中国实体经济再出发：制造业才是万年产业(8)

　　黄志峰：赢在终点才叫赢

　　黄志峰，江苏政田重工股份有限公司总经理、南通通用机械制造有限公司总经理。这位50岁刚出头的民营企业家，当过国企的技术员、副总经理，也做过政府办事员。在向记者讲述他10多年来坚守实业的艰辛时，他充满快乐和满足。他认为，做实业不能想着挣快钱，持之以恒就会赢在终点，赢在终点才叫赢。

　　投身实业有“三感”

　　1997年，有着国企负责人和政府工作经历的黄志峰，毅然下海创办企业。他选择了机械制造业，一开始主要生产肥皂机械、牙膏机械、包装机械等。2005年，他敏锐地看到造船业的兴起，必将带动船舶配套业的发展，于是根据自身实力成立了南通政田船舶机械有限公司，主要制造锚铰机、吊机等船舶甲板机械。

　　“由于自主核心技术缺乏和制造工艺水平落后，我国制造业在很多方面受制于人。这种情况下，更要坚持做实业，特别是制造业，只有制造业强大了才能真正提升国家产业竞争力。企业如果不能踏实做好实业，那么很多企业最后都可能面临‘无根’的局面。”黄志峰说。

　　他认为，搞实业有“三感”。一是自豪感。实业是国家经济的基础，没有实业的经济是空心化的经济。我们搞实业，就是要站在国家振兴的高度来看待。

　　二是幸福感。企业搞得好，产品选对了，内部管理做到位，客户争着上门下订单，企业利润高了，职工待遇提升，作为负责人，就会很有成就感、幸福感。而且做工厂的，周围亲戚朋友可以到我厂子里来看看，会赞赏，会勉励，这些都让我觉得很踏实。

　　三是责任感。企业虽不大，也有几百名职工，帮助职工解决就业问题，提高他们的经济待遇，保障他们的生活，解决他们的后顾之忧，对于一厂之主来说，是一种责任，也是一种使命。

　　面对困难和诱惑的坚守

　　不过，做实业并不轻松。1999年的一次资金危机，让黄志峰记忆犹新。那时，加工零件的费用收不回来，企业要买原材料没钱，债主又追债，找银行借30万元，银行却说抵押手续不全不能贷。

　　“那是我办企业最困难的一道坎，工厂几乎维持不下去了。”黄志峰说，幸好当时南通市科技局下来搞科技创新调研，发现我们的几个产品不错，决定对其中一个产品进行扶持，给了部分创新基金，才解了燃眉之急。

　　“做实业，会面临很多困难，也会遇到很多诱惑。”黄志峰说，但我坚持下来了，这么多年，我心无旁骛，一直朝着实业的方向在走，因为我坚信，实业是经济的脊梁。

　　2008年初，一位朋友从澳大利亚回来，约黄志峰一起搞一个商品房的楼盘。“我们做了前期的准备，跑了一段时间，结果发现要花很大精力，影响工厂的运营，考虑再三，我还是选择放弃。”黄志峰说，这个项目要是做成，至少可以赚两个亿，但代价是工厂受影响，因为人的精力是有限的，一分神，主业肯定会萎缩。

　　“如果搞房地产，当时的收益肯定会大得多，但如果荒了实体经济的主业，却得不偿失。”黄志峰说。

　　做实业要有三个“耐得住”

　　做实业需要坚守。就如黄志峰所说的，跟近年来兴起的虚拟经济相比，实体经济起步是慢一点，就像龟兔赛跑一样，实体经济一开始落在后面，但会赢在终点。

　　在黄志峰眼中，做实业要有三个“耐得住”。一要耐得住“平凡”。做实业是要循序渐进的，不太可能像虚拟经济那样一夜暴富，也不会“一锹挖个井”。就像农民种庄稼一样，要日复一日，年复一年地悉心耕作，才会有收获。做实业可能5年、10年、20年才会有好的回报，要有这种坚守。

　　二要耐得住“寂寞”。搞实业要靠自己打拼，很少有现成的经验可循，在做出成绩之前，要沉得下心，甘受寂寞，既要有只身出去开拓市场的勇气，也要有把自己关在屋子里研究改进技术、产品的毅力，可能没有人搭理你，也可能几天几夜不能睡好觉，但贵在坚持。

　　三要耐得住“煎熬”。做实业不可能一帆风顺，可能碰得鼻青脸肿甚至头破血流，会遇到资金短缺、贷款难、没有订单等各种难题。要积极应对，不要怨天尤人，也不能简单地归结为实体经济带来的问题，把困难推向社会。

　　“做到这三个‘耐得住’，你才有做实业的‘资本’，除此之外，别无捷径。”黄志峰说。（半月谈记者 王骏勇）