构建和谐劳动关系是民企健康发展的不竭动力(4)

　　南存辉很早就把营造“安全工作、健康工作”的环境作为管理团队的重要考核指标和促进企业健康发展的重要工作。公司在全国同行业中率先通过OHSASl8001职业健康安全管理体系认证。还建立了正泰员工之家，积极培育青年科技爱好者协会、青年政研会、企业文工团、读书俱乐部、员工合唱团等“五大社团”，认真搭建网络学院、图书馆、文化走廊、宣传栏、未婚青年联谊会、员工之家活动中心等“六大平台”，着力打造周末论坛、班前会、QC成果赛、技能大比武、员工子女暑期才艺夏令营、员工运动会、文艺大汇演等“七大活动品牌”，努力丰富员工业余生活。公司投入3.5亿元建造近16万平方米的员工生活及配套区，解决员工食宿问题。在政府部门的大力支持下，解决数千名员工的子女入学问题，在暑期开办员工子女夏令营，使他们能够更好地安于工作。建立员工爱心基金会、员工困难应急救助机制、温州地区首家EAP(员工心理健康援助计划)等，解决员工实际困难，关爱员工身心健康，不断提高员工生活质量。

　　奇正藏药和谐的劳动关系创造企业价值

　　奇正集团围绕践行“向善利他、正道正业”的价值理念，建立民主管理机制、建立分配激励机制、建立福利保障机制，以此促进企业竞争力不断增强。

　　集团每年召开职工代表大会，把涉及公司长远发展和员工切身利益的重大问题提交员工代表大会讨论，充分听取员工意见和建议，形成了企业与员工平等对话的平台。同时，依托公司工会，在员工和企业之间搭建沟通交流的“连心桥”，既让员工可以随时吐露心声，又让员工的合理诉求能得到及时回复和有效解决。不断加强和规范的民主管理，让员工视企业为家，主动为企业技术革新、经营管理出谋划策。

　　近几年，职工每年提交各项建议、意见300条左右，得到采纳和答复的在90%以上，其中不乏帮助企业节约成本、提高效益的好点子。如集团根据所属兰州制造中心工程师侯红兵等人的建议，自主研发出奇正消痛贴一体机，已累计为企业增加效益上千万元。民主管理畅通了员工诉求渠道，避免了劳动争议激化，近年来公司未发生一例因劳动争议引起的员工群体上访事件。

　　2008年以来，集团年均增长效益18%，而藏区员工薪酬年均增长达到25%。集团明确规定，员工凡文化素养和专业技能有所提升，都能得到相应的薪酬激励。2007年，林芝奇正藏药厂多名残疾员工优先住进190平方米的别墅公寓，在当地传为佳话。

　　由于奇正的员工民族成分多、地域文化差异大、企业跨地域经营等特点，他们注重在民族、文化、科技三个融合上使劲，使企业发展的人文环境不断改善；并积极引导员工相互尊重民族文化、风俗习惯，不断促进员工取长补短、团结共进。目前，全公司有90多名少数民族员工在管理岗位工作。门巴族女员工扎西拉姆经过两年培养，不仅熟练掌握汉语，而且学到现代生产管理技术，已成为集团林芝制造中心的车间主任。通过促进民族融合，奇正营造了来自不同文化背景和地域的员工之间沟通融洽的良好氛围。

　　奇正用和谐的劳动关系创造了企业价值，从而使企业实现了长足的发展。