转型升级举步维艰
在当前形势下，民营企业是继续陷于低附加值的传统产业厮杀，还是强忍阵痛知难而进？
两年前，以出口柴油发电机为主营业务的福建唐力电力设备有限公司遭遇金融危机冲击，来自海外的订单大幅下降，令公司总经理黄梦财至今仍心有余悸。
“企业不能孤注一掷，把重心全部放在出口业务上。”黄梦财介绍，自此以后，唐力公司加快引进绿色节能技术，开发天然气发电机组，大力拓展内贸业务；同时通过在海外铺设自有营销网络，持续稳定外需。
经过两年多的努力，唐力公司内、外贸业务比重从2007年的3∶7调整到如今的5∶5；同时，依靠产品科技含量提升，今年上半年公司订单量已达去年全年的2/3，销售收入同比增长30%左右。“总结经验，我们赢在内、外贸并举，坚持两条腿走路。”黄梦财说。
然而，就在不少企业加快转型步伐之际，更多企业仍在困境中苦苦挣扎。
“转型升级说起来简单,对于中小企业来说，真正做起来却是举步维艰。”英特瑞驰科技开发有限公司董事长刘朝栋说，公司自主研发的一款多功能型数控车床，已申请到国家发明专利。“可以说我们的车床技术达到了国外先进水平，但在资金运营方面急缺四五百万元成果转化资金。”
“政府相关部门也在替我们着急，多次组织金融机构与我们对接。虽然银行也承认我们产品的科技含量，但就是难给贷款，因为公司缺少可抵押的固定资产。”刘朝栋说，“信息技术企业的核心是智力资源，没厂房、少机器，最值钱的资产都在那几台电脑里，叫我们拿什么抵押？”
两极分化在所难免
“从总体上看，民营企业生存状况已显现出两极分化的趋势。”厦门大学经济学院副院长李文溥教授认为。
半月谈记者调查了解到，在民营经济较为发达的福建，处于停产、半停产状态的企业正在增多。据福建省纺织服装出口基地商会针对300多家会员企业的调查，多数企业上半年开工率仅在50%左右，大部分企业手中8、9月份的订单少之又少，7月中旬当地已有纺织企业陷入停产状态。
部分实力较强的民营企业在逆境中求发展，率先迈出技术革新的步伐。2010年6月，宏远集团引进中科院化学研究所技术，合作开发“新型竹纤维纺织材料”项目。其年产5000吨的竹纤维项目预计在今年9月份即可投产,可为公司增加产值2亿多元。陈苍松告诉半月谈记者，竹纤维产品不仅可摆脱对棉花原料的依赖，其利润率也比棉纺产品高出20多个百分点。
更重要的是，凭借这个新技术项目，宏远集团获得了金融机构1.7亿元的信贷支持。这对传统棉纺企业来说，几乎是不可思议的。
当前，内挤外压的经济环境加剧了企业转型阵痛，更进一步凸显了传统行业转变发展方式的紧迫性。黄建忠认为，民营企业需以壮士断腕的气魄彻底摆脱传统低成本、低附加值的生产模式。
一些专家建议，站在生存发展的“十字路口”，民营企业应善于用好用足国家在融资渠道、用工环境、技术革新等方面的扶持政策，坚定走转型升级的道路；积极借助科研机构力量，加快科技成果向核心竞争力的转化；加速引进供应链金融、信息化管理等先进经营管理理念，尽快走上现代企业的科学发展道路。（《半月谈内部版》2011年第9期，记者 胡苏）
