优秀基层工会主席的维权路 写建议书化解停工事件

　　这是一个身材不高、黑瘦的小个子男人，身穿一件天蓝色的夹克衫。他两眼闪着柔和的光，未开口，先带笑，浑身散发出“亲和”。他就是英格索兰(桂林)工具有限公司工会主席王远文。在他的心中有杆秤，一头挑着企业，一头挑着工人。工人称他为可信赖的“娘家人”，企业称他为“稳定器”。

　　维权维稳两手托

　　广西桂林郊区的山脚下，有一个幽静的工厂，这就是桂林风动工具厂。王远文17岁进厂当了一名工人。26年后，当王远文从工人一步步走上党委副书记的岗位时，1997年10月，桂林风动工具厂改制为英格索兰(桂林)工具有限公司，国企摇身变成一家外资企业。

　　1998年6月25日，按照《工会法》，英格索兰公司工会组建筹备组决定采取“海选方式”选举工会主席。在199票中，王远文以173票高票当选为第一任工会主席。面对职工的期待和托付，王远文说：“既然大家选择了我，我一定把大家当兄弟姐妹，一定为大家说话办事。”

　　但是，这句承诺兑现起来却那么不容易。

　　1998年12月9日，公司以经营困难为由，突然宣布辞退57名职工，不给任何补偿。几十名职工情绪激动，将总经理瓦尔堵在会议室里，讨要说法。从上午9点到下午2点，双方僵持着，滴水未进。

　　正在外开会的王远文火速返回。他对职工说：“请大家相信我，让我通过工会组织来表达诉求。”在他恳切的目光中，人群渐渐散去。

　　王远文和桂林市总工会领导趁热打铁，一道紧急约见公司行政领导，王远文说：“企业未征得工会意见就解雇职工，违反了中国法律。企业要发展，但不能以牺牲职工利益为代价。”经过一天的沟通，公司行政领导终于同意了工会提出的意见：给予职工经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的被解雇职工。

　　瓦尔设宴相谢王远文。王远文趁机说：“人是企业最宝贵的资源。如果挫伤职工的积极性，企业发展就必然会失去内在动力，你要尊重职工。”

　　这件事对王远文刺激很大，几天睡不着觉。他看到了国企和外企的不同。国企讲人情，外企靠制度。工会主席不能再像在国企那样只局限于“搞福利”“搞活动”上，要肩担两职：促进企业和谐发展，维护职工合法权益。

　　1999年7月的一天，几名职工找到王远文说：“王哥啊，我们公司的效益增长了，可大家的工资却一分不涨。外国工会通过搞罢工，给工人涨工资，你给大伙挑个头吧！”

　　王远文听后，心里咯噔一下。

　　他理解兄弟们的要求，工资关系到一家老小的生计。他冲大伙笑笑，耐心地说：“虽然现在国家不直接管理外资企业的职工工资，但我们还是有比罢工更好的手段——工会代表职工与企业开展工资协商，是我国法律赋予工会的职责。我作为工会主席，如果在这个大家最关心的利益问题上没有作为，那就是失职，就是对不起大家。”

　　“这样能行么？”大伙用期待的目光望着他。王远文接着说：“罢工的做法可不妥。企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，大家的个人利益才有保障。工会一定代表大家与公司谈工资的事。”

　　“我们听王哥的。”大伙连连点头，停工事件被化解在萌芽状态。

　　王远文赶紧给公司老总写了份《关于员工年度提薪意见》的建议书：“公司良好的经营业绩中有员工的辛劳，年度提薪将为员工带来成就感、归属感。”

　　公司行政人员把工会的意见向英格索兰亚太总部作了汇报，得到总部的认同。从这一年开始，每年一次的工资集体协商成为公司的制度，职工的工资福利年均增长7.6%以上。