年终奖“大考”老板 好事好办掌握技巧(2)

　　年终奖发放要掌握技巧

　　大多数老板都承认，年终奖是员工激励的一个有机组成部分，发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。中国企业人才研究中心的相关负责人表示，作为自愿行为和激励手段，年终奖应该是一种投资。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进而增强公司的凝聚力和创造力。

　　一项针对全国近6000名职场人士的调查表明，近四成的职场人对年终奖的期待热情依然不减。员工渴望和看重年终奖的心情比比皆是，也将年终奖视为企业激励的一个重要部分。那么对于企业而言，年终奖究竟是有效的激励方式还是一种成本上的负担？年终奖要发的话，如何发才能既激励员工，又彰显公平？

　　年终奖的发放需要一套完整而标准的发放体系，其中应当包含年终奖的发放依据，计算方法以及发放方式等等，盲目地发放年终奖不仅给企业造成负担和压力，对员工产生的将不会是正向激励而是负面影响。

　　企业为了避免吃力不讨好，重要的环节是把握住公平原则。不同层级之间要公平，同部门要公平，不同部门之间也要公平，股东权益、经营者权益和员工利益之间也要公平。公平的难点在依据以及用于衡量依据的评估系统。绩效奖金的发放就依赖绩效评估以及整个绩效管理。

　　说得简单一点，就是员工每做一件对企业有利的事要记录，做错一件事也要记录，这样才能在年终给员工一个说法，使企业的目标成为员工的目标，使企业的事情成为员工自己的事情。

　　年终奖除了分配方案要做到科学合理外，保证分配环节的透明度也是至关重要的一环。人力资源专家刘昕博士认为，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全管理比较规范的大企业中至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。

　　专家表示，年终奖的发放是否应当公开还要取决于企业员工对于奖金差距的接受程度，在企业规模较小的情况下企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。