六次海外并购四败两胜 光明食品这次赢在理性

　　昨天，光明食品集团正式签约收购澳大利亚玛纳森食品集团75%的股权，国内食品行业的最大海外并购案成为事实。这也是光明食品近两年来实施的第六次海外并购。而此前该集团实施的5次海外并购中仅有并购新西兰信联乳业获得成功，其余四次均“以失败告终”。

　　但光明食品集团副总裁葛俊杰在接受记者专访时表示，光明食品的前几次海外并购并不能以“失败”来评价，而是在一次次并购中走向了成熟，这一次并购玛纳森成功就是前几次练兵的结果。接下来，光明食品的海外并购步伐不会停止，目前已储备了十多个海外并购大项目，正在积极洽谈中。

　　一年并购成功率40%

　　去年以来，光明集团总共实施了5次海外并购，目标都是欧洲或澳大利亚成熟食品行业间的并购，如收购对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺，每一次并购都引起业内外广泛关注。但遗憾的是，不成功者居多，令人印象最深刻的是，收购澳大利亚CSR公司时，在最后时刻被新加坡丰益国际以17.5亿澳元出价夺走。

　　对此，光明食品集团有关负责人表示，这几次并购并不都是无奈的失败，其中好几次还是光明自己主动放弃的，如放弃澳大利亚CSR公司就是因为对方出价太高，放弃美国健安喜则是因为北美融资结构的问题。实践证明，有的被放弃项目目前来看确实没有当初预判的那么好。从国际上来看，世界500强企业一年的并购成功率平均在20%左右，而光明近一年内的5次并购案有2次成功，成功率达到了40%，并不算低。

　　据了解，光明对海外并购项目，有自己的几重标准。首先，是要紧紧围绕糖业、乳业、酒业、分销代理等核心主业展开。该集团近几年的海外并购对象，就是从糖业到休闲食品、保健品，再到乳品，均围绕集团核心业务展开，目标非常明确，就是要实现资源布局的全球化。其次，是风险要在可控范围内，这也是光明放弃一些项目的原因所在。另外，还要看能否发挥协同效应、并购团队是否优秀等。