主持人：

　　王凯：财富新观念，创造新财富，我是王凯。

　　从2008年10月开始，细心的人在银行自动取款机取钱时，可能会发现那些冷冰冰的铁柜子上面出现了一个小图案“研祥inside”，也就是“研祥在里面”，贴这么个标志是什么意思，研祥又是干什么的？它在里面跟取款机有什么关系呢？

　　[短片]解说：

　　如果把这个自动取款机比作一个人的话，研祥就是它的大脑。

　　陈志列现场讲ATM

　　整个ATM柜员机的核心，心脏、大脑和血液就是这个，这个是研祥生产的，所以他们说研祥inside。

　　[短片]解说：

　　除此之外，我们身边的地铁、加油站，城市的电力系统、奥运会的监控系统，研祥的特种计算机几乎无处不在。

　　【陈志列采访

　　王凯：我看到研祥这个标的时候，很容易让我联想到做IT的因特尔公司，这两种标是一样的吗？有什么联系吗？

　　陈志列：全世界IT行业第一家推出inside战略就是因特尔，他把因特尔inside这个标贴在了使用它CPU计算机的外壳上，十五年来还没有第二家公司提出这个inside战略，研祥是全球范围内的第二家。

　　主持人2：

　　王凯：我们大家可能会认为，不就是个标志吗，啪，不就贴上去了？其实您可能不知道，这个标志可不是您想贴就能贴的！就为了贴上那么一个小标识，陈志烈整整用了15年的时间。这里面不知道有什么样的较量和竞争。

　　[短片]解说：

　　2004年12月28日，深圳地铁一号线正式通车了！这个长达40公里、投资90亿的地下大动脉，囊括了当时最先进的自动控制设备，而在此之前这些技术一直被德国西门子所垄断，很少有人知道，为了争夺这个控制权，当时还不知名的研祥便与老大哥西门子叫上了板。

　　【陈志列采访

　　陈志列：它头一次上地铁，一号线，请到中国最权威的专家来做一个评标，实际上也蛮公平的，就是把我们的和西门子的产品放在环境之中，就测试和用，测试以后，还是未分伯仲。专家团最后作出一个决定说一半一半，一个很简单的决策，OK就在一号线里边一半用它的、一半用我们的。

　　王凯：实际上变成了一个考场。

　　陈志列：没错，一个真实的考场，因为开始运行了。十个月过去了，有一些设备在地铁那样恶劣的环境下，底下潮啊、振动啊、屏蔽的不够啊、电磁场频繁变化、地底下还有各种干扰啊，好了，有故障出来了。因为现场是封闭的，因为为了做到公正，把所有标志全部封好，一个铁盒子里边标上号123…，好了，十个出故障的，出过故障的产品就送过来了，然后当着专家面把壳打开。有一个品牌在这十台里面有一台，有一个品品牌在这十台里面有九台。

　　王凯：有一台的是？

　　陈志列：我们，研祥。

　　[短片]解说：音乐《春天的故事》

　　在今天，陈志列似乎底气十足，他毫不掩饰自己的野心，要做全球第一。而在十五年前，在创办研祥的时候，陈志列却没有这么自信。那是1992年10月，陈志列萌发了下海创业的冲动，但是遭到了父亲、母亲、岳父、岳母四位老人的集体反对。因为当时29岁的陈志列，已经是中国航天设计院里最年轻的一位元元高级工程师。

　　关键词：下海

　　【陈志列采访

　　记者：如果沿着这条路往下走会怎么样？

　　陈志列：你看我今年都45岁了嘛，我单位又人缘好，然后我干活又玩命，虽然有时候干点错事儿，但估计熬到40岁50岁，升个副司长还是有可能的

　　记者：可那个时候为什么会想到自己创业呢？

　　陈志列：我记得92年下半年，我们有一次吃饭，桌上有六个人，那五个人全下海开了公司了，然后就跟我说，老陈你不比我们差啊，你咋就不开公司呢，当然我不是被他们这么劝的开公司的，但是你就知道那种氛围、那种激情的东西，创业啊，干啊，所以我觉得我93年创业，应该外因来讲，是被这种创业的潮给卷下海的

　　主持人3：

　　王凯：上个世纪90年代初，因为邓小平南巡，深圳成了解放思想，加快改革步伐的热土，在当时掀起了一股前所未有的办公室热潮，据说当时最高的国际贸易中心大厦里挤进了300多家公司，一张写字台就是一家公司。受这种大环境的感染，陈志列也辞职来到了深圳，但他却不像别人那样一头扎进浪潮中，而是和妻子窝在一间租来的十平米的小屋里，闭门不出整整四个半月。干什么呢？

　　【陈志列采访

　　陈志列：那时候在菜板上写的这些事儿，就是SWOT分析啊，那时候没有这个词啊，那时候真的没有SWOT这个词，我们不知道，但是那时候我们在写了什么呢，写了我们的威胁在哪里，机会在哪里，优势在哪里，劣势在哪里.

　　关键词：菜板

　　记者：你提到菜板，为什么在菜板上写啊？

　　陈志列：因为那时候我们家没凳子，那时候我们家在深圳就租了一个小房间，就一张床，没有凳子，我们吃饭的时候是拿张报纸铺在地下，然后把菜板翻在床上，就在这上面吃饭的，那当然我办公桌也是这个，我们坐在地下，然后把菜板铺在那，铺在床上，要不你这个褥子没法写字嘛，然后再盖上纸写字。一边写优势，一边写劣势。

　　王凯：你是怎么说服自己的，拿什么最重要的依据去说服自己，我创业一定可以，我一定要走这个路。

　　陈志列：当时在首先巨大的市场需求，在我们这个行业，在1993年那个时候/很多企业啊，都是国营企业，二级升一级，三级升二级，你要升，其中一个条件就是你工厂自动化做的怎么样？你工厂生产线那些有没有拿计算机控制，这个是这么爆发出来的，你不上不行。/让我们看到中国有巨大的市场需求，和巨大的市场空白，用现在的词来讲，一片蓝海，让我们看到一片蓝海.

　　但/全是国外的品牌，美国的、德国的、台湾的、日本的，在这儿，认真他们都不太熟悉这个市场，好多拿来的市场都不对路，居然也被凑合着用，那你叫我们怎么想，除非有一点说明说我们经过分析以后，认为说汉族这个人种很弱，说这个活只有白种人能干，我们研究以后，发现说原来我们比他干得更强，所以我一定要干

　　[短片]解说：

　　正是看中了这片广阔的蓝海，1993年12月，陈志列在深圳的一幢简易写字楼里，创办了研祥机电实业公司。就像华为、中兴等许多民营的高科技公司一样，陈志列的起步也是从代理商做起。

　　【陈志列采访

　　记者：拿到的第一笔业务是什么？

　　陈志列：我记得是鞍钢，鞍山钢铁公司的高炉改造，当时要用12台我们的设备，在中国绝对叫第一大单，他们没听说，一般都一台一台用，当时要一下子用12台后来又马上用了20台，高炉的全日控，用这个做主机。

　　记者：这一单生意你赚了多少钱？

　　陈志列：这一单生意几十万吧。

　　记者：93年94年的时候，当时占到国内的份额有多大？

　　陈志列：我们当时在代理的这个领域，在国内占的份额很大，因为当时给我们的是区域代理，让我们守华南这一块，但是我们破了规矩，破了厂商的规矩，我们去成都，北京啊，又去开了分公司，我们要建全国的渠道。

　　记者：你这实际上是违规啊？

　　陈志列：当时有很多反对的意见，说你不就是深圳代理吗，你就做好广东省市场就行了，我承认有一点犯规，我们就去很多地区，不光上面说的，逐渐的上海又去了，这样人家上海代理、北京代理，西南的代理就不乐意了嘛

　　记者：我的理解如果没有这次犯规的话，没有这个代理的市场占的面积不是那么大的话，恐怕你也没有第一桶金。

　　陈志列：同意，尽管我头一次同意。

　　主持人4：

　　王凯：在当时，很多下海的人做生意多多少少都会有些违规，也许如果没有那时候的违规，陈志烈就不是今天的陈志烈了。不过您可能要问了，既然做代理都可以这样赚钱，陈志烈后来又为何要放弃代理业务呢？

　　广告

　　主持人5：

　　王凯：欢迎回到财富故事会，听王凯继续跟您聊。话说陈志烈放着异常赚钱的代理商不做，却要自己费心费力研发产品，是他自己有着更多的追求？还是这里面有着更大的诱惑？

　　[短片]解说：

　　1995年11月，陈志列投入3000万成立了自己的产品研发部，开始着手打造自主品牌。

　　【陈志列采访

　　陈志烈：一定要干自己的牌子，铺自己的技术，砸自己的设备，然后铺自己的销售渠道，如果不是这样，今天研祥还是一家代理公司的话，这日子没法过了，兴许我代理权都被别人取消了，完全操纵在别人手里，我只是给他一个销售点而已。

　　[短片]解说：

　　此后的八年间，陈志列一直远离公众的视线，媒体报道的文字少之又少，直到2004年，一本名为《研祥非经典管理》的书横空出世，才意外地引起了公众的注意。在这本书中，有这样一则广告，它摘自1995年8月的《计算机世界》报。当时，陈志列绝没有想到，正是这则广告的错误，竟为他招来了一位国内顶尖的技术高手。

　　【陈志列采访

　　陈：当时在这个报纸上打了很大的广告，1/4，但是即使是花了那么多钱打的广告，由于我们太忙了，我们的打字员是业余的，像我这样省稿的也是业余的，当时的广告也没有人给我们设计，包括现在很多广告都说叫高薪诚聘，我们想再写个高薪诚聘就有点太俗了，高薪诚聘高手，这是标题，很大，然后就写我们的很专业的要求，打完字也排完版了，叫我审，我就没看大字，我就看小字，一看要求都没错，电话留的也没错，签字，发吧，结果错了，有一个字被打错了，高薪，薪水的薪，诚聘高手，把新打成手了，叫高手诚聘高手

　　记者：有点踢场子的感觉。

　　陈：朱军看了这个广告认为自己是当地的高手，说既然深圳有个高手，还要诚聘高手，而且不谈薪水，他就要来，因为他是觉得他是会会江湖高手的心态来的。

　　[短片]解说：

　　当时的朱军，是浙江某国营企业的总工程师，带领着上百个技术工人。朱军看了广告是心血来潮。

　　同期：

　　朱军：对这个的前景，我认为比较看好，所以本身也想从事这个行业/后来跟陈志列见了以后，跟这个人更有关系了。

　　[短片]解说：

　　有了朱军的加盟，陈志列如虎添翼，加快速度招兵买马。可奇怪的是，陈志列看上的人很多都跟计算机行业不沾边，有的甚至连计算机都没摸过，樊小宁就是个例子。

　　同期：

　　樊：我记得当时跟陈志列谈的，我说陈总我刚才进来看了一下，你们展厅这些东西我看都看不懂，不适合。陈总说不是，要想懂行的我们公司太多了，每个都比你懂行，所以我找你来，就是要一个对这个行业从来没有了解过的，但是他以前做过市场，有市场经验的来看看我们这个品牌怎么做。我觉得这个老板有点意思，这是一种用人的新的思路

　　[短片]解说：

　　或许正是这种不按常理出牌的招数，成为陈志列吸纳人才的一个磁场。也正因为这样的“研祥味儿”，陈志列网罗了大量人才，迎来了春风沐浴的成长期，每年以40%的速度增长，到2000年，研祥已稳坐国内特种计算机行业的第一把交椅。而陈志列也从一个五六个人的小老板，变成了拥有七百多人的陈董事长。

　　【陈志列采访

　　王凯：在采访开始的时候你从外边进来我注意到了一个细节，除了我叫你陈总之外，没有一个人管你叫陈总。

　　陈：对。因为你不是我们公司的，我们公司的都是直呼其名。

　　王凯：为什么呢？

　　陈：如果我坐在办公室有人进来，他如果第一句话叫陈志列的话，他第二句可能就说事，就会谈工作，陈志列来了一个客户我来了跟他怎么谈的，就会谈事，沟通会比较直接。但是如果他叫陈总呢，陈总，您在忙吗？我可以进来吗？他就会有很多客套的东西出来，那两句话显然在我们公司认为是废话。

　　王凯：如果他叫错了怎么办？

　　陈：罚款。我们公司很多地方，到处见我们印好了的，无炭热敏的四联罚款单，一个给个人、一个给财务、一个给行政、一个给人事，马上有人开罚款，谁可以给谁开罚款，是任何一个人可以给任何一个人开罚款

　　王凯：你自己被开过罚款吗？

　　陈：开过，每个月几乎都有人给我开罚款，比如我迟到，今天有一个会迟到，我进来，别人迟到罚五块，还有一个，唯一一个不太公平的地方，是所有人都按制度罚款，只有陈志列是双倍，就是我迟到就得付十块，这是唯一不公平的地方。