袁家军：中国要在世界航天领域占有一片天地(3)

　　航天人才团队向着国际一流迈进

　　记者：载人航天任务实施以来，我们看到了一批批人才的不断涌现，特别是年轻人才的成长非常迅速。在培养人才方面，航天系统有没有“速成”的办法？

　　袁家军：人才队伍是严格要求、严格管理带出来的，不会自动出现。带队伍本身也是有规律的，航天人才培养可以总结为五句话——

　　一是工程实践培养骨干。比如说，一下子分来了2000名大学生，他们之间3年之后就会出现极大的不同。谁在工程实践第一线得到了锻炼，谁的能力就会迅速提高。所以，我们现在的主任设计师一类的人才，都是在工程一线成长起来的，都属于型号任务的“主力部队”。

　　二是长期积累培养专才。必须经过长期积累，才能吃透一个专业，掌握一个专业最核心的内容，成为真正的行家里手。

　　三是一专多能培养将才。在掌握专业的基础上，还要实现多能，因为航天是复杂的系统工程。我们现在各型号的总指挥、总设计师，都是一专多能型人才，他们都是通过大工程锻炼培养出来的。

　　四是艰苦砺炼培养帅才。实现重大技术跨越，必然包含无数挫折和汗水。航天帅才要有扎实的技术功底、坚忍不拔的意志品质和高尚的人格，这需要在艰难困苦中砺炼而成。

　　五是重德修身成就大家。这是人才培养的最高境界，大家的思维特征、专业跨度、管理维度等各方面都有自己的独到之处，但最重要的是崇高品德的养成。

　　记者：人才的培养与国家航天成就的取得密切相关。对于此次交会对接任务和下一步更大规模的载人航天任务，我们准备好了吗？

　　袁家军：我们的目标是打造一支高水平国际一流的航天人才团队，现在正向这个目标快速迈进。尚志、张柏楠、杨宏、刘宇、荆木春等一批领军性人才的涌现，都是在挫折和考验中磨练出来的。我为我们的团队感到骄傲。特别是与国际同行交流时，我会由衷地觉得我们的团队“很厉害”。

　　国家信任航天、支持航天，给我们非常多的任务，这是人才辈出的一个重要因素，也是我们这代人难得的机遇。今年，我们将进行25颗卫星、20枚火箭的发射，居世界第二位，这令许多国家的同行感到羡慕。有这么多的任务，也就意味着有这么多的创新平台。在这个广阔的舞台上，我们将会获得无数的经验、信息和最佳实践来丰富自己。

　　我国第一次搞对接，就全程实况转播，这在国际上是没有先例的。如果说航天人要学会用放大镜看问题、检查自己的工作，那么，这次交会对接就是全国人民、全世界拿放大镜检查我们工作。这是一种自信的表现，当然也存在风险，但是我们能够坦然面对。对我们来说，不管外界如何评论，我们都要把工作做到极致。(记者李宣良　李清华　白瑞雪)