实体书店丧钟敲响 留下的空白由什么来填补?

　　实体书店丧钟敲响

　　文/编译自《经济学人》

    众所周知，实体书店如今每况愈下，因为买书人不是在线订购，就是下载到电子阅读器上看。书店或许仍是一个可以看书和徜徉的好去处，但交易基本都跑到网上去了。

　　书店悲歌近日轮到连锁书店博德斯(Borders)。它决定将全部资产以2.15亿美元变卖给私募基金Najafi旗下的“直销品牌”；后者还将接手2.2亿美元的债务。

　　据《华尔街日报》报道，雇员超过1.1万人的博德斯今年2月寻求破产保护后，迄今又亏了1.91亿美元。19日的资产拍卖会事关这家名店的命运；此前博德斯已关闭了逾三分之一的分号。

　　由于“直销品牌”是一家图书音像产品的在线和邮购经销商，有人猜测：新老板无意让书店再开下去；它可能只看中博德斯的营销网络，其余的估计都想脱手。无论如何，对书店员工和顾客而言，前景都不很妙。

　　与同行巴恩斯和诺布尔相似，博德斯也素有企业怪兽的声名，数十年来一直在挤垮更有人情味的小书店。这仅仅是一个恶有恶报的故事吗？

　　我们曾指出，这些庞大书店帝国也扮演了重要作用——它们往往是美国小镇或郊区的唯一书店；如果没有它们，读者只能到沃尔玛选购有限的图书。

　　这些大书店提供了一个让人们既能买书，又能与其他书迷交流、听作者演讲的地方，顾客可以在没有压力的氛围中从容看书。

　　问题大概就出在“ 没有压力”这一点上。加州州府萨克拉门托以南一小镇的报纸近日的一篇报道，很好地说明了问题所在：

　　“我只是进来喝咖啡、跟朋友打招呼。”73岁的约翰•韦加说，“我不会在这里买书。来书店的人只是拿起一本25美元的书，从头到尾读完，再放回架上。”

　　19岁的连环画迷伊曼纽•伊文斯说，他喜欢靠在书店的舒适走道上看书，至少已看完50本。

　　除了咖啡和无线上网之外，人们还肯在实体书店为什么东西掏钱？独立书店能否收取会员费？企业赞助的模式可行吗？

　　市场正在排挤掉一个有意义的公共场所。书店留下的空白会由什么来填补呢？