万科大规模投资商业地产 总规模或远超200亿元(2)

　　持续支撑业绩提升

　　万科在上海商业地产动作背后彰显的其在商业地产领域的运作思路，足见其庞大的商业阳谋。

　　万科副总裁刘爱明近日在某大型论坛表示，“上市公司需要持续的业绩支撑，尤其是像万科做到这样的规模，每年都得有一定土储新增量，问题只在于每块地具体怎么拿。”

　　有业内人士认为，从业绩持续支撑的角度，不断增加持有优质商业地产，是万科的不二之选。

　　去年8月，刘爱明就曾在公开场合表示，到当时为止万科集团开发的商业房地产面积已有300万平方米，其中上海约占60万平方米。

　　除了在京沪地产领域的大手笔外，万科其实已在全国多地“商业大投入”。

　　去年3月，万科在东莞长安经历136次激烈争夺，以高出底价一倍拿下7.5653万平方米地块，总建筑面积为25万平方米，将建成一座约60层的地标性商业建筑；去年4月，万科又签约在西安市曲江新区投资80亿元建设占地4872亩的以商务办公、酒店公寓、物流等现代服务业为特征的国际会展产业园区；去年5月，武汉万科与君澜酒店集团签约在万科城项目内建设高端商务酒店……

　　去年一年，万科商业布局遍布北京、上海、深圳、武汉、西安、东莞等城市，从一线城市到沿海三线城市和内陆区域中心城市，完成初步布局。

　　粗略统计，去年底时万科在商业地产领域的投资已远超200亿元，而今年随着上海等地更大规模的核心地产项目相继推进，万科商业地产投资规模无疑更进一步。

　　万科总裁郁亮2009年底曾明确表示，2010年万科除80%的开发项目为住宅产品外，其余20%将开发持有型商业物业，预计未来3年内万科将建成220万平方米的住宅商业配套。

　　与此同时，万科整体的资金战略需要进行相应调整。刘爱明表示，万科融资的基本策略还是灵活的融资方式，以合作的姿态，向市场要钱。“和各种各样的资本合作，而合作成功、顺利找到资金的关键，在于坚持万科规范、透明的合作平台来吸引对方。”

　　万科商业地产战略才刚刚起步。CRIC分析师高岗坦言，住宅开发只要解决了土地、人才、资金三个问题，市场行情别太差，基本都能赚钱。对于商业地产而言，除此之外的专业运营、利益分配、退出机制三大难题，是包括万科在内众多涉足商业地产领域企业需要面对的。

　　-田新杰/文