中新网首尔7月23日电 题：韩国三星兵法“治变篇”
记者 韩胜宝
三星创始人李秉喆把三星的成功归结为一句话：“因为可以适应时代的变化”。三星新一代高层管理者同样提出：“除了夫人和孩子不变，一切都要变”，此语成了三星改革的口号。
《孙子兵法》九变篇，集中表明了一个中心思想：随机应变，灵活用兵。军战需要随机应变，商战同样也需要随机应变。当代商战，是在世界范围内进行的，竞争对手不止一方，而是多方；竞争又大都是以高科技为武器，而高科技发展非常迅速。因此，当代商战的复杂和变幻莫测远远超过军战。“通九变之利，知九变之术”，就能面对复杂的情况处变不惊，变弊为利。
目前，三星已经成为韩国最大的企业，它的产值已经是韩国国民经济总产值的四分之一，它的市值相当于韩国企业的60%。三星的成功，被韩国业界普遍认为是适应环境变化，即《孙子兵法》中的“因变制变”。
三星在上世纪60年代搞轻工比如纤维，70年代转型重工比如造船，80年代进军IT比如半导体，把握住了每一次产业升级的机会，始终把《孙子兵法》看作企业治变精髓。
三星就世界78种产品与三星电子产品逐一进行了比较和分析，从而使三星人切实地认识到其电子产品在世界上所处的位置。三星不甘心自己的企业落后于日本和美国的企业，于1993年三星公司开始了波澜壮阔的变革，被人称之为“三星新经营”。
1993年6月至7月，三星最高层与1800多名集团员工进行了坦诚的对话，敦促自身的变革。他说，变革是为了转变观念、习俗、制度和惯例。我将不惜我个人的名誉和生命，在自身变革和集团变革中身先士卒，率领大家奋斗。我清醒地认识到，这种变革决不是容易的事情。但我相信，三星大家庭的诸位成员都是非常优秀的，只要大家集中全力朝着“同一方向”前进，就能够战胜世界上的任何一个企业。
上世纪90年代初，三星面临的最大挑战是中国家电企业。三星判断出如果跟中国家电企业拼制造业，一定会失败，因为中国相同的成本和资源价格都要比韩国低。于是，三星改变自己的定位，走高端市场。通过几年的努力，三星已经牢牢地占领了高端市场。
企业不可能在所有的领域都取得世界第一位，三星“变中求胜”，以人性化设计为理念，选择手机、数码电视机、掌上电脑、超薄液晶显示器，笔记本全线产品，定为重点发展的产品；以敏锐的时尚触觉和尖端的技术，凭借新颖独特的外观和全新的技术和研发实力而闻名世界；选择最佳的时机，借助体育、奥运、足球一举成名。
“三星新经营”理念是，变化是无止境的，关键是看如何面对变化，现代企业管理中，企业变化也是层出不穷，想坐守旧法而使企业发达，那是不可能的，特别是面对危机时，更要让自己因环境不同而富于变化，以变求生存，以变求发展。就连韩国公司作息时间7-4制，三星也改变，给员工更多的业余时间去充电学习。
最值得一提的是，三星大胆变革企业管理模式，大力将公司建成网络化、扁平式企业，实现内部管理的科学化。在三星公司，决策和实施过程公开、透明，各种信息由下而上，通过网络广泛传递，管理层和被管理层积极参与，最基层员工都可以直接通过电子邮件向总裁提建议。当金融危机来临时，三星公司一开始也陷入了混乱之中，但企业和员工适应能力显然强于韩国其他企业。
三星集团是市场的迟来者，缺乏技术优势，但通过不断的变革，令三星后来居上，成为全球瞩目的明星企业。许多人都看不懂三星公司的管理革命，于是，就送给三星公司一个“最不像韩国企业的企业”称号。(完)
