“爱国者国际化联盟”近日在珠海举行有关“品牌国际化”的论坛。在论坛中，来自英国、丹麦等欧洲国家的投资官员极力展示当地投资优势吸引中国企业去当地投资，有关与会人士认为这种欧洲国家低姿态的招商活动在以前欧洲经济条件向好的时候并不多见。
“爱国者国际化联盟”由爱国者董事长冯军倡导并联合格力、汇源等国内十余个在各行业具有重大影响力的企业共同发起成立，力图聚集中国各行业排名前三的企业“抱团”实现民族品牌国际化。该联盟的会员则普遍认为当前欧洲经济形势为中国企业实现品牌国际化带来了机遇。中国企业能否突破困难抓住机遇打造国际知名品牌？记者对此进行了采访调查。
投资环境优势能否打动中国优质企业？
当前欧洲主权债务危机愈演愈烈，一些国家和地区经济低迷带来的高失业率已经引发社会骚乱。如何刺激经济发展、降低失业率成为当前部分欧洲国家头痛的问题。为此，一些欧洲国家将目光转向了中国优质企业，在论坛上认真详细介绍其在科研力量、税收、用工制度等投资环境上的优势，盼望着这些企业去建厂投资。
英国驻广州总领事在介绍情况时说，英国国土面积只比中国广西稍大，但是这里聚集了来自全世界的170多家顶级科研机构，能够与中国企业合作进行技术研发，华为、香雪制药等中国企业已经和英国的科研机构进行了很好的合作。他说，“英国可以成为中国企业实现品牌国际化的跳板。”
荷兰和比利时则分别请出毕马威、安永的高层来向中国企业家阐释税收优惠政策。毕马威中国区主管吉天宏说，对于公司而言，荷兰没有资本税、印花税，企业所得税在20%－25%之间，来自利润的研发投入的税率仅5%。企业还可以与税务官员就单个企业的税收进行税务谈判，结合具体企业有的可以将所得税率降到5%－10%。
丹麦则以其良好的社会保障制度和用工制度著称。丹麦驻广州总领事说，企业解聘劳工的成本很低。只要提前2－3个月通知员工被解聘，员工一般不会找企业麻烦，政府强有力的失业保障使得员工不会浪费时间去和用工企业纠缠。
冯军说，现在这个经济形势下，欧洲渴望优质中国企业出手相助，中国企业去欧洲投资，既是“救”了欧洲一把，对自己的品牌实现国际化也是一个绝佳的机遇。
冯军说：“企业直接过去投资办厂既给当地带来了就业，又增加了税收，而我们自己也不再处于产业链最低端，能够赚取更多的利润，这最终将会实现‘共赢、多赢’。”
民族品牌“出海”之路困难几何？
“中国制造”遍布全球，但大都处于产业链最低端，主要原因之一就在于缺乏知名品牌，难以提升产品的附加值。原国际奥委会首任全球市场营销和电视转播总监、国际体育营销大师迈克尔·佩恩说，中国企业的品牌国际化道路已经走了10多年了，但是真正竖立起来的国际品牌较少，在B2B平台上有影响力的企业增加了，但是B2C平台上有影响力的品牌还非常少。民族品牌在走出去的路上到底面临哪些困难？
格力电器总裁董明珠说，初出国门往往会碰到生活习惯、社会文化上的差异，难以适应。对当地的法律法规不够熟悉，往往导致难以依法操作，莫名其妙地犯错；生活习惯的不同会使得在提供产品或者服务时凸显出文化的隔阂。“有的国家由于监管不严密，在纳税时往往出现征税工作人员和企业之间的‘私了’和‘公了’的差异，‘私了’当然会使企业少交些税，但是即便周围的环境都在‘私了’，诚实经营的企业还是应当严格依法‘公了’。”
一些企业界人士坦言，人力资源短板是制约企业在海外发展的难题，派出去的人没驻多久就要求回来或者辞职。冯军也表示了同样的担忧，将年轻人派驻海外，让他们在当地单打独挑，人生地不熟，给企业人力资源建设带来了很大的挑战。“国外一有什么动荡，我就非常为海外人员的安全担心。”
迈克尔·佩恩坦言，好产品、良价格、营销战略适合当地是一个良好国际品牌的三大元素。当前国际媒体过于抹黑中国制造的形象，个别企业的不法行为也往往影响了中国企业的整体形象，这给民族品牌国际化带来了挑战。此外，有的企业在营销战略上比较生硬，未能很好的结合当地市场需求及时调整营销战略。
能否拨开通往名牌之路上的“迷雾”？
“名牌之路走得很辛苦，出海创名牌更是难上加难。”这是不少企业界人士的共同心声。能否拨开笼罩在民族品牌“出海”之路上的“迷雾”，走好出国创名牌的道路？
匹克董事长许景南说，设计一个符合产品定位的品牌名称以及将商标国际化至关重要，品牌国际化要使品牌先得到当地的保护。1996年开始，匹克相继在160多个国家注册了商标，其中在美国注册商标历时15年的不懈努力才得以成功。此外，还可以积极参与大型国际活动，比如成为NBA的战略合作伙伴，让产品走入高端赛事场合。
冯军说，首先要在国内市场上有一个稳定的后方根据地，然后才去海外设立办事处，先从了解当地市场、风土人情、人才资源状况着手，再逐步注入资本，慢慢推广自己的产品。这样往往能够达到降低成本、提高效率的效果。更重要的是，优质企业要“抱团”走出去，这样能够实现规模化营销效应，降低成本。
迈克尔·佩恩坦言，创新是树立品牌的源泉，在营销网络建设上，最关键的是产品能否为消费者提供新的东西，研发要有前瞻性，不仅要观察消费者现有的生活需求，还应当去为消费者“创造需求”。“以‘苹果’为例，在消费者还没有意识到可以有哪些需求的时候，它先为消费者想到了，并且把产品带到了消费者面前。”
董明珠说，国产品牌在走出去的路上也许会碰到语言、生活习惯等方面的困难，但是只要保证自己货真价实的产品、优质的服务，重视维护消费者的权利，那么这些困难都是暂时的。
浙江新秀集团董事长施纪鸿说：“应该实现国际品牌营销队伍本土化，别指望在国内培养好人才之后再派到国外，营销队伍本土化更有利于留住人才，也是更友好的做法。用了当地人增加了当地就业，也发展了当地的产业。”(记者 欧甸丘)
