如果说柳传志是中国第一代创业家的代表，王雪红则是新一代创业家中的标志性人物。她是移动互联网领域的中国力量。台湾商界有流传“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红”，作为台塑集团创始人王永庆的女儿，她不依靠父亲，1992年拿着母亲抵押房子所得的500万新台币创业，建立了威盛，仅5年便发展成仅次于英特尔(Intel)的全球第二大晶片组供应商。当爱立信、诺基亚等传统手机生产商在2011年业绩大幅下滑，濒临危局的时候，她创办的HTC台湾宏达国际电子股份有限公司却借助智能手机异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四。王雪红的创业之路是挑战权威的艰辛历程，从生产电脑芯片组到进入智能手机市场，从代工到建立自主品牌，她敢于挑战英特尔、微软、谷歌、苹果等国际巨头，然而，最终她都与这些对手成功合作，靠产品和技术赢得了市场认可和业内尊重。不打不成交，印证了王雪红的睿智和能力。王雪红事业上的执着和生活上的简朴给“富二代”们树立了一个很好的榜样，这同样是中国经济发展难能可贵的品质。
十七届六中全会精神指引下文化大发展大繁荣
2011年，中国在国家层面对文化产业发展升温提速。“十二五”规划将文化产业列为国民经济支柱产业，十七届六中全会做出深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，再次强调“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。这意味着未来五年内，文化产业占GDP的比重将由目前的2.5%上升至5%以上，产业规模达到2万多亿元。文化产业成为新的经济增长点，经济结构战略性调整的重要支点，转变经济发展方式的重要着力点，为推动科学发展提供重要支撑。
这份榜单中中南出版传媒集团龚曙光、中国对外文化集团张宇的入选充分体现了文化领域的探索和发展成就。当好莱坞大片、日本卡通、韩国电视剧制造着文化贸易逆差的时候，中国对外文化集团成为中国文化产品走出去的中流砥柱。《时空之旅》海外演出千余场，观众近200万，《少林雄风》在海外已有超过30万观众。中国元素，国际制作；中国故事，国际表述，每年中演海外观众上千万人次，在票房之外，彰显中国文化软实力。中演从票务演出市场起步，五年的市场化运作，打造出一条全新的文化产业链。中演旗下广告公司、刊物、网站、运输公司资源整合，激发出规模效应和互动效应，收购广州歌剧院之后，张宇又策划中国大剧院、上海歌剧院联动的新平台。
中南传媒于2008年启动企业改制上市，成为资本市场第一支全产业链整体上市的出版传媒股，一举成为中国出版龙头股。在传统出版面临巨大挑战面前，中南传媒寻找到了数字的曙光。2011年，中南传媒全面推进数字化战略，与华为、中国移动、中国联通达成战略合作，实现了由传统出版企业向多介质内容提供商、信息传播解决方案和综合服务提供商的转型和升级。
中小和微型企业格外受到关注，内生动力成就长远发展
中小和微型企业作为中国经济的命脉之所在，是中国经济的基本细胞，是中国经济最基础、最接地气的群体，事关民生、就业等诸多现实问题。如果说大型企业是人的大动脉和静脉，那中小和微型企业就是人的毛细血管，决定了中国经济的健康程度。扶持小微企业是中国经济发展战略的一次调整，在经济的生态森林里，我们不能只有大树，没有小草。许多今天的大中企业，都是从小微企业创业起步。在美国经济疲软、欧债危机等外部环境影响下，今年中国的小微企业遭遇着又一轮寒潮，从温州到东莞，小微企业面临着巨大的生存危机，他们需要帮助，他们需要温暖的手。
10月12日，国务院召开常务会议，研究支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施，提出了9条支持小微企业发展的金融和财税政策。
我们从政府管理、金融、法律三个角度选择三个致力于服务小微企业的人物作为其中的代表。重庆工商局小微企业处处长聂刚是全国第一家小微企业处处长。他每年有十六亿的资金可以支配，用来扶持新创办的小微企业，他把这些资金用到了最需要、最具有发展前景的小微企业身上。包商银行董事长李镇西，多年来致力于小微企业融资环境的改善，与国外金融机构合作创新研发出一套小微企业贷款的考核办法，比如看家庭相册，问邻居朋友，考察小微企业创办人的信誉等等，收效良好。江苏常熟市人民法院 这个全国法院系统推出的典型是为小微企业成长营造良好环境的代表，他们针对小微企业的法律需求和诉讼现实，创新出一套和谐执法的办法，尽力去协调帮助解决小微企业发展中的纠纷和矛盾，而不是一判了之的刻板教条执法。在他们身上，体现了一种责任意识，同时又有想法、有创新、有策略，服务小微企业见实效、见长效。
一方面是国家、社会的制度创新，帮助中小和微型企业，另一方面，具有独特商业模式和创新技术的中小企业给中国经济树立了榜样和信心。他们以微小的方式改变生活，改变中国。
内蒙古蒙草抗旱股份有限公司就是中小企业的代表，也是最具成长型和最具前景的企业代表。内蒙古蒙草抗旱公司从事节水抗旱植物的研发、生产、推广及技术服务，尽管年销售额不到十亿元，但它的根却深深扎在中国的土地上。它改变了传统的环境美化不计成本、“挖大树”、移植花木等落后观念，实现了集约化、本土化，有利于物种多样性的保护和自然生长。王召明自主开发了“研发—种苗培育—苗木种植基地—销售—工程设计及施工”的完整产业链，在科技创新上拥有雄厚的草种资源和技术储备。
他努力推动“抗旱低碳绿化”的理念，降低城市绿化的生态成本，用绿色、科技、创新，展示了中小企业的旺盛生命力。蒙草公司经过14年精心选育，培养出抗旱草种，耗水量只有进口草坪的十分之一，生命周期长达十年。当中国对城市绿化和生态环境保护越来越迫切的时候，蒙草公司拥有上千亿的市场潜力。今年10月，在宁夏回族自治区“黄河善谷”的建设中，内蒙古蒙草抗旱公司投资1.1亿元，帮扶贫困地区，引入新的商业模式，安排大量吸纳残疾人和贫困人口就业，在企业发展的同时，承担对社会的责任。
转变发展方式，提升经济增长的质量和效益
“十二五”规划指出，必须以加快转变经济发展方式为主线，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。孙兆学和李小琳所在的行业是传统的资源型行业，他们的探索和创新正是传统经济发展模式转型升级的代表。
中国能源结构正在经历一个重大的调整，电力工业也在经历发展方式的历史转型。2010年，2010年，我国发电装机容量达到9.62亿千瓦，煤电占总容量的比重由2005年的72.8%，下降到68%。绿色发电装机容量所占比重达到26.7%。中国电力国际有限公司是这一转型中的先行者和开拓者。李小琳“风生水起”地推行“低碳生态光明行”的理念，每年两会上她的提案都与新能源有关。在全球气候大会上，她向世界介绍中国的节能减排。而在企业实际经营中，无论是推动国电新能源公司在香港上市，还是全面发展水电、风电等新能源，她都致力于推动传统电力企业向绿色电力、智能电力转型。中国电力成为海外上市公司中水电比例最高、最为清洁的独立发电商。
2011年黄金是表现最抢眼的投资品，国际金价累计涨幅超过30%，连续创出历史新高。但中国黄金集团业绩提升，靠的不仅仅是金价上涨。转变发展方式给中国黄金带来了最具含金量的增长。作为中国最大的黄金生产企业和唯一一家以黄金为主业的中央企业，孙兆学带领中国黄金用集约化生产实现经营业绩四年翻两番，通过自主研发，突破世界黄金冶炼三大技术难题，救活3000多吨以往难以开采冶炼的黄金呆矿，8.9亿元研发投入为国家换回价值上万亿元的矿藏贮备。更难能可贵的是，黄金矿藏许多位于老少边穷地区，黄金集团创造性地设立了“6040”模式，集团所属矿山出资60%，地方村民出资40%，成立服务外包公司，承担矿区运输、劳务等业务。通过股份制和市场化，固化央企和百姓利益，公平分享机会。他们用科学、绿色、可持续的发展为国家筑起金融防波堤，用具有黄金含量的增长，诠释了品质的含义。
