中新网北京5月20日电 题：国有文艺院团体制改革之二：人往哪里去？如何人尽其才？
记者 应妮
国有文艺院团体制改革的核心问题之一就是“人”，人往哪里去、如何人尽其才，让能干者有长袖善舞的机会，让萌生退意的有腾挪后退的空间，让领头羊走得更稳更好，这都是摆在决策者和院团领导者面前的首要问题。
各尽其才安心
当刘婕在台上舞姿翩跹、眼波流转之际，没人相信她已经33岁；这位中国东方演艺集团的一级演员，不是靠自己的职称，而是凭借自己的能力在众多竞争者中脱颖。而这，已经成为中国东方演艺集团的常态。
当中国东方演艺集团开始改制的时候，刘婕已经32岁。在转岗和竞争二者间她毅然选择了后者，动力源于她对舞蹈的热爱。她坦言自己确实犹豫过，转岗后的安逸与激烈的竞争如同两重天；而这种安逸和稳定的“诱惑”正是事业单位体制造成的错觉，“一想到离开舞台，我就不快乐，失去了人生的目标”。
改革后，集团打破事业单位延续以职称划分岗位和工资待遇的方法，而是通过考核的方式定岗定薪。刘婕与比她小10岁的演员同场竞技，经过层层考评她做到了：不仅是东方歌舞团的领衔主演，还是艺术委员会委员。
在刘婕看来，事业与企业的区别就是“我不再在是把命运放在别人手里的专业演员，而是可以把命运掌握在自己手中的职业演员”。
业务考核是中国东方演艺集团转企改制以来的又一重要举措，目的是为了创新用人机制，通过竞争上岗为优秀人才提供舞台。中国东方演艺集团董事长顾欣坦言就是要“给每个人找好定位”，“演员才是第一生产力，我们就是要形成一个良性循环”。据知这样的业务考核将每年进行一次。与此相对应的是，中国东方演艺集团公司成立后次年，集团总收入超过1.7亿元，同比增加5000多万元，人均工资是2009年度的近3倍。
这样的“东方模式”或许值得借鉴。
人员安置暖心
改到深处是产权，改到难处是人员。人员安置问题不解决好，改革的积极性主动性创造性都将无从谈起。
按企业办法参加社会保险，同时积极做好社会保障政策衔接——安徽芜湖市艺术剧院有限公司为166名演职员办理提前退休手续，为转制员工购买补充养老保险，解决退休后的待遇差别，最大程度地减少“事转企”带来的心理震荡。
对于经协商一致自谋职业的，要按国家规定支付经济补偿。天津市杂技艺术有限公司对自愿要求与单位解除人事关系自谋职业的员工，予以一次性经济补偿金，每工作1年，支付其1个月的上年月平均工资作为补偿金。
大厂评剧歌舞团原有事业编制的34名演职员按“老人老办法”的政策，在保障退休后待遇不变的情况下，与公司签订了劳动合同，重新上岗；对原有的32名合同制演员，与公司重新签订劳动合同，工龄连续计算；对距离退休年龄5年内的演职员，在本人自愿的基础上，妥善实施了人员分流。实现了“积极稳妥、整体推进”的目标。
优秀演艺人才可安排其从事城市社区和农村文化辅导及中小学艺术教育等艺术普及工作。辽宁省营口市51名专业艺术人才进入社区担任专职文化辅导员，延长了演员的艺术生命，也推动了公共文化服务向基层延伸。对距法定退休年龄不满5年或工龄满30年以上的人员实行提前退休，过渡期内养老金由市财政承担。
这一系列人性化的措施，让院团职工们感到“退也挺好、留也挺好、转也挺好”。
能人带头放心
“东北有赵本山，河北有赵德平”，这是中共中央政治局常委李长春对河北大厂评剧歌舞团团长兼董事长赵德平的评价。
一个县级剧团，屡上央视等各大电视台春晚，合作伙伴包括赵本山、赵丽蓉、何庆魁、宋丹丹等明星大腕，人员不多，一年却能演出200多场，如此30年长盛不衰。剧团演职人员都夸带头人领得好。
“你的服务对象是谁？剧团的定位是什么？我觉得这是院团改制中首先要考虑的问题。”赵德平说：“我们的定位很明确：扎根基层、服务农民”。从他自己到剧团演员，“接地气”是每个人的基本共识。30多年来，大厂评剧歌舞团走遍了大江南北，剧团在服务农民中日益壮大，现在剧团每年有七八个月在下乡巡演，演出收入60%来自农村市场。厚重的生活积累也让赵德平写起小品、剧本来得心应手：《男妇女主任》、《当家的女人》等热播农村题材电视剧的剧本都出自他手。
剧团转企后，他一直在琢磨着如何使“资源变产业、剧目变项目”，走上产业化发展的道路，并很快将瞄准了影视。现在，电视剧《当家的女人》姊妹篇《进错门的女人》已脱稿；新创的几台综艺专题晚会开始巡演；此外，公司还通过艺术培训、音乐制作、舞台演出设施租赁等形式，深入挖掘与利用各种文化资源，向着一个多产业、多行业经营的文化产业集团迈进。
国有文艺院团里也许需要再多几个“赵德平”。完
