中新网首尔7月19日电 题：韩国用兵法创造“汉江奇迹”
记者 韩胜宝
韩国创造了举世瞩目的“汉江奇迹”，很大程度上是由于遵循了孙子“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的商战智慧， 区域经济发展韬略就是“胜于先胜”，韩国孙子研究专家学者评价说。
上世纪70年代，时任韩国总统朴正熙下达命令，重印韩文版《孙子兵法》。韩国企业掀起学中国兵法的热潮，把市场竞争当作军事战争，以夺取市场份额的主导地位论英雄。
到了上世纪90年代，韩国大力实施经济战略。遵循《孙子·地形篇》“料敌制胜”的谋略，制定了“选择和集中”的原则，选择方向，集中兵力，同时振兴造船、电子、机械、钢铁、汽车、石化、原子能等技术集约型核心产业，催生了现代、三星、LG等一批国际品牌企业。
韩国孙子兵法研究院院长宋震九认为，韩国能从贫困的恶性循环中走出来，仅用了不到20年的时间，就一跃而成为新兴工业化国家。于是人们开始把韩国看作“第二个日本”，又把韩国与香港、新加坡、台湾等地区或国家合称“亚洲四小龙”。这与韩国企业把《孙子兵法》成功应用于企业经营管理分不开的。
知名孙子研究学者朴在熙介绍说，韩国企业将《孙子兵法》带入商学院的课堂，韩国许多企业家把孙子提出的“智信仁勇严”五德当成自己的道德信条。韩国企业领袖工作之认真，堪称世界第一，他们经常请大学教授授课，从早上7点就开始聚会、工作，这在欧洲人眼里是不可思议的。
在韩国创造的“汉江奇迹”中，浦项制铁是应用《孙子兵法》获得巨大成功的典型案例。朴在熙说，1973年7月3日，韩国重化工业的象征、年产103万吨的浦项钢厂，经三年建设得以竣工。浦项制铁从高层管理者到每个员工都学《孙子兵法》。浦项英文POSCO的五个字母也充满兵法元素：以“S”为中心对称平衡，象征着内部、外部的协调，呈同心圆状的字母组合，体现了应对外部环境的变化，通过不断的革新持续发展。如今，该企业成为21世纪全球领先钢铁制造商。
进入新世纪，韩国企业在商业竞争中的“造势”方法多种多样。记者在韩国三星集团了解到，三星电子集团采取国际化与区域化的市场营销策略，他们将国际市场划分为北美、拉美、欧洲、中东和亚洲五个市场区域，建立了一个由12个销售网络、44个分公司、11个海外分支机构和20多个开发研究中心组成的国际销售网络。这样，该集团就形成了强大的销售之“势”，有力地促进了商品的生产和销售。
韩国企业从孙子学来“变中求胜”，懂得在现代企业管理中，机遇与挑战同在，风险与利润并存，唯有因事、因地、因时而变，合于利而动，不合于利而止，管理才能成功，竞争才能取胜。这在管理学中被称为“管理权变学派”的思想，源于《孙子兵法》中“因变制变”的思想。
韩国企业家“胜算”、“妙算”棋高一着，他们明白，经济周期是常态，低谷总会到来，必须未雨绸缪，提前做好结构调整，否则会受到致命打击。他们既坚强又充满灵活和弹性，又善于抓住时机发展自己的个性，既坚定不移地推行市场经济，又与时俱进地不断修正经济政策，捕捉市场机会。
在上一轮金融危机后，韩国在困境中“独辟蹊径”，大力实施文化战略，在电视剧《百万朵玫瑰》里，多次出现韩国服装、饮食和知名企业的“韩国元素”镜头，利用文化战略，打造民族品牌，再次取得了巨大的成功。在经历了金融危机的洗礼之后，韩国企业开始冷静审视自身存在的问题 ，与政府同舟共济，推进产业结构和企业结构的调整，声称要再次打造“汉江奇迹”。(完)
