跨越界线，是一种暧昧，一种张力，有危险性但绝对是突破。这种凝聚冲突的美感运用思维，在艺术创意或产业竞争上，总可以创造出惊人的爆发力。

　　越界可以为创意增添惊为天人的惊叹号。但是跨越得不够自信，或美感欠佳也无法成为经典。艺术上像毕加索的画，把人物变形再重组，以及先破坏再建立的形式，或蔡国强把火药爆破、科技跨越到艺术创作上，就是跨界得令人惊喜的案例。他们的勇于创新，拉高了艺术作品的价值。

　　产业竞争面上，新媒体的崛起跨越传统媒体的思维，重新定义了媒体的价值与定位。iPhone的问世跨越了手机仅是通讯的角色。电视也正在跨越原本的定位，朝家庭及个人信息互动中心的平台前进。便利商店不仅只是贩卖商品而已，同时也是网络崛起后收费与物流的通路。这些产业或产品都在重新定义游戏规则，颠覆原本的模式，去尝试跨越界线的可能性。这些突破都为品牌或公司带来了不可取代且惊人的获利力。

　　在经济活动中，创意经济在二十一世纪变成了显学，创意机能取代了土地、劳力、天然资源、资本等，成为创意产业的核心资源。因此，在跨越界线的创新上，最有可能引领风骚的是创意产业。看现在两岸推动创意产业不遗余力，到处都可以看到各城市的文化创意园区，就可以知道创意成了二十一世纪人类经济的动能。

　　因此，我们的观念是否还要局限于固有的思维一成不变？这让我想到一位勇于跨界的人物，奥美集团大中华区董事长宋秩铭先生，就是这样一位传奇人物。听说他年轻时常带着绿色帽子在公司走动，神情自若的与人交谈，无视于旁人的指指点点。在那个年代，这是个受人议论的举动，他却毫不在意，他在意的是大家是否能用一种突破框架的思维来看待事情。

　　因此他用人与经营公司的方式也跳脱传统，他唯才是用，学历与资历对他而言都只是参考，不影响薪资与头衔。他鼓激励创意人员尽情发挥，好的人才不仅可以与总经理平起平坐，甚至成为业界明星。这些思维与创举缔造了台湾广告业界的突破与成长，成就了他在广告界无可取代的影响力。跨越界线，先从观念解放开始吧。

　　(摘自台湾《动脑》2010年5月号 文／丁菱娟)