在高档商业综合体方面，深圳在一线城市中，真正拿得出手的商业项目只有华润万象城。而这样品质的项目在广州、上海和北京，都是两位数以上。所以知名开发商运作商业项目，对提升深圳商业项目的品质、打响深圳商业地产品牌肯定是有帮助的。
此外，深圳的商业市场大面积的单位越来越多。根据美联物业全国研究中心统计，2010年深圳市新增商铺批售3249套，比2009年减少6%，比2008年减少24%；全市新增商铺批售面积约48万平米，比2009年增加7%，比2008年减少15%。此外，新增商铺九成为住宅商，整体布局七成都位于关外，这与住宅整体布局不无关系。供应量仍大于需求量，但供求缺口缩小，价格高位震荡。
一手商业供应大面积单位增加，表明开发商有意向引进品牌连锁经营百货业态或综合购物广场。这一类在深圳市场虽然有一定数量，但规模和档次都偏小。可见，作为经济收入领先于全国，且人均年龄偏低的城市，深圳的消费能力还没有被激发出来，大有潜力可挖，中档商业项目仍有很大的运作空间。
区级商业中心更需开发
记者：万科深圳首个万科广场在龙岗，招商的海上世界在蛇口，对于几大住宅开发商的先期商业项目选址，有何看法？
徐枫：深圳局部市场会面临商用物业闲置率高的问题，而蛇口、盐田区政府附近、龙岗中心区这三个万科、招商已选好的区域恰恰不在其中，作为区级商业中心，这三个板块都很有想象空间，而且蛇口、盐田、龙岗中心区的商业也分别需要有实力的开发商统筹规划。
严格来说，蛇口的海不是真正的海，而是珠江入海口。海上世界的发展方向可以有两种：一种是水景休闲娱乐带。另一种可以是招商地产规划的这种综合体，包括商业、写字楼、酒店公寓等。两种方式如果运作得当，都可以提升区域品位和价值。但从经济角度来说，后者的经济收益会更高。
万科进入商业的模式则似乎是“农村包围城市”，它的项目主要集中在龙岗、盐田。由于处于城郊地带，属于区级商业中心，将不会动摇城市中心商业市场例如华强北和东门风向标的地位，但会有力提升龙岗、盐田的商圈竞争力。
而相对招商对于蛇口的熟悉程度，万科对龙岗、盐田两区的公众消费习惯需要有个摸索的过程：尽管万科在盐田有多个中高档项目，对大梅沙的人文环境比较熟悉，但居住在沙头角的人群和大梅沙的人群可能区别大于相同处。
此外，万科以“万科红”命名社区商业项目，“万科大厦”命名其未来开发的写字楼等，延续了产品线开发的方法。用不同品牌标识不同项目，这在快速消费品行业是行规，在地产行业万科用得比较早。这对企业来说，可以很好地了解各条产品线的经营收支情况，对市场而言也比较容易识别品牌。
他山之石
59个万达广场
遍布45个城市
万达既有的商业规模很大，进入了国内很多二三线城市，截至2010年底，已经在全国45个城市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场，正在运营14家五星级或超五星级酒店；再者，万达现金流暂时充裕，零售业地产项目抵押贷款是万达滚动扩张最重要的资金来源，按照行规，零售业地产项目较一般房地产项目更容易获得抵押贷款，贷款金额在合同到期后，如继续贷款，还将按租金收益评估，因此通常贷款额又进一步放大，这样产生的效果是，万达去年销售面积和 销 售 额 大 约 是 万 科 的65%，但是账面现金与万科相近，资金周转率则是万科的2倍多。(记者 曲广宁)
