在业态上带来一定冲击。

　　近年来，沃尔玛在中国开始变阵，实行业态多元化的尝试。“以前可能很多人都是只去大卖场，现在他们也想去中型超市、小型超市、网上买东西。”沃尔玛中国区相关负责人表示。

　　目前，杭州首家沃尔玛山姆会员店已确定落户城西。这是沃尔玛的另一种业态模式，该店是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部，定位高端。到目前为止，沃尔玛300多家商店中，大约80%是在二三线城市。据透露，沃尔玛未来会继续在一线城市投资，但二三线城市成长得更快，其市场空间更大，沃尔玛的投资也会更多。

　　江湖地位比较稳固的世纪联华和华润万家，今年也是扩张动作不断，他们的目标一致瞄准了二三线城市，比如兰溪、义乌、湖州等地。

　　同时，以华润万家旗下高端超市OLE、杭州大厦LSE超市为代表的“贩卖时尚生活方式”的未来化超市，近年也以生力军的姿态发力，与传统超市共分一杯羹。据介绍，这两家开业以来生意一直不错，虽然商品价格并不“平”，但是颇受年轻消费者的欢迎。OLE超市负责人刘友庚表示：“目前我们团队一直在省内物色合适的地方，一有合适的地方一定会很快开出。毕竟这个市场需求是在的。”

　　好又多式曲线急速扩张

　　终于撑不下去

　　国内的民营企业有三种心态，一种是做大企业卖掉；第二种是把企业当儿子养大；而最后一种是将企业当成老婆，管到底。台湾诚达集团创办的好又多量贩属于第一种。

　　好又多的原掌门人于曰江出生于山东青岛，幼年随家人去了台湾，1997年在广州开办了第一家好又多量贩店，随即开始在中国零售市场跑马圈地。于曰江通过大量采用加盟店的方法，巧妙避开了当时国家政策对“外资”的限制，大力扩张。

　　急速扩张的势头在2004年受到了遏制。在分店不断扩充的同时，好又多及其主人于曰江面临的风险也在不断加大。“好又多开店多却没有美誉度，品牌价值不够，完全靠开店数量取胜，难免消化不良。”业内人士认为，好又多管理混乱，内部一直存在派系之争，各派系独立运作的局面使得好又多各分店良莠不齐。

　　在好又多疯狂扩张的背后，是经营业务的持续亏损。据了解，北京好又多2002年就已经亏损了2000多万元，这种局面后来一直未能扭转。一方面是赢利能力非常薄弱，另一方面还要大举扩张，资金链的压力越来越大。2003年后，好又多一直不承认出售的消息，但是私下里却和资本频繁接触。2007年，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35%的股权，并进一步拥有了另外30%投票权。（记者罗凰凤 王蓉蓉）