香港迪士尼与海洋公园的奇妙“鲶鱼效应”

　　中新社香港7月15日电 香江漫话：香港迪士尼与海洋公园的奇妙“鲶鱼效应”

　　中新社记者谭休伊

　　香港迪斯尼乐园首轮扩建中的最大主题区“灰熊山谷”于14日开幕，开幕日期仅比海洋公园耗资55.5亿元(港元，下同)、历时6年打造的全新发展计划压轴项目“冰极天地”迟一天。

　　两大主题公园“抢滩”揭幕新园区，“正面交锋”是有意还是凑巧？业内则有声音指警惕“外敌”，并呼吁两大主题乐园尽快“联手对外”。

　　“就是这么巧，不是有意为之了，大家做乐园生意，暑假是重要档期，都希望向客人呈现新鲜感。”香港迪士尼乐园度假区行政总裁金民豪向中新社记者说。

　　香港迪士尼建园快将7年，始终未能走出"盈利怪圈"，去年香港迪士尼总收入为36.3亿元(港元，下同)，却有2亿多亏损；反观海洋公园，已连续9年录得入场人次增长，在新近的“全球主题公园入场人次排行榜”中，居大中华区榜首。当年救海洋公园于水火的“兰桂坊之父”盛智文，在“冰极天地”开幕式上高调宣告，海洋公园已跃升为具领导地位的“世界级主题公园”。

　　迪士尼这条“过江龙”，真的被“地头蛇”击败了？

　　“不要这么快下结论，”香港中文大学市场学系教授冼日明表示：“海洋公园不能太沾沾自喜，以为自己已‘打低’劲敌。”海洋公园是扎根香港超过30年的本土老牌公园，上世纪末因品牌老化连年录得亏损，在迪士尼进入香港市场之时，却奇迹般浴火重生。冼日明分析指，海洋公园在面对迪士尼“中途介入”的高压，反而促发“鲶鱼效应”(Weeve Effect)，即在强大竞争者介入时，衰败企业爆发惊人潜能。

　　冼日明指，迪士尼表面看是输了，但其有大概四成收入来自门票，三成来自餐饮销售，另外三成来自酒店；海洋公园却有八成收入来自门票，其他收入偏低，若游客人次稍一改变，都会造成大冲击。　

　　“优势不可能永远存在，”冼日明说，虽然海洋公园很努力进行重整，但其带来的新鲜感能维持多久并不确定，其中影响因素包括酒店，不像迪士尼有让人难忘的代表角色，整体配套也在迪士尼之下，若未能改善，就只能是“区域级主题公园”，而不能称为“世界级主题公园”。

　　上海迪士尼快将落成，让不少亚洲区主题公园“神经”紧张，香港迪士尼自信将其视为有正面效果的“协同效应”，海洋公园方面，盛智文却形容为“威胁”。他更建议海洋公园、迪士尼大可以联手吸引境外游客，做好“香港”这个品牌。

　　在海洋公园力图变革之际，香港迪士尼也于2009年获香港立法会拨款36亿元，扩建3个园区。随着扩建压轴大戏——“迷离庄园”将于明年登场，这个“全球最小迪士尼”总面积将增加四分之一。2008年金民豪“掌舵”前，香港迪士尼每年亏损超过10亿元，而在他“引航”下，乐园在2010年首次录得超过2亿多元息、税、折旧及摊销前盈利，2011年税前盈利更达5亿元。华特迪士尼乐园及度假区主席汤世德认为，迪士尼财政状况已有大幅改善，他明确指，赚钱“指日可待”。

　　冼日明认为，目前看来，“鲶鱼效应”已使两大乐园已达到“大致双赢”。虽然对香港本地游客来说，海洋公园、迪士尼是非此即彼的选择，但对外来游客说来，很可能两家都去，两大乐园既是竞争对手，亦是策略性伙伴，乐园持续发展壮大，是合力推高了香港的吸引力。

　　盛智文回应中新社记者说，香港全年约有4000万人次游客，海洋公园、迪士尼大可以联手吸引区域游客。

　　香港迪士尼的“小镇大街”是19世纪美国的繁华倒影，而海洋公园的“香港老大街”则是半世纪前的老香港印记，两大乐园的轨迹迥然有别，却齐齐在香港多元土壤上开出“双花”。(完)