构建和谐劳动关系是民企健康发展的不竭动力(3)

　　宗庆后认为，在掌握一定的财富后，民营企业家怎样正确认识财富，树立科学的财富观尤为重要。这个问题处理不好，就可能站到员工利益的对立面，直接影响企业劳动关系的和谐。民营企业家应当把金钱看得淡一些，把社会责任看得重一些。

　　民营企业家应当通过服务社会回报社会来实现自己更高的精神需求；而服务社会一方面表现为把企业经营好，为消费者提供更好的产品和服务，另一方面则表现为营造和谐舒心的劳动环境，让员工共享企业发展成果，并为他们打造实现自我价值的平台。可见，构建和谐劳动关系不仅是实现共同富裕的要求，也是民营企业家实现自我价值的重要途径。

　　当前，相当一部分民营企业处于产业链低端，企业整体竞争力不够强，持续发展的风险还很大，随时可能被市场竞争的狂潮吞噬。要在后国际金融危机时期抢占竞争制高点，赢得市场优势，就必须更加注重构建和谐劳动关系，凝聚全体员工的智慧和力量，共同应对风险和挑战。对企业来说，一支强有力的员工队伍是最宝贵的财富。

　　基于这样的认识，娃哈哈多年来坚持以人为本，把员工当作企业的主人，着力构建和谐劳动关系。实行员工持股制度，使员工成为公司的股东，让员工分享企业发展成果。不断给员工特别是基层员工加工资，每年增幅都在10%以上，并在住房、医疗、休假、子女入学等方面给予员工全方位的保障，从而使企业内部始终保持团结、奋进、和谐的良性竞争局面。

　　娃哈哈的实践说明，民营企业经营组织只要做到事业同心、目标同向、工作同推、矛盾同解，就能为企业构建和谐劳动关系提供坚强保证。

　　温州正泰集团在提高员工素质和生活质量中进步

　　近年来，正泰集团先后获得全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、中华慈善事业突出贡献奖等荣誉。

　　“这一切荣誉的获得都和正泰多年来一直坚持发挥企业和谐劳动关系是分不开的”。正泰集团董事长南存辉说。

　　在南存辉看来，员工素质的提高，是正泰快速成长的关键。根据各层级管理人员任职资格要求和各层级管理人员后备人选的综合考评结果，开展有针对性的分层培训，通过有计划的培训培养，正泰逐步打造了一支善经营、能管理、精业务、高效率的管理团队。并认真落实“知识推动企业进步、学习造就员工未来”的理念，逐步形成三级培训管理体系。根据不同职类、不同层级的岗位要求和发展路径，设置以专业技能为纵向，以管理技能、知识提升为横向的矩阵式培训模式。组建正泰培训中心，形成一支430多人的实践型、技能型内部培训师队伍。建立正泰网络学院，开通780多门网络课程。推动了学习型管理团队建设。要求在管理团队中树立学法、懂法、守法和普法意识，通过专家讲座、座谈会、网络学习等方式促使中高层深入学习领会劳动法律法规，形成保障员工合法权益、构建和谐劳动关系的良好氛围。普通员工和管理人员，均可根据自身实际选择管理或专业发展路径，或通过测评、竞争上岗、岗位轮换等方式，选择职业发展和职务晋升通道。

　　正泰历来高度重视管理人才梯队建设和战略管理人才储备，“十二五”期间将重点推进五个“千人计划”实施以学习与发展为核心的人才培养模式，通过“继任者计划”建立人才梯队。