中新网东京6月23日电 题：日本企业家把“为将五德”作为成功必备素质
记者 韩胜宝
日本企业之所以能够称霸世界，一个很重要的原因就是能虚心地向中国的兵法祖师爷孙子求教秘法。日本企业管理者认为，具备了《孙子兵法》的“智、信、仁、勇、严”五德经济人才，能在经济活动中发挥出良好的作用，可以被放到重要的岗位上，成为高水准的经营者。不少日本企业把孙子的五德作为现代管理的“五字真经”。
智谋取胜
日本商品充塞了全球各地，美国市场的大半几被日本商品所独占，美国国民看的电视机和用的照相机，几乎都是日本货，美国人每三人拥有一部日本汽车，连欧亚各国也毫无二致。这商战成功的背后，是日本企业家的大智大慧。
日本佳能公司的英国市场上与施乐公司竞争时，避开施乐公司严密控制的伦敦市场，先集中兵力争夺苏格兰，后又进攻英国其他地区市场，最后才以优势力量对伦敦市场发起攻击，并于20世纪80年代初把施乐公司赶出了整个英国市场。
恪守信用
日本企业很重视信用，日本商人藤田与美国犹太商人做生意，宁可亏本也要按合同规定时间内交货，因而赢得了“银座犹太人”的称誉，整个犹太人生意界都信任他，与他大做生意，他因而发财致富。
日本经营韬略日本某大公司董事长说：“我认为顾客就是君主，而我们所经营的公司就是他的臣下。即使顾客说了什么过头的话，我们也应该乐于听从。”
仁至义尽
日本各大企业上班族的“爱社精神”世所罕见，他们对自家公司都无比忠诚，因此日本职工大多数终身服务于一个公司。日本“经营之神”松下幸之助认为，雇员进入公司，即为公司大家庭的一员。公司应给予家一般的温暖，但同时员工也要对公司有对家一样的照顾。为维护公司形象和声誉，在必要时，就要有自己掏腰包的精神。
本田汽车公司信奉“上下同欲胜”，每两年举办一次创作比赛，各地的员工分别组队参加，利用指定的材料来设计并且制造他们的发明。这样做的目的之一，是想找出解决工程问题的新办法，另一个目的是想激励员工多方面思考，并且让他们觉得创新很好玩，使公司同舟共济，无往不利，奠定了汽车王国的基础。
勇者不惧
日本软件巨头孙正义用《孙子兵法》五德创“一流攻守群”，他说，两军相逢勇者胜，在战场上如果做不到“勇”，影响的可能不仅仅是自己，而是一场战争的胜负。所以“勇”也是所有上战场的将领所必备的能力。
不过，在孙正义看来，“勇”不仅仅指敢打敢拼的精神，而是具有创新精神和开拓胆识，敢想敢干，想常人所不敢想，干常人所不敢干，要有一种敢于捅破天的大丈夫精神。还要敢于冒险，不惧困难，越挫越奋。当然这种冒险，不是莽撞，而是勇敢坚毅，智勇双全。
严于律己
日本松下电器公司总经理山下俊彦的《山下俊彦经营语录》中就有一条：“职员们要生存下去，应当欢迎严厉的领导。”日本佳能公司的照相机之所以赢得全世界广大摄影家们的好评，其中一条措施就是严格的质量管理制度。
日本三洋电机公司总经理井植熏是一个严于律己的表率，他每天提前15分钟到办公室，推迟15分钟下班，也规定下属部门经理和员工都遵守就业规则，该公司在竞争激烈的日本电器业中占有重要的地位。(完)
