总参某研究所六成重大项目由35岁年轻人负责

　　信息化是技术创新的比拼，更是高端人才的博弈。发现和培养更多具有创造天赋的顶尖人才，并最大限度地发挥他们的聪明才智，是总参某信息化研究所领跑全军信息化建设的秘诀。

　　是团体赛也是接力赛

　　信息化科研事业，是团体赛也是接力赛。

　　为组织攻坚克难的科研人才方阵，所党委专门制订“领军人才培养专项计划”和“院士后备人选培养长远规划”，对研究室领导进行综合考评、竞争上岗，对课题组负责人实行AB角竞争管理，对高职技术干部严格执行不低于10%的末位淘汰制，并设立所长基金、创新基金和特殊贡献奖，分类分级制订绩效考评标准，努力为科技干部创造良好的成长成才环境。

　　所党委特别注重让科研人员在重大科研任务中加速成长，专门规定，每年60%的重大科研项目，由35岁左右的年轻人担任课题负责人；做到完成一个课题，培养一批骨干；取得一项成果，催生一批能手。

　　该所还注重发挥院士、专家和科研骨干的“酵母”作用。戴浩院士把培养年轻科研骨干作为责任，2001年主动辞去总工职务，专心搞科研、带新人。数据链项目总师尹浩，曾主持完成新型军事通信系统等20多个科研项目，2008年他获得“全军杰出专业技术人才奖”，将10万元奖金全部捐给研究所人才奖励基金，以鼓励年轻人成长成才。

　　目前，该所拥有中国工程院院士3人、全军科技领军人才和拔尖人才8人，国家和总参优秀中青年专家31人，形成“一线过得硬、二线接得上、三线有储备”的可喜局面。

　　只有起点没有终点

　　这个所的人都步履匆匆。机房内，计算机的蜂鸣声通宵达旦；集体研讨，从会议室一直延续到饭堂、宿舍……领跑全军信息化建设，只有起点，没有终点。

　　研制系统成果项目的总师王建新，一向苛求技术完美，所里不少人背后叫他“倔死牛”。在他看来，战争不等人，信息化建设必须只争朝夕。他总会不分上班下班地安排新的任务，总会对已经成型的汇报和方案横挑鼻子竖挑眼，总会深入到部队一线单位搞调研，且说走就走。

　　总参某信息化研究所某研究中心主任唐宏，人称“拼命三郎”。为了在45天内研制出一套边海防指挥信息系统原型，他和战友们白天黑夜连轴转，一拼就是40天，直到实在撑不住了，晕倒在研讨现场。“你不要命了？图什么？!”妻子责备他。“就图不让我军吃败仗、能打赢！”“拼命三郎”回答。

　　服从信仰和价值

　　初宁，一个30多岁的年轻人，在这个所牵头攻关“多维态势显示”技术。几名资深老专家自愿打下手，一群中青年科研骨干主动担起攻坚重任。初宁说：“他们不是在服从我，而是在服从当代革命军人的信仰和价值。”

　　高阜乡负责科研立项、协调、调研等事务性工作。她默默告诫自己：做一个永不离岗的哨兵。这一守就是20多年！

　　2006年，父亲病危，需马上手术，可她难以离开——每天有十几个科研项目需要照料，一项都耽误不得。直到领导命令她放下工作赶回去，才匆匆见到已经走到生命尽头的父亲。看着一身疲惫、匆匆赶来的女儿，病床上的父亲吃力地拉着她的手说：“孩子，不用担心我，赶快回去吧！你太忙了，我走了以后，让你妹妹照顾你妈吧。”为了国家和军队事业，高阜乡只能挥泪告别。

　　谢永强与何元智，是一对全程参与科研攻关的博士夫妻。由于时间紧、任务重，他们照顾孩子的时间十分有限。儿子5岁多时，妈妈每天晚上都要匆忙把孩子哄睡后，再去办公室加班。一次，何元智回到家时已是凌晨3点多钟。孩子的爸爸因加班没回家。何元智进门打开灯一看，顿时吓坏了：床上是空的，孩子不见了！何元智发疯似的挨个房间找。终于，在卧室窗帘后面找到了已经睡熟的儿子。孩子醒来后，扑进她怀里说：“妈妈，我怕。”何元智紧紧抱着儿子，放声大哭。

　　在奉献与拼搏中，谢永强、何元智夫妇取得了骄人成就：谢永强有14项获奖成果，其中有4项军队科技进步一等奖，两项国家发明专利；何元智有6项获奖成果，其中有1项国家科技进步二等奖，1项军队科技进步一等奖，还被评为全军“巾帼建功先进个人”，荣立二等功。

　　在这个研究所，因为从事关系国家核心机密的科研工作，许多人甘当“无名英雄”：成果不能发表，事迹不能登报，也别想得到社会赞誉。但是，党和军队的史册里，会有他们的名字；这些年，军委、总部首长对研究所一系列科研成果的肯定和褒奖，是他们最为珍视的荣誉。

　　“在攀登的队伍里，我是哪一个？在灿烂的群星里，我是哪一颗？在通往胜利的征途上，那无私拼搏的就是我；在共和国的星河里，那永远闪光的就是我……”这是该所官兵最爱唱的一首歌。(张彦中 吴旭 刘晓东)