老外年终奖缩水 旅游派对代替现金惹员工讨厌(3)

　　股票

　　低迷股票或

　　造亿万富翁

　　1月是金融机构发放奖金的月份。《洛杉矶时报》称，获利惨淡加上全球市场动荡，华尔街准备迎接近年最糟的分红季，甚至预期年终分红将缩水三成。

　　在华尔街，高级主管目前获得的年终分红大多是股票。耶鲁大学财经教授麦西表示：“今年或许年终奖金平平，但最后可能会造就许多亿万富翁。并不是所有股票长期都会表现良好，但从长远看，大部分都会有佳绩。”

　　从目前看，美国经济有逐步复苏的迹象，道琼斯指数已恢复到2008年危机前的水平。

　　怎样缴税？

　　为了避免年终奖“赢家通吃”，各国都在税法设计上绞尽脑汁，年终奖计税的方法依国情也大为不同。

　　英国是率先对高额年终奖金发难的国家，对拥有高额年终奖的银行业征收高额的年终奖金税，最高税率达50%。政府规定，从2011年4月开始对那些收入超过15万英镑的人的个人所得税征收率从40%提高到50%。

　　南非在计算年终奖应缴纳的税款时，并没有把年终奖计入某一个月的收入，而是根据年终奖的性质，采取把年终奖看成是全年收入一部分的原则。在采用周薪制的澳大利亚，年终奖更是被切分到每一周的收入中。而在这方面，最幸福的国家得数菲律宾，因为在菲律宾年终奖无需纳税。

　　怎样看待？

　　年终奖如果运用得好，可以极大调动员工的积极性；运用不好，则容易激发员工的不满或嫉妒，在企业内部激起矛盾。许多国家年终奖的发放制度，都与员工考核制度一起应用。

　　美国一家咨询公司的调查显示，40%得到年终奖的员工认为年终奖影响着对公司的忠诚度，因此他们建议，尽管预算紧张，仍要发放一些小礼品，哪怕是一两天的休假也会激励员工的斗志。而在同样重视年终奖的日本，人们将年终奖的数量当做老板对自己信任与否的表现。

　　实际上，年终奖已经不是奖励员工的唯一方式。 有人建议，在许多公司年终奖缩水、甚至取消年终奖的情况下，应该适当灵活地奖励员工。美国一家咨询公司的CEO钱德勒就表示，非现金的形式在今后的年终奖中会很流行，他建议用升职、更多的假期，甚至提供更好的车位来达到以往现金奖励的目的。　　文字：蒋林