中国某船厂3年内将向海军交付20多艘舰船(图) (2)

　　吃10块钱的盒饭干上百亿的活

　　两只泡沫饭盒摆在办公桌上，这是孙明的午餐，一盒是白米饭，一盒是两荤一素的菜。饭很多，菜有点凉。孙明接完电话，拿一张报纸铺在桌上，打开饭盒，起身倒了一杯白开水放在手边。孙明笑着说：“今天事情多，不能离开，只有请他们从食堂把午饭打回来。”也许是真的饿了，孙明吃饭很快，掉在报纸上的米粒，他也毫不在意地夹起来放进嘴里，三嚼两嚼的，就着一杯白开水他结束了这顿午餐，中途还接了两个电话。

　　2009年5月6日，任命孙明为驻某船厂军事代表室总军事代表的命令到达机关的时候，他正在海南某军港组织装备技术保障。等他走马上任后，详细了解代表室监造任务情况，这一摸底还真吓了一跳，未来三年代表室要交付20多条舰船，再加上其他的预研科研和一些设备的监造，总合同超过100个亿。“我就是个‘过路财神’，这些钱不能动用一分一毫，还要琢磨着怎么花在刀刃上，给组织上当好‘红管家’。”

　　3年要生产交付20多条舰船，是代表室建室以来任务最繁重的时期，人均承担的装备任务量是5年前的3倍，而最大的问题，就是监造人手不够。要完成这个不可能完成的任务，只有围绕“效率”寻找突围之路。项目管理制度是一种现代的管理思想和手段，世界范围内的造船业都在逐步采用这一质量管理方法。通过项目管理制度找准资源与效率的契合点，成为孙明坚定的选择。新的管理制度需要打破旧的“坛坛罐罐”。孙明提出“小专业融合、大专业复合”的思路，将原有的7个子专业融合成3大专业，对军代表专业分工重新调整，试行一体化复合人才培养模式。这项工作刚布置不久，孙明又推出新的思路，设立舰船型号主管和单舰项目主管岗位，构建矩阵式管理模式。同时“拿”出5艘新型护卫舰的产品主管岗位，实施竞聘上岗，7名35岁以下军代表有5人通过笔试、陈述、答辩等环节，竞聘产品主管。此后，孙明又不断把民船新技术移植到军船上，主导工厂大力推行区域造船、模块化造船、可视化造船等数十项先进造船工艺。每艘新舰的设计图纸一出来，孙明就带领军代表和设计师、质量师到接舰部队，向官兵介绍新舰设计情况，为官兵做技术咨询，听取改进意见和建议。

　　“我敢说，对得起交付的每一艘舰艇，但我不敢说，对得起我的家人。”

　　军代表面对市场背靠战场，是一个看似光鲜，但内中的辛酸却并不为外人所知的职业。

　　孙明告诉记者，看着一艘艘军舰，从图纸变成实物，从一块块钢板像搭积木似的变身威武的战舰，承载着中国海军的友谊出访世界各国，军代表作为缔造和参与者，那种掩饰不住的自豪感会油然而生。然而，军代表有时却承担着一个尴尬的角色，特别是处理质量问题，一旦处理不好，工厂说军代表有意刁难，部队说军代表不履行职责，往往两头受气。但即便是这样，仍然阻止不了军代表对装备的激情。他们的办公室永远有一只装着衣服和洗漱包的箱子，随时准备出发；他们依旧会一如既往地舍家弃子，在海上试航一试就是两个月；他们仍然会选择默默承受来自各方的压力，认认真真地交付每一艘舰船。

　　早春的浦东世纪公园柳枝吐绿，百花待放。孙明陪着女儿在广场溜冰，阳光下的孙明似乎忘却了年龄，只有在给女儿擦汗的一瞬间展现出浓浓父爱。这张照片拍摄于10年前的一个下午，然而这样的镜头至今再也没有出现过，因为孙明太忙。“我敢说，对得起交付的每一艘舰艇，但我不敢说，对得起我的家人。”一次，孙明受领某型驱逐舰多媒体软件制作任务后，连续一个星期都加班到深夜。这天，他回到家时已是凌晨两点多钟，见妻子还没有休息，他带着歉意地说：“你快睡吧，我上趟卫生间。”可待妻子一觉醒来，却不见丈夫的踪影，妻子推开卫生间房门，见孙明坐在马桶上打起了呼噜，计算机资料散落一地。妻子流着泪劝他：“你还年轻，不能不顾自己的身体呀！”去年，孙明女儿参加高考，高考如今成了百姓家庭的头等大事，但孙明却一如既往地忙到很晚才回家。一向乖巧的女儿发火了：超过八点还不回家，就睡办公室，免得影响我复习功课。孙明头几天坚持的挺好，后来实在不行，干脆就真的住在办公室。考前一个星期，孙明特意向局领导请假，休假一周。这一周孙明过的既压抑又紧张，家有考生，讲话都不敢放开喉咙，代表室没有人打电话了，孙明又不放心，借着倒垃圾在门外面打电话了解各项工作进度。两头都惦记着，像被猫挠了心。放榜了，女儿被上海大学录取，同事们纷纷道喜祝贺。然而，孙明知道，依照女儿以往的学习成绩，自己只要多拿些时间陪陪女儿，多在功课上进行辅导，她也许能考上更好的大学。

　　但这些话是不好意思对别人讲的，孙明隐藏着对家人的遗憾，转过身，一门心思扑在工作当中。(文/赵 东 图/黄 兴)

    本文原载于《解放军生活》2012年第1期。