广东社会组织登记改革 "萤火虫"结束十年黑户历史(3)

　　终于找到“靠山”

　　2009年，转机终于出现。

　　此时，广州市社区服务中心面临着新的转型。新来的主任邓世献很早就兼任广州市义工联秘书长，在抗震救灾组织的义工活动中认识了很多NGO负责人，了解到这些机构生存最大的困难就是没有办公场所、缺少政府支持。

　　邓世献对《中国新闻周刊》说，“在广州市民政局的支持下，将社区服务中心改造成社会组织的培育基地，为草根社会组织提供办公场所和后勤服务，还给予财务托管支持。”

　　经人介绍，萤火虫团队入驻培育基地，按照王雪明的话说，有了一个“靠山”。

　　邓世献告诉《中国新闻周刊》，“财务托管最大的好处是，在以往的赞助中，由于对这些草根组织不信任，企业不愿意将钱直接划拨过来。培育基地提供财务托管之后，成为赞助合同的丙方，承担经费使用的托管责任，保证费用去向透明，但不干涉费用使用，也不收取管理费。”

　　有了这层保障，企业赞助逐步进入到萤火虫团队。

　　“刚开始的时候，我们还是以探访和捐书为主，随着时间持续，加入我们的义工越来越多，我们开展了‘奇妙世界’网络课堂，教留守儿童一些知识。”王雪明并不认为自己的想法很高明，举办这个活动是因为之前一个很小的细节触动。

　　“好多孩子都没有照过相，我们带着相机和打印机去。拍完打印出来的时候，他们又是好奇又是惊喜。”王雪明说，为了让孩子们体验数码科技的乐趣，所以想到开设这样一个项目，让孩子们有机会接触信息时代的科技。

　　他始终坚信：“有时候，一本好书，一次启发，就会让一个孩子的梦想萌生。”

　　在这些资助下，萤火虫又把服务领地拓展到福利院，形式很简单，“给他们开生日会，过一个集体生日——其实他们都是被遗弃的孩子，哪一天是生日都不知道。”

　　但孩子们很开心，冯绮霞说，“因为在孩子们口中生日会就是吃蛋糕的日子。”

　　有一份光，发一份热

　　随着关注留守儿童服务的深入，冯绮霞发现，只要出去打工的父母数量没有减少，那留守儿童就一直会存在。

　　萤火虫团队的成员们有了更大胆的想法。冯绮霞说，“如果我们能够让留守儿童的家长在家乡也能赚到钱，留守儿童的生活将会怎样？”

　　萤火虫团队希望，同时帮助留守儿童的父母们，通过稳定农民的收入，从根本上减少留守儿童。他们的办法是，在2012年推出一个崭新的计划：社区支持农业项目。

　　社区支持农业项目并非他们首创。上世纪六七十年代，在德国、瑞士与日本等国，消费者为了寻找安全的食物，与那些希望生产安全食品并建立稳定客源的农民达成供需协议，消费者以会员形式提前支付费用，农民进行生产，提供新鲜安全的当季农产品。

　　王雪明说，他们设想，通过社区支持农业模式，关注农业、农村与农民的可持续发展，关心城市居民的食物与健康，通过订单式生产，做到让城市消费者和农民各尽其力，各得其所，共同创造城乡互助体系，稳定农民收入，减少留守儿童的出现。

　　具体做法是，在增城市派潭镇七境村组织种植大米。冯绮霞介绍，七境村全村共有670户3692人，其中留守儿童就有将近百人。

　　参与者按照定价预先支付费用，农民根据订单数量来计划种植。这么做的好处是，可以避免常规农业种植后有可能卖不出去，保证农民能够有稳定的收入预期，这样一来，留守儿童的家长就会有动力留在家乡。

　　尽管定价为每担谷子300元，由于过去积累的大量义工网络，王雪明说，信息发布之后，收到了不少认领的订单。

　　十年前为了做公益，王雪明辞掉了工作。令他宽慰的是，创办萤火虫的6个成员一直不离不弃。而从零开始，他们身边现已集聚义工1000多名，他们之中，70%的人能常年参加萤火虫组织的活动。随着在民政局正式登记注册，王雪明终于觉得，自己的价值得到了承认。

　　在萤火虫团队的博客上，有这样一句话：每一只萤火虫都是独特的，亮度、色彩和方向各不相同，虽然微不足道，但是千百只飞舞双翅的星星聚集，就足以划破茫茫夜空。(记者/申欣旺)