经常跳槽的营销员是不是收入很难保证?记者问。
韩女士犹豫了一下说,也不一定。这说明这种营销员还是有市场的。
说到这几年的明显变化,韩女士对记者说,“还是人员流到行业外的更多,投入多,收获小,并且即使投入了也不一定有回报,很多营销员听了保险公司的培训,信心满满,努力两三个月,结果,将自己的朋友吃光之后,就没有其他来源了,三个月时间将积蓄花个差不多,无法继续了,也就被迫离开这个行业,找一份普通工作,月月都有收入。”
记者此次在河南采访中也发现,不仅是在大都市,在农村做保险销售也大都不认为是一项多光彩的事情,“只要有其他选择肯定不会来做”,某公司高龙营业部的营销员对记者说,“现在做个什么不得一个月以两千块钱,来卖保险,谁看见谁躲,需要什么都得自己花钱。”
从总体来看,收入不高、社会地位不高、没有保障,个险营销员队伍想壮大,根基是关键。
银保
取消驻点周年 多公司任务难完成
去年的11月8日,银监会下发《通知》,对商业银行代理保险业务提出了多项规范性要求,旨在防止销售误导。周年之际,《证券日报》保险周刊记者采访多家寿险公司,公司均表示《通知》对保险业发展有好处,但受银保渠道拖累,保费首度出现负增长也是不争的事实。
一些保费增长迅速的公司也表示,银保渠道受影响严重,“即使公司努力加深与银行的合作,不受影响也是不可能的。”某公司中层对记者表示,“说是银保渠道创新,但所谓的创新都是在原有的前提下做写小修小改,不可能有根本上的突破。”
问及银保取消驻点后,银保专员的收入问题,一位保险公司工作人员对记者表示,因为银保渠道保费收入少了,银保专员虽为正式员工,但工资要做绩效考核,收入普降,之前相对稳定的银保专员团队人员流失在所难免。
新渠道
创收困难重重
虽然平安、人保等公司正在大力发展电销、网销等新渠道,并且,平安产险前三季度来自于交叉销售和电话销售的保费快速增长65.3%,渠道贡献占比提升至39.5%。“但非面对面营销的新渠道缺点很明显,在寿险公司很难全面运用。”某保险公司内部人士表示,“这种方式只能销售简单产品,如车险、意外险及部分健康险产品,复杂产品仍需要营销员面对面销售。”
“银保渠道的问题是从去年年底才遇到的,当大家反应过来,把精力集中用在开发新渠道上,也已经晚了,新渠道的建立不是一天两天就能见效益的,并且要建立新渠道需要相当大的费用支出,在这种情况下我们中小公司只能在内控上做做文章。”言语间,某中小保险公司工作人员对目前渠道的困境充满无奈。据证券日报 记者 路英
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