“刀尖”对“刀把”，后方团队力量凸显
数量处于劣势的红方取得胜利，结果耐人寻味。“红方实际上是以强打弱！”师参谋长张建一语惊人。
他解释说，红方胜在有一个过硬的后方团队。基于信息系统的体系空战，胜负取决于谁能充分运用信息数据，使各作战单元无缝链接，形成合力。这其中指挥班子、参谋人员和保障人员，充当着信息传递、分析、判断以及指挥决策的重要角色。
现代空战，后方团队何其重要！红方战斗员吴天成在战斗日记上写道：“飞行员在空中不是单打独斗，后方团队高效准确的地面指挥、引导、保障，是作战制胜的关键。”
相形之下，后方团队力量弱，正是蓝方的败因所在。比如，有的指挥员和参谋人员使用信息化手段实施引导控制不熟练；部分参谋人员虽然使用了信息化平台，但仍然是“穿新鞋走老路”，沿用话音指挥的老办法……
师政委曹志刚打了个比方：“飞行员‘刀尖’对‘刀尖’的对决，其实是后方团队‘刀把’对‘刀把’的比拼。”
一场战斗让师党委感到：战场在变，逼着人必须变，训练理念必须变，锻造一支过硬的后方团队刻不容缓。
“换芯”加“换脑”，锻造后方“天之骄子”
记者发现，该师每次对抗训练结束后，自主开发的“战术评估系统”都将空中对抗过程再现，精确到秒米。与以往指挥员一人讲解的“独角戏”不同，作战、军训、领航、电子对抗、机务等各类参谋和保障人员纷纷上台，分析对抗双方战术、武器运用优劣。领航科长丁伟说：“这种讲解和分析，让我们更加充分认识各作战单元的重要作用。”
师副参谋长胡贤军介绍说，现在指挥所区分为筹划导调、信息处理、组织行动、指挥控制、综合保障、效果评估等模块，负责战术训练的组织、指挥、评估、检讨；训练过程按照时刻、发起、参与、内容、标准、输出等要素进行规范，细化了战术训练工作流程图和组织时序图。
与此同时，他们把信息化体系作战的内容作为各类人员学习达标的必修课程，按照体系作战要求形成了《参谋干事能力标准》，细化了准入资质、培训方式、考核认定、绩效考评。
如今，该师每名参谋人员、保障人员都有培养训练考核计划。有10年参谋资历的该师某团作训股股长姜海波说：“现在想当好一个合格的参谋人员，吃老本可不行，不提升信息化技能就意味着落伍！”
意犹未尽
成空航空兵某师师长 蒋济南
未来空战，争锋岂止在天上
机械化时代的空战，取胜靠“王牌飞行员”。信息化时代的空战，取胜要靠“王牌团队”。基于信息系统的未来空战，各单元要素有机融合，指挥班子和参谋人员指挥引导是否实时精确，是飞行员空中决胜的重要因素。
因此，谈到未来空战，争锋岂止在天上，“天之骄子”也未必仅仅是坐在飞机座舱里的飞行员。后方指挥团队尽管没有与敌方战机在天上拼杀，但由他们提供给飞行员的信息流却是制胜的关键。加快转变战斗力生成模式，关键是把后方的力量和前方力量聚合起来，形成高效运转、配合默契的作战体系。(杨 进 徐边春 特约记者 卢 曦)
