据经济之声《天下公司》报道，这段时间，从美国起家，转道日本，遍布于全球各居民社区，以店面最小，24小时全天候便利服务著称的7-11便利店爆出消息，准备在我国国内进行经营转型。转型内容是：以加盟的方式进行扩张。与此同时，7-11将从我国繁华商圈向社区型路线发展。可以说，这样的动态引起了各方的关注。而且目前，7-11(北京)有限公司已经在北京、天津、河北等地区开展加盟店铺业务。
更加引人关注的是，我国本土便利店也正在应对7-11，悄然加快了转型调整的脚步。物美便利店负责人郑伯东表示，7-11开放加盟，对物美不仅是借鉴，更是强劲的冲击波。
在这里，我们有必要先解释一下，什么是加盟店。加盟店和直营店是目前零售业消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。所谓加盟，就是一家企业，将一项服务标志章授权给加盟人，授权加盟人可以用加盟总部的形象、品牌等，在商业消费市场上招揽消费者前往消费。而且加盟人在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟人，并且协助其创业与经营，双方必须签订加盟合约，以达到事业获利为共同的合作目标，而加盟总部可以因不同的加盟性质向加盟人收取加盟金、保证金以及权利金等。
可以说，7-11便利店自从进军我国国内后，一直是以直营店的模式经营，并一直将店面集中在繁华商圈之内。其实，这一路线与其在国外的经营模式是相悖的。此次以加盟的方式扩张并走向社区，大有在中国进行经营回归之感。而这一回归可能迅即给国内本土便利店带来了竞争态势。物美便利店负责人郑伯东就表示，明年将更加注重消费者对便捷度的需求，大幅提高速食和鲜食的结构，提高内资企业在便利店行业的专业性。
物美集团北京超市事业部副总经理崇晓兵介绍说，随着便利店业态的逐渐成熟和消费者对商品的需求，物美面积偏大的店都已经从便利店业态中剥离出来，转型为“物美生活超市”。
崇晓兵：把我们店铺进行了区分，按照流动型和社区型来进行区分，有些在街边的比较适合流动型的，比如挨着公共汽车站、地铁站、医院、学校、一些机关、办公区包括一个高档的住宅区，这些比较适合开便利店，而且便利紧急性需求也比较高，那我们就按照便利店的方式而且营业时间比较长，有些在社区里面，它这种便利紧急性的需求没有那么高，我们就把它开成社区型的生活超市，这样可能更适合当地的消费者，这样也使我们开店的成本、运营成本也得到一个比较好的利用，效率会更高一些。
据透露，物美便利店业务将进行模式创新，以内部经营委任的形式加盟，也就是把便利店交给加盟商管理、操作，物美通过利润分成的形式来获取利润。由于物美的经营执照不允许做餐饮，所以只能取人之长，补己之短来面对7-11的竞争。而且，物美便利店将从加大日配送物流比率来进行切入。
另一家京城本土品牌京客隆相关负责人认为，7-11开放加盟将对便利店的市场格局产生影响。由于之前的便利店加盟注重加盟费，而在管理方面比较松散，给京客隆品牌带来一定影响。
如果以上谈到的7-11以加盟方式向社区扩张，对国内零售便利店造成了巨大威胁，那么另外一点就更是7-11构成威胁的核心所在。7-11之所以成功，就是因为其后台软件是本土便利店现阶段不能超越的，京客隆相关负责人表示，这次转型主要是便利店硬件和软件的升级，并向社区化发展。门店的硬件设施很容易达到，可以通过调整商品结构和对门店的装潢实现，而软件的升级十分困难。但京客隆表示，将旗下便利店的软件全部升级是一件必须做的事情，这样，才能便于后台管理和配送。由于转型需要人力、物力，每家门店的情况也不同，公司会进行合理投资。
而物美集团北京超市事业部副总经理崇晓兵介绍说，物美走过一段直营与加盟并举的模式，但发现加盟店难以管理，就放弃了加盟模式。目前物美所有的店都是直营，为了加强对直营店的管理，从2008年开始，物美就在使用统一的软件后台系统。
崇晓兵：我们全集团都使用的是SAP系统，整个所有店铺都在这个系统上运作，他的商品、财务、资产、人资包括办公，都整个在系统里面来进行运行的，这是一套大规模的集成系统，目前我们的物流们也全部依靠这个系统。
总而言之，7-11这次转型，使内资企业已经感受到前所未有的压力。北京某大型连锁超市高管透露，内资便利店由于经营模式问题没有解决好，大多都处于亏损状态。其实，7-11开放加盟，变相地刺激了内资便利店的转型。针对本土便利店出现的战略调整，北京市商业经济学会秘书长赖阳认为，行业越开放，企业的危机感就会越强，转型速度就会越快，便利店行业也是如此。7-11开放模式证明了其发展的迅速，起到了行业的参照作用，但便利店行业同时会面临洗牌的风险。
联商网副总经理方献礼分析说，7-11杀入本土超市原有的社区领域，肯定会给本土超市带来新的压力，进而引发本土超市的连锁反应。
方献礼：本土的中小的一些便利店主要还是在一些社区里面，在一些大城市的核心商圈里面，由于各方面的一些原因本土的便利店进入得并不是很多，本来这块可能是属于本土超市一个市场，外来的一个竞争很强的外资便利店，当然可能会引起他们很大的重视，本土超市，他们的压力可能就在于一个服务的细节上，不管是店的布局还有提供的服务，本土的超市可能更加的规范化，在细节方面比本土的便利店要做得要好，尤其在配餐这一块他们做得可能还是比较好的，在本土来说我觉得最大的就是精细化的运营，这个可能是本土很大的压力。
北京市商业经济学会秘书长赖阳同时表示，内资便利店在技术水平上与7-11至少有十年以上的差距，这也是内资便利店转型的瓶颈之一。7-11的路并不完全适合每个企业进行模仿，但企业管理者通过7-11，可以看到自身需要改进和提高的地方。
