那些让创业者仰慕的人们 改变自己也在改变世界(4)

　　詹纯新

　　中国入世10周年，10年来，中国市场成为全球最开放、竞争最充分的市场之一。而一批中国企业在竞争中，不仅获得了产品、创新能力的提升，掌控、运用全球资源的能力，深入拓展海外市场的能力，也全方位增强。除了将市场半径从发展中国家延伸到发达国家外，中国企业还越来越熟练地应用国际收购、合作的方式，发展海外业务，在全球市场全力突破。

　　多年来，詹纯新一直坚守“思想构筑未来”的经营理念。金融危机前夜，他用17亿元，买下世界混凝土机械的顶级品牌——意大利CIFA公司，一跃成为全球混凝土机械第一名。然而，随后的冲击，远远超乎想象。当欧洲经济一蹶不振之时，中联重科凭借雄厚的技术实力和运作能力，调配全球市场资源，成功挽救频临绝境的CIFA。

　　因为成功收购CIFA，在2011年全球工程机械产业大会发布的2011年度全球工程机械50强企业榜单上，中联重科排名前进两位，位列第8名。传统欧洲企业消除了对中国企业的“门第”之见，被中国企业的实力所折服，詹纯新也因此获得意大利总统颁发的莱昂纳多奖。去年，这一跨国并购案例进入哈佛商学院案例库，詹纯新登上哈佛讲台。

　　作为中国工程机械产业的领军企业，中联重科依靠国家级科研院所的技术沉淀，通过在国际国内并购，运用强大的吸收转化创新能力，有效推进与被并购企业在制造体系、渠道、品牌以及文化等方面的递进融合，积极导入全球领先的经营模式，获得跨越式发展。

　　刘强东

　　2011年是中国网络购物热潮集中爆发的一年。中国网络消费者数量达到1.45亿人，占城市人口23%的比例。预计到2015年这一比例将增加到44%，近半数消费者会选择网络购物，从而改写传统零售业的格局。5亿网民带来的网络“人口红利”正在缔造互联网经济的“黄金时代”，新的商业模式不断产生，新的市场空间不断拓展。

　　1996年，刘强东毕业于中国人民大学社会学系。从大学时代开始，他就一直穿越在市场的波涛里，编过程序，开过饭馆，闯荡过中关村，直到2004年创办京东商城。

　　刘强东打造京东商城的法宝是供应链效率和成本控制，他以强大的IT系统消化了每天的30万份订单；他在线销售的产品价格比普通商场便宜10%-20%；他把库存周转率降到14天左右，而国美、苏宁的库存周转率为47-60天。京东商城用“低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。

　　去年京东商城又完成了C轮融资，获得了15亿美元融资，但刘强东把资金全部投向仓储物流产业，他的目标是销售额早日突破千亿规模。面对海外资本市场唱空中国概念的热潮，刘强东用快速成长的业绩证明了中国电子商务的品质。

　　2011年第三季度，京东商城以37.8%的市场占有率达在中国自主经营式B2C网站中排名第一、市场份额超过第2名至第10名的总和，并已经拥有3000万注册用户，在线销售12大类数万个品牌的上百万种商品，超越了当当、卓越等B2C模式的巨头。 (记者任超然)