欧美相继提高技术标准，企业成本高企，出口转内销也是“僧多粥少”
东莞玩具业正面临着新一轮的“外患内忧”：两个月内，欧盟、美国相继提高进口玩具的安全标准，对以出口型为主的东莞玩具企业影响首当其冲；今年以来，原材料价涨，劳动力成本上涨，人民币兑美元不断升值……面对种种压力和危机，作为“世界玩具看东莞”的东莞玩具企业能否挺得住？新一轮“倒闭潮”会否出现？带着上述疑问，连日来，羊城晚报记者深入走访东莞玩具行业，一探究竟。
1外患：面临最严厉技术壁垒
近两个月，欧美市场传来的消息让东莞出口型玩具企业的日子不大好过。7月20日，号称史上最严厉的安全技术标准《欧盟玩具安全新指令》正式实施，其标准条数由此前的16条大幅增加到了57条，并首次禁止玩具使用66种过敏性香味剂。一个月不到，美国消费品安全委员会(CPSC )也决定从今年8月14日起，美国市场上制造、销售的儿童产品铅含量必须符合100ppm的限量规定，但在2011年12月31日之前，CPSC暂不会执行强制性第三方测试要求。
在出口型企业占大多数的东莞玩具行业，这两个新安全标准带来的影响又有几何？“最直接的影响，就是每个玩具的成本将至少增加5%。”东莞银辉玩具有限公司行政总经理助理肖文典直言：“可你不能随意提高产品价格，你涨价了，采购商就找别人去了，现在东南亚那边的成本很低。”
东莞玩具协会副会长陈祥佑也表示，企业应对新规的检测费用不可避免地增加，所以部分代工企业不敢接大单，因为协议价格提不了，而上游成本波动却较大。他的说法在企业那里得到印证。东莞一家玩具企业负责人称，现在根本不敢接来自美国的订单，以免踩上“地雷”。“检测费用我根本承担不起，如果万一在美国被查出不合格产品，那损失将更大。”
2内忧：企业综合成本上涨一成
相对于上述“外患”，今年来，东莞玩具行业还面临着一连串“内忧”，比如招工难、用工成本高、原材料价格上涨、环保投入大、人民币兑美元不断升值、企业融资难、错峰用电等。
“综合来看，今年企业的成本大概上涨了10%。”陈祥佑告诉羊城晚报记者。
在政策的扶持方面，陈祥佑认为，“有些企业想拿却拿不到”。据悉，前段时间实施的一家企业可获50万元免息贷款的政策，即使是上了公示名单的企业，到最后也有部分拿不到贷款。
而在东莞市哈一代玩具实业有限公司董事长肖森林看来，今年企业的综合成本上升更甚，约涨了20%。其中，原材料价格受输入型通胀以及国内固有的通胀上涨，工人工资也大约上涨20%，另外用电、运输等小成本项也有上涨。
羊城晚报记者在东莞玩具企业走访期间，连续遇到企业错峰用电，企业只好停产，工人无工可开。据介绍，现在企业用电一般是“开5停2”，这部分影响了企业的正常生产，特别是那些刚好急着赶单的企业。肖森林说，为应对停电，他自购了柴油发电机来发电，仅此一项又是一笔不小的支出。
3观望：玩具业“倒闭潮”再来？
这不由得让人联想到2008年的全球经济危机，悲观的人甚至担忧：东莞玩具业是否面临着新一轮的“倒闭潮”？与此相印证的是，7月13日，拥有近500名员工的东莞素艺玩具有限公司关门，韩国老板跑路。
对于“倒闭潮”一说，陈祥佑甚是反感：“不要认为关了一两家企业，就随便说是‘倒闭潮’，企业也像人一样，有正常的生，也有正常的死，好不好？！”陈祥佑说，今年以来，的确是有10间8间玩具厂关闭了或转行了，“这是符合市场规律的”，那些被“洗”掉的企业，基本都是代工企业。
“今年玩具厂商面对的宏观气候跟2008年是有得一比。”肖森林对目前形势也如此判断。
作为长期研究东莞经济的专家，中山大学岭南学院财政税务系主任林江认为，不同于2008年政府的及时救市，今年政府并没有明确表态，“而东莞大多企业老板不知道怎么办，很多企业连转型升级的条件都不一定达到。”
羊城晚报记者了解到，尽管市场环境恶劣，但仍有投资者加入到东莞玩具行业里来。东莞市乐康实业(玩具)有限公司是在去年11月才成立，该公司总经理邢汉军告诉记者，他之前是经营其他行业的，因为看好国内的庞大玩具市场，便投资了上百万元成立公司，自主研发自己的品牌玩具，专供国内市场。
4转型：路在出口or转内销？
欧美市场标准苛刻，订单难做，“地雷”遍布，东莞的玩具企业如何应对？羊城晚报记者了解到业界一致的看法，要加强玩具企业的升级转型，加大自有品牌推出力度，提高产品的科技含金量。
转内销，是记者在走访过程中听到比较多的一种说法。东莞银辉玩具有限公司在内销市场上做得颇为成功。据该公司行政总经理助理肖文典介绍，2010年，该公司的出口额是1.93亿元，内销额是0.49亿元。内销额同比增长了23%。
“不过内销也是很难做的！”肖文典分析，国内市场目前的状况是“僧多粥少”。肖文典说，开拓国内市场，要增加人工、销售店面等开支，有的甚至要成立办事处，还有宣传费用等，“这样导致国内市场的价格有可能要高于国外市场的价格，至少要高出20%左右。”而价格高了，市场并不一定能够接受，肖文典说目前我国市场看上去很繁华，但层次还很低。“内销市场成本都很难赚回来。”
对于内销市场的难，东莞市俊鸿玩具公司总经理张维庆也有同感：“内销市场就那么大，大家都来抢，很难的。”
林江向记者分析：“内销是需要品牌效应的，而要把品牌做起来，至少要三到五年，这个期间怎么办？”“最重要的问题是，投钱做品牌并不一定能成功。林江说，这让很多企业都会望而却步。
“目前最好的方法是用出口代工的钱来补贴内销市场的开拓。”林江建议。
文/记者 黄宙辉 黄珏 王凌菲
图/记者 王俊伟
