中新网东京6月20日电 题：日本企业演绎孙子五经“道天将地法”
记者 韩胜宝
在以儒教文化为价值观之本的日本企业文化中，十分注重“软件”建设，他们从中国古文化中提炼出企业经营的理性思维，把孙子经之以五的“道天地将法”作为致胜的五大条件，在企业经营管理中演绎的出神入化。
道的理念
日本企业家率先将《孙子兵法》应用于企业的经营管理，把孙子的用兵之道作为企业的生存之“道”、发展之“道”、制胜之“道”，堪称一大智举。日本军人出身的兵法学者兼企业家大桥武夫，运用《孙子兵法》作为企业之道，把一个濒临破产的工厂，一举整顿重建为生机勃勃的东洋精密工业企业，成为《孙子兵法》成功用于商界的典型。
日本注重企业家“道”的自觉与员工自觉践行“道”相统一，确立了“上下同欲”的“道”的追求。日本软银公司创始人、“孙孙兵法”创造人孙正义认为，孙子思想追求的“道”，如同现代企业中的目标和理想，它最为重要。在深谙兵法的孙正义看来，企业首先要万众一心，为“道”而战。
天的和谐
日本太阳工业公司董事长能村龙太郎在东京新建分行时，借助“天时”，别出心裁地把十层大楼的外壁巧妙地辟为世界首座“断崖攀登练习场”，收费供人们攀登。这座遍植花树密布苔藤的断崖，巍然耸立在车水马龙的东京市内，吸引来众多喜爱登山的年轻人，从而获得了可观的收益。
经营大阪有田观光饭店独具匠心地设计了温泉电缆车，将十个空中温泉浴池连接起来，吊在饭店上方山峰200公尺高的电缆上，旅客在电缆车里一边怡然自得地泡着温泉在碧空飘飞，一边尽情饱览美如仙境的自然景观。这一创举使饭店的营业额直线上升，真可谓“善攻者动于九天之上”。
将的开拓
50年代初，日本汽车的销售量还很小，为了挖掘社会上对汽车的潜在需求，资金才10亿日元的丰田汽车工业公司销售公司，竟投资4.2亿日元开办了东方规模最大的日本汽车学校。经营专家神谷正太郎认为， “就和生产必须先投资一样，销售也要先投资”。事实证明，神谷的见解是正确的，汽车学校培养的驾驶人员和销售人员既懂技术，又懂销售业务，成为活跃在推销第一线的得力骨干，大大促进了汽车销售。
索尼公司重视将才在日本是有口皆碑的。该公司奉行《孙子兵法》的“择人任势”，在用人上注重能力，不管地位、身份多么普通，只要有能力的一律给予重用，掀起了一场“录用方式革命”。公司纲领《索尼之魂》中第一句话便是“索尼是开拓者”，索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命，使公司充满活力，大批人才不拘一格脱颖而出，新产品不断问世，为公司带来了巨额财富。
地的神奇
日本鹿儿岛首屈一指的有元观光饭店旁，有一大片光秃秃的土山，老板想广植花树来美化饭店的环境，但因人力难雇，费用高昂，一直未能如愿。该店经理西村灵机一动，发起种植一株新婚或旅行纪念树活动。不到数年，昔日光秃秀的土山一片葱绿，使秃山成为绿山。
日本雅马哈公司决定生产三角钢琴和萨克斯管之前，对世界畅销品作了全面分析，得知演奏者在演奏萨克斯管时，附属支撑架的角度容易使手臂产生疲劳感。于是，因地制宜，改变了地上支撑架的角度，以此来改善演奏者手臂的位置。从此雅马哈公司的萨克斯管击败了所有的竞争对手，昂首进入世界乐器市场。也可谓“善守者藏于九地之下”。
法的威力
在日本企业管理中，“法制”的气氛尤为浓厚，公司职员每天上班的着装有着严格的规定，穿白衬衫、黑皮鞋、深色领带和深色西装，把头发理成“上班头”，不穿黑色袜子。大多数日本公司上班的时候有“朝礼”，每人都要参加，员工站在一起听训、唱公司之歌。日本公司发奖、过年及辞职调工作等都要举行个正规严肃的“典礼”，凡事都有规矩方圆。
被称为“经营之神”的日本松下电器公司创始人松下幸之助，创立了独特的企业管理模式，有一套《松下幸之助经营管理全集》，1933年制订颁布了企业员工应遵行的“五大精神” ，1935年制定了企业内规，强调知行合一等。松下公司下属各工厂负责人，每天都写一段信条式的语录让职工背，每天清晨8点都举行朝会，全体职工集合在一齐，朗诵企业精神，高唱“社歌”。(完)
