书店开业30天宣布倒闭 店主称为反思民营书店危机(3)

　　“30天”的梦想：实体书店将来什么样？

　　“30天就倒闭书店”开业第一天，店长提出的话题是“你心目中的理想书店”。

　　读者们的回答五花八门：“书店应该是个社交场地，能让喜欢一类书的人形成一个圈子”，“书店应该有自制咖啡、有无线网络、有阳光、有音乐、有软软的沙发”，“书店也可以按小时收费看书，像英式复古图书馆一样”，“书店好坏关键在于选书的品位”，“不能只是卖书，还要有商业点子”……

　　短短的30天中，已经蕴藏了实体书店未来发展的若干种可能。

　　比如实体书店的专业化更强。第一天与第二天的店长都提出开主题书店的设想，第二天店长“LULY”由于专业与天文相关，便想开一家天文科普主题书店，同时与领域内的组织合作，定期开展沙龙活动等。

　　比如实体书店可以更精品化，满足现代人的需求。书店在店内举办了小型的文本展《我想》和小型装置《中国功夫》，还召集了好几次文化沙龙，主题有“不跟书店说再见”、“我们为什么焦虑”等，吸引了不少读者参与。今年11月11日“光棍节”，书店还举行了一个特别策划：“这一天，我们又相信爱情了”。

　　【讨论】

　　“书店的业态，并非一定要有某种固定模式。一家好书店的关键，还在于书的挑选。”严搏非说，“书店向来是观念的行业，我国每年有超过15万种新书出版，全世界有上百万种，必须有人帮助人们寻找，也就是在为人们的服务中，才构造出书店的形态。季风的未来，会有调整，但不会向书店之外转型。”

　　上海钟书书店的董事长金浩说，对于实体书店的未来，“我仍然比较乐观，我们目前16家书店，今年零售与去年同比的增长可能达15%以上，数字出版电子书和网上书店对我们确实有冲击，但人们的阅读习惯不是一下子就能改变的，只要我们用心去经营，尽量多为读者考虑，做好服务，读者还是愿意到实体书店来买书，书香的感觉是电子读物无法取代的。”

　　在金浩看来，书店最终的好坏，还是靠服务诚信，靠品牌，靠为读者设身处地着想。钟书书店自开店之初设立的“读者订购图书登记簿”，至今还是书店的镇店之宝。“我们的书店也不会走多元化的路线。现状给我信心，我们的新店还在不断开出……”

　　经历过在“30天就倒闭书店”的30天，拥有自己书店的阿木，也对书店的未来样貌更加清晰，“要是只卖一般书，人们大可以去网上买。书店必须有自己的核心竞争力，那就是充分利用实体书店的空间优势，打造自己独特的精神产品，比如各种文化沙龙、独立出版等。”阿木说，“我们要唤醒的，是人们的精神消费，这是网络书店所不能取代的。”

　　书店的可能性，仍有无限多。“30天就倒闭书店”结束后，坚果兄弟发布了一条消息：书店不在了，但大伙的梦想依然在前行。(记者 梁建刚)